《藝術(shù)管理學(xué)研究(第2卷)》由劉偉冬主編,本書(shū)收入論文約30篇,匯聚藝術(shù)管理學(xué)近年來(lái)的研究成果,包括幾個(gè)方面的內(nèi)容:學(xué)科與專(zhuān)業(yè)建設(shè),藝術(shù)管理學(xué)基本理論與方法,藝術(shù)市場(chǎng)及管理,藝術(shù)傳播與營(yíng)銷(xiāo),區(qū)域藝術(shù)發(fā)展等。 《藝術(shù)管理學(xué)研究(第2卷)》對(duì)藝術(shù)管理學(xué)科發(fā)展具有重要參考價(jià)值。
基礎(chǔ)理論研究
藝術(shù)管理教育的觀(guān)念——?dú)W美藝術(shù)管理教育研究述評(píng)
試論藝術(shù)管理高端人才的培養(yǎng)
論跨文化藝術(shù)管理人才的培養(yǎng)
藝術(shù)活動(dòng)創(chuàng)意與策劃的當(dāng)代闡釋
國(guó)內(nèi)外創(chuàng)意階層研究綜述
當(dāng)下藝術(shù)籌資的學(xué)理建構(gòu)框架
策展人的誕生——臺(tái)灣策展教育的建構(gòu)和異相
策展意識(shí)與獨(dú)立意識(shí)——重省臺(tái)灣策展20年
從高雅藝術(shù)的分層化傳播看演藝用戶(hù)拓展
藝術(shù)機(jī)構(gòu)及其運(yùn)營(yíng)
民營(yíng)話(huà)劇團(tuán)內(nèi)部管理模式分析——基于臺(tái)灣地區(qū)屏風(fēng)表演班案例分析
上海東方藝術(shù)中心構(gòu)建“三并”運(yùn)營(yíng)體系的報(bào)告
民辦非盈利藝術(shù)機(jī)構(gòu)初探
藝術(shù)博物館選址因素研究 基礎(chǔ)理論研究
藝術(shù)管理教育的觀(guān)念——?dú)W美藝術(shù)管理教育研究述評(píng)
試論藝術(shù)管理高端人才的培養(yǎng)
論跨文化藝術(shù)管理人才的培養(yǎng)
藝術(shù)活動(dòng)創(chuàng)意與策劃的當(dāng)代闡釋
國(guó)內(nèi)外創(chuàng)意階層研究綜述
當(dāng)下藝術(shù)籌資的學(xué)理建構(gòu)框架
策展人的誕生——臺(tái)灣策展教育的建構(gòu)和異相
策展意識(shí)與獨(dú)立意識(shí)——重省臺(tái)灣策展20年
從高雅藝術(shù)的分層化傳播看演藝用戶(hù)拓展
藝術(shù)機(jī)構(gòu)及其運(yùn)營(yíng)
民營(yíng)話(huà)劇團(tuán)內(nèi)部管理模式分析——基于臺(tái)灣地區(qū)屏風(fēng)表演班案例分析
上海東方藝術(shù)中心構(gòu)建“三并”運(yùn)營(yíng)體系的報(bào)告
民辦非盈利藝術(shù)機(jī)構(gòu)初探
藝術(shù)博物館選址因素研究
從藝術(shù)養(yǎng)生到成功老化:初探美術(shù)館高齡志工的服務(wù)動(dòng)機(jī)、障礙與經(jīng)驗(yàn)
藝術(shù)與商業(yè)
作為非盈利藝術(shù)機(jī)構(gòu)的博物館與商業(yè)的合理關(guān)系和倫理沖突
藝術(shù)博物館會(huì)員制和文化資本——會(huì)員聲望認(rèn)知和權(quán)益行使的相關(guān)性研究
商標(biāo)作為藝術(shù)論述權(quán)之問(wèn)題研究——以臺(tái)灣著作權(quán)為例
藝術(shù)介入商業(yè)——現(xiàn)代藝術(shù)展示空間對(duì)商業(yè)展示空間的借鑒初探
藝術(shù)市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)
基于互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)票酒店預(yù)訂模式在演出票務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用探索
二、三線(xiàn)城市演藝市場(chǎng)的觀(guān)眾培育研究
解析音樂(lè)劇《媽媽咪呀》中文版年均一百場(chǎng)的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力
文化產(chǎn)業(yè)背景下的江蘇電影消費(fèi)市場(chǎng)分析
長(zhǎng)春市藝術(shù)消費(fèi)現(xiàn)狀調(diào)查及分析
試論濟(jì)南市演出市場(chǎng)供應(yīng)體系
調(diào)查與案例
社會(huì)捐贈(zèng)昆曲活動(dòng)情形的調(diào)查與分析
對(duì)內(nèi)蒙古烏蘭牧騎發(fā)展情況的調(diào)查與思考
LZ藝術(shù)私享會(huì)畫(huà)廊經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查
跨文化對(duì)話(huà)中的藝術(shù)項(xiàng)目:一個(gè)藝術(shù)管理案例的分析
公共藝術(shù)進(jìn)駐小區(qū)——以“藝術(shù)發(fā)電廠(chǎng)”經(jīng)驗(yàn)為例
國(guó)家大劇院公共藝術(shù)教育方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行
上海大劇院公共藝術(shù)教育項(xiàng)目的策劃與運(yùn)作
家庭音樂(lè)會(huì)的組織及其構(gòu)想