《創(chuàng)新的神話(第2版)(中文版)》 自從初版伊始,這本經(jīng)典暢銷書就被npr,msnbc,cnbc, 耶魯大學(xué),麻省理工學(xué)院,卡耐基·梅隆大學(xué),微軟,蘋果電腦,英特爾google和 amazon.com,還有全世界其他的主要媒體,公司和大學(xué)討論過。它改變了數(shù)以千計(jì)的領(lǐng)袖和創(chuàng)造者理解世界的方式。第二版更新了第一版的原有內(nèi)容,而且擴(kuò)展了四章全新內(nèi)容,提供了一個(gè)絕妙的機(jī)會去探尋或者重新發(fā)現(xiàn)這個(gè)關(guān)于創(chuàng)新的有力觀點(diǎn)。
在《創(chuàng)新的神話(第2版)(中文版)》經(jīng)典暢銷書的全新版本中,你會踏上一段關(guān)于主意的令人爆笑而且快節(jié)奏的歷史旅程。作者斯科特.伯昆將向你展示如何超越一些錯誤的說法,這些說法被很多商業(yè)專家,科學(xué)家以及流行文化愚蠢地用來指導(dǎo)他們理解主意如何改變世界。
“關(guān)于創(chuàng)新的赤裸真相是丑陋、有趣和令人眼界大開的,但它肯定跟我們大多數(shù)人所相信的有所不同。通過本書,伯昆讓我們掙脫束縛去嘗試改變世界……” ——Guy Kawasaki,《The Art of thc Stait》的作者
斯科特·伯昆(Scott Berkun)是三本O'Reilly暢銷書的作者,包括《Making Things Happen》、《The Myths of Innovation》以及《Confessions of a Public Speaker》他是一位專職的作家和演說家,他的作品發(fā)表在《紐約時(shí)報(bào)》、《福布斯》雜志、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志、《華盛頓郵報(bào)》、《連線》雜志、國家公共電臺( National Public Radio)以及其他媒體上。他定期給《哈佛商業(yè)評論》雜志和《商業(yè)周刊》供稿,還在華盛頓大學(xué)(University of Washington)教授創(chuàng)造性思考課程,并且在MSNBC和CNBC電視臺作為一個(gè)創(chuàng)新和管理專家出鏡。
他經(jīng)常在自己廣受歡迎的博客網(wǎng)站www.scottberkun.com上寫作關(guān)于創(chuàng)新和創(chuàng)造性思維的內(nèi)容,在那兒你可以找到他的很多關(guān)于各種主題的講座錄像。
研究準(zhǔn)確性承諾
平裝版前言
第1章
靈感的神話
第2章
我們理解創(chuàng)新的歷史
第3章
創(chuàng)新有方法
第4章
大家喜愛新想法
第5章
獨(dú)一無二的發(fā)明家
第6章
好主意很難找
第7章
關(guān)于創(chuàng)新,老板知道的比你多
第8章
最好的主意獲勝
第9章
問題和解決
第10章
創(chuàng)新總是好的
第11章
超越浮夸和歷史
第12章
創(chuàng)造性思維探秘
第13章
如何推銷一個(gè)想法
第14章
如何自我激勵
附錄
研究和推薦
照片版權(quán)
致謝
如何幫助本書:作者的一個(gè)請求
關(guān)于作者
出版說明
·有趣的失敗也是回報(bào)。如果你正在探索未知領(lǐng)域,就會遭遇失敗。對待失敗有一個(gè)積極的態(tài)度變得很關(guān)鍵(這不是說鼓勵犯愚蠢的錯誤)。但任何錯誤都會教給你一點(diǎn)東西,或者某位與你共事的人,某件不經(jīng)實(shí)踐就明顯無法預(yù)知的事情,都是有價(jià)值的課程。正是這種態(tài)度,在所有偉大的發(fā)明家身上都可以找到。他們將嘗試和從嘗試中學(xué)到的東西都看作給自己的回報(bào),而不僅僅看重成功。
·有激情而非一意孤行。很多成功的創(chuàng)新者工作時(shí)很有激情,但經(jīng)常退后一步自問,“現(xiàn)在周圍世界發(fā)生的事情對我的目標(biāo)有什么沖擊?”或者“我的工作還有什么其他的可用之處?”創(chuàng)新的動力來自于兩者的結(jié)合,即一方面要充滿激情,另一方面又要樂意重新考慮各項(xiàng)假設(shè)前提,把走人死胡同的可能性減到最小,將發(fā)現(xiàn)更好途徑的潛力擴(kuò)到最大。如果去問最坦誠的朋友們,他們可以給出他們的觀點(diǎn)--你只需準(zhǔn)備好聽逆耳忠言。在一個(gè)想法上年復(fù)一年地工作之后,一個(gè)人很難會再有勇氣置疑自己的工作,重新思考,并再次以不同方向全身心地投入工作。
·循序漸進(jìn)。沒有專利是在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)寫成并申請的,沒有交響樂是在一夜之間譜寫的。改變世界或者變革工業(yè)的想法的確激動人心,但如果把這些雄心壯志作為創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)就非帝不明智了,因?yàn)檫@些東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是任何個(gè)人的能力能夠控制的。事情都是相通的,明智的做法是嘗試解決某個(gè)熟悉領(lǐng)域的特定問題,然后隨著成功的積累再提高自己的目標(biāo)。很多改變世界的想法不過是從很小的起點(diǎn)開始,是從問一些小問題開始的,例如:“我能把它弄得更好嗎?”優(yōu)越感和雄心壯志應(yīng)該用來推動創(chuàng)新的進(jìn)程,而不是讓你錯過身邊普通的絕佳機(jī)會。
·承認(rèn)運(yùn)氣,不沉迷于昨日的成功。自大的創(chuàng)新者總把一個(gè)成功的故事重復(fù)一遍又一遍(還要對著他們的那些可憐的競爭對手重復(fù))。
……