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團(tuán)隊(duì)想要提高競爭力，首先就要有自己的核心競爭力，這才是競爭制勝的關(guān)鍵。什么是核心競爭力？就是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。從產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來看，核心競爭力實(shí)際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。

在英國學(xué)者普拉哈拉德和哈默爾看來，核心競爭力首先應(yīng)該使公司在市場中立于不敗之地，它的貢獻(xiàn)在于實(shí)現(xiàn)顧客最為關(guān)注的、核心的、根本的利益，而不僅僅是一些普通的、短期的好處。其次，公司的核心競爭力應(yīng)該是難以被競爭對手所復(fù)制和模仿的。正如海爾集團(tuán)總裁張瑞敏所說的那樣：“創(chuàng)新（能力）是海爾真正的核心競爭力，因?yàn)樗灰谆驘o法被競爭對手所模仿�！�

因此可以簡單地認(rèn)為，核心競爭力就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力。它最重要的屬性就是：是團(tuán)隊(duì)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力。

團(tuán)隊(duì)想要提高競爭力，還要明確團(tuán)隊(duì)的競爭優(yōu)勢。只有明確自己的競爭優(yōu)勢，才能在市場競爭中揚(yáng)長避短，鏖戰(zhàn)群雄。其實(shí)，提高團(tuán)隊(duì)的競爭力，并不是簡單地從一個(gè)方面或者是兩個(gè)方面就可以提高的，它需要從各個(gè)方面來綜合考量。

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　�。�5）嚴(yán)，就是嚴(yán)格。嚴(yán)格是一個(gè)團(tuán)隊(duì)形成力量的重要手段。團(tuán)隊(duì)管理者如果一味心慈手軟，不敢嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員，不敢嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)必然會變成一盤散沙。在一盤沒有“規(guī)矩”的散沙面前，一切的文化建設(shè)與塑造都是空談。
　　團(tuán)隊(duì)管理者的優(yōu)秀素質(zhì)不是天生的，而是在團(tuán)隊(duì)實(shí)踐中逐步認(rèn)識和提高的。在實(shí)際工作中不斷挖掘和完善自身，相信自身素質(zhì)和管理能力一定會有所提高。
　　2.確立先進(jìn)理念
　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)不可能離開理念，正如人類離不開水一樣。理念，可以讓團(tuán)隊(duì)清楚地看到自己發(fā)展的前景，可以看到未來和希望。理念是團(tuán)隊(duì)生存、發(fā)展的宗旨和使命。對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，其核心包含團(tuán)隊(duì)組成的目的、發(fā)展的方向。日本世界級電器集團(tuán)松下公司，其創(chuàng)始人在創(chuàng)建公司時(shí)就確定了其先進(jìn)的理念——立志讓世界上所有的人像享用自來水一樣享用松下生產(chǎn)的電器產(chǎn)品。至此，松下公司的所有人緊緊圍繞在這一理念下艱苦奮斗，一路勇往直前。這就是理念的力量，是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的原動力。
　　3.健全完善的制度體系
　　團(tuán)隊(duì)只有有了完善的制度體系，才能使團(tuán)隊(duì)成員親身理解、體會到理念的存在，才能以理念規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為。完善的制度體系一般包括兩個(gè)方面：
　�。�1）有形制度。這是每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有的，也就是團(tuán)隊(duì)中的各種規(guī)章制度，主要有行為規(guī)范和獎懲制度兩部分。

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