第1篇 概述
第1章 生產(chǎn)運(yùn)作管理基本概念
1.1 生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述
1.2 生產(chǎn)運(yùn)作的分類
1.3 生產(chǎn)類型
1.4 生產(chǎn)過程的組織
練習(xí)思考題
第2章 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略
2.1 現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
2.3 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略
練習(xí)思考題
第2篇 生產(chǎn)運(yùn)作的準(zhǔn)備
第3章 產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計和技術(shù)選擇
3.1 產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)R＆D 第1篇  概述
第1章  生產(chǎn)運(yùn)作管理基本概念
  1.1  生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述
  1.2  生產(chǎn)運(yùn)作的分類
  1.3  生產(chǎn)類型
  1.4  生產(chǎn)過程的組織
  練習(xí)思考題
第2章  生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略
  2.1  現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境
  2.2  企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
  2.3  生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略
  練習(xí)思考題
第2篇  生產(chǎn)運(yùn)作的準(zhǔn)備
第3章  產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計和技術(shù)選擇
  3.1  產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)R＆D
  3.2  R＆D與產(chǎn)品開發(fā)組織
  3.3  生產(chǎn)流程的設(shè)計與選擇
  3.4  串行與并行工程
  3.5  計算機(jī)技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計中的運(yùn)用
  練習(xí)思考題
第4章  生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址
  4.1  選址的重要性
  4.2  影響選址的因素和選址的一般步驟
  4.3  選址的評價方法
  練習(xí)思考題
第5章  生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的布置
  5.1  布置決策
  5.2  廠區(qū)典型布置形式
  5.3  車間布置和庫房布置
  5.4  廠區(qū)和設(shè)備布置的定量分析
  5.5  非制造業(yè)的設(shè)施布置
  練習(xí)思考題
第6章  工作設(shè)計與工作測量
  6.1  引言
  6.2  工作設(shè)計
  6.3  工作測量
  6.4  人機(jī)工程
  練習(xí)思考題
第3篇  生產(chǎn)運(yùn)作計劃與作業(yè)計劃
第7章  年度生產(chǎn)計劃
  7.1  計劃管理
  7.2  MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制訂
  7.3  MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制訂
  7.4  小結(jié)
  練習(xí)思考題
第8章  期量標(biāo)準(zhǔn)
  8.1  大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
  8.2  成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
  8.3  單件小批生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)
  練習(xí)思考題
第9章  企業(yè)資源計劃與實(shí)踐
  9.1  ERP概念及其發(fā)展
  9.2  ERP系統(tǒng)的功能目標(biāo)及與其他CIMS單元技術(shù)的關(guān)系
  9.3  ERP系統(tǒng)的計劃層次
  9.4  ERP系統(tǒng)規(guī)劃
  9.5  ERP與BPR
  9.6  ERP軟件項(xiàng)目實(shí)施
  練習(xí)思考題
第4篇  生產(chǎn)運(yùn)作控制
第10章  制造業(yè)生產(chǎn)作業(yè)控制
  10.1  基本概念
  10.2  作業(yè)排序的表示方法和優(yōu)先原則
  10.3  制造業(yè)中生產(chǎn)作業(yè)排序的方法
  10.4  生產(chǎn)作業(yè)控制
  10.5  生產(chǎn)調(diào)度工作
  練習(xí)思考題
第11章  服務(wù)業(yè)作業(yè)控制
  11.1  服務(wù)業(yè)運(yùn)作的概述
  11.2  服務(wù)業(yè)作業(yè)的特殊性和排序準(zhǔn)則
  11.3  人員班次計劃與安排
  練習(xí)思考題
第12章  流水生產(chǎn)設(shè)計與控制
  12.1  流水生產(chǎn)概述
  12.2  單一對象流水線的組織
  12.3  可變及混合流水線的組織
  練習(xí)思考題
第13章  庫存管理
  13.1  庫存管理概述
  13.2  貨倉管理
  13.3  庫存控制系統(tǒng)
  13.4  庫存控制的基本內(nèi)容
  13.5  庫存控制的操作方法
  13.6  庫存的ABC分類控制
  13.7  VMI管理系統(tǒng)
  13.8  聯(lián)合庫存管理
  練習(xí)思考題
第14章  網(wǎng)絡(luò)計劃及項(xiàng)目計劃管理
  14.1  項(xiàng)目管理概述
  14.2  項(xiàng)目進(jìn)度計劃――網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
  14.3  網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算
  14.4  網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
  練習(xí)思考題
第5篇  生產(chǎn)運(yùn)作的維護(hù)和改進(jìn)
第15章  設(shè)備維護(hù)管理與可靠性
  15.1  設(shè)備管理概述
  15.2  設(shè)備維修管理
  15.3  基本維護(hù)決策
  15.4  設(shè)備的可靠性
  練習(xí)思考題
第16章  質(zhì)量管理概論
  16.1  質(zhì)量和質(zhì)量管理的概念、內(nèi)涵
  16.2  質(zhì)量管理發(fā)展歷程
  16.3  全面質(zhì)量管理概述
  16.4  全面質(zhì)量管理理念與框架
  16.5  組織中的全面質(zhì)量管理
  16.6  建立并保持全面質(zhì)量管理的組織
  練習(xí)思考題
第17章  統(tǒng)計質(zhì)量控制
  17.1  統(tǒng)計思考和應(yīng)用
  17.2  統(tǒng)計過程控制
  練習(xí)思考題
第18章  先進(jìn)生產(chǎn)方式
  18.1  準(zhǔn)時生產(chǎn)方式
  18.2  精益生產(chǎn)
  18.3  最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)
  18.4  敏捷制造
  18.5  計算機(jī)集成制造系統(tǒng)
  練習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)