《企業(yè)戰(zhàn)略管理》抓住應(yīng) 用型本、專(zhuān)科生教材的特點(diǎn)，在框架結(jié)構(gòu)、內(nèi)容體系 、編寫(xiě)方法上使該教材與課程教學(xué)相適應(yīng)，幫助學(xué)生 既獲得該門(mén)學(xué)科的基礎(chǔ)理論知識(shí)，又能結(jié)合實(shí)際加以 運(yùn)用，較為系統(tǒng)地掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本技術(shù)方法 ，從而為造就具有戰(zhàn)略眼光的實(shí)操型企業(yè)管理人才打 好基礎(chǔ)。
本教材旨在謀求使用者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和方 法的靈活掌握與運(yùn)用，并通過(guò)該教材的使用形成再學(xué) 習(xí)能力。在內(nèi)容的處理上抓住主要理論，吸收前沿知 識(shí)，關(guān)注理論創(chuàng)新和發(fā)展趨勢(shì)，面向應(yīng)用型本、專(zhuān)科 生選擇案例，力求做到理論與實(shí)際緊密結(jié)合�！镀髽I(yè) 戰(zhàn)略管理》每章都配有學(xué)習(xí)要點(diǎn)、導(dǎo)引案例、練習(xí)題 、章后案例分析歸納。方便學(xué)生預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí)，以提高 自學(xué)能力，強(qiáng)化對(duì)基本理論的理解和掌握。本教材適 用于應(yīng)用型本、專(zhuān)科生和社會(huì)企業(yè)管理培訓(xùn)的課堂教 學(xué)和實(shí)踐教學(xué)以及自學(xué)，也可用于其他人士的學(xué)習(xí)參 考。
第1章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
導(dǎo)引案例
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與演變
本章小結(jié)
思考題
案例分析及理論歸納
第2章 企業(yè)外部環(huán)境分析
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
導(dǎo)引案例
第一節(jié) 一般環(huán)境分析
第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
第三節(jié) 外部環(huán)境分析過(guò)程 第1章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
導(dǎo)引案例
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與演變
本章小結(jié)
思考題
案例分析及理論歸納
第2章 企業(yè)外部環(huán)境分析
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
導(dǎo)引案例
第一節(jié) 一般環(huán)境分析
第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
第三節(jié) 外部環(huán)境分析過(guò)程
本章小結(jié)
思考題
案例分析及理論歸納
第3章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
導(dǎo)引案例
第一節(jié) 企業(yè)條件分析
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)力分析
第三節(jié) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
第四節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析技術(shù)
本章小結(jié)
思考題
案例分析
第4章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
導(dǎo)引案例
第一節(jié) 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第二節(jié) 位次競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第三節(jié) 行業(yè)發(fā)展不同階段的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
本章小結(jié)
思考題
案例分析及理論歸納
第5章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
導(dǎo)引案例
第一節(jié) 集約型戰(zhàn)略
第二節(jié) 多樣化戰(zhàn)略
第三節(jié) 一體化戰(zhàn)略
第四節(jié) 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
本章小結(jié)
思考題
案例分析及理論歸納
第6章 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
導(dǎo)引案例
第一節(jié) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境分析
第三節(jié) 企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式
本章小結(jié)
思考題
案例分析及理論歸納
第7章 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
導(dǎo)引案例
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述
第二節(jié) SWOT分析法
第三節(jié) 波士頓矩陣分析法
第四節(jié) 通用矩陣分析法
第五節(jié) 產(chǎn)品／市場(chǎng)演變矩陣分析法
本章小結(jié)
思考題
案例分析及理論歸納
第8章 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
導(dǎo)引案例
第一節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的基本模式
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略資源的配置
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的組織保障
第四節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化支撐
本章小結(jié)
思考題
案例分析及理論歸納
第9章 企業(yè)戰(zhàn)略的控制
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
導(dǎo)引案例
第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的原理
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制的過(guò)程
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制的方法
本章小結(jié)
思考題
案例分析及理論歸納
第10章 企業(yè)戰(zhàn)略變革
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
導(dǎo)引案例
第一節(jié) 戰(zhàn)略變革動(dòng)因
第二節(jié) 戰(zhàn)略變革模式
第三節(jié) 戰(zhàn)略變革過(guò)程
本章小結(jié)
思考題
案例分析及理論歸納
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