職場很黑暗？人際關(guān)系復雜？靠關(guān)系而不靠能力？初入職場的菜鳥們更要小心翼翼，看人臉色？那可不一定！《我的職場，我做主》只想和大家分享一個道理：其實所謂的職場規(guī)則、公司政治，很多時候并沒有想象中那么玄乎。堅持自己的原則，理性的看清利弊關(guān)系，掂量自己的能力，做好該做的事，一定會擁有自己的世界。你的職場，你的人生，由你做主！
周石中國人民大學勞動人事學院黨委書記，教授。關(guān)注中國80后的成長，研究當代大學生就業(yè)能力、就業(yè)價值觀等。1986年畢業(yè)于北京大學哲學系，獲哲學學士學位；1991年畢業(yè)清華大學社會科學系，獲法學碩士學位；發(fā)表論文30多篇，合寫著作9部。
王學軍1984年畢業(yè)于中國人民大學第一分校，現(xiàn)為中國人民大學教務(wù)處教學督導室主任、副研究員。已出版專著《高校學生素質(zhì)養(yǎng)成研究》等3部，公開發(fā)表《培養(yǎng)自覺引領(lǐng)社會進步的杰出人才》等學術(shù)論文40余篇，獲�。ú浚┘壙蒲谐晒�4項。
第1篇在企業(yè)中的游走
第2篇命運會給我們最好的安排
第3篇理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感
第4篇行走在謝幕前
第5篇看似尋常最奇崛成如容易卻艱辛
第6篇民企歷練中的蛻變
第7篇甘做螺絲釘
第8篇北京白領(lǐng)故事
第9篇教師的“再教育”
第10篇從白天鵝到丑小鴨
第11篇交警的苦與累
第12篇職場有輸贏
第13篇在私企工作的收獲與迷茫
第14篇機會留給有準備的人
第15篇人民干警是怎樣煉成的
第1篇在企業(yè)中的游走
第2篇命運會給我們最好的安排
第3篇理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感
第4篇行走在謝幕前
第5篇看似尋常最奇崛成如容易卻艱辛
第6篇民企歷練中的蛻變
第7篇甘做螺絲釘
第8篇北京白領(lǐng)故事
第9篇教師的“再教育”
第10篇從白天鵝到丑小鴨
第11篇交警的苦與累
第12篇職場有輸贏
第13篇在私企工作的收獲與迷茫
第14篇機會留給有準備的人
第15篇人民干警是怎樣煉成的
第16篇外企會計菜鳥手記
第17篇追逐夢想之路
第18篇一個人的奮斗
第19篇緣起，美麗誤會
第20篇知己知彼，百戰(zhàn)不殆
第21篇“地下”工作者
第22篇工程師的成長記錄
后 記
第五章團隊的力量——打造一群為了共同目標去共同奮斗的人
1.同舟共濟海讓路，協(xié)同作戰(zhàn)贏市場
2.打硬仗取得勝利的保證：團隊精神
3.怎樣打造所向披靡的戰(zhàn)斗團隊
4.真打?qū)嵏桑河谩磅r血”結(jié)成的友誼是保證戰(zhàn)斗勝利的
重要因素
5.精誠合作是形成團結(jié)的唯一前提
6.去粗取精：優(yōu)秀團隊中的“木桶定律”
7.使命感是成就卓越團隊不可或缺的第一要素
第六章鐵打的紀律塑造鐵打的營盤——有了規(guī)矩，才成方圓
1.實現(xiàn)有效管理的不二法則——拒絕特殊化
2.獎罰分明是實現(xiàn)高效管理的一劑“強心針”
3.激活員工潛能的有效能量——創(chuàng)新激勵機制
4.高效管理的“撒手锏——持續(xù)完善激勵制度”
5.企業(yè)管理的鐵律——帶著激情去工作
6.為什么說堅持到底是企業(yè)管理的一條“軟紀律”
7.實現(xiàn)高效管理的不二法則：化繁為簡
第七章管理者的認知程度決定著企業(yè)的管理水平——調(diào)整心態(tài)
才能獲得成功
1.有一種精神叫做不屈服，有一種力量叫做不認命
2.條件相差無幾，為什么每個人的命運會存在天壤之別
3.思考能掌握一切，思考也能改變一切
4.德魯克最獨特的管理精髓——讓員工以管理者的心態(tài)
去工作
5.員工必須要擁有的意識：尊重自己的工作
6.挫折是促使人們快速成長的催化劑
7.把工作做到出色，做最優(yōu)秀的管理者
第八章管理者的戰(zhàn)略眼光——目標管理與自我控制
1.為價值而不單純?yōu)樾剿ぷ�，凸顯管理者自我控制的
能力
2.公司的事情就是自己的事情：目標管理是最有效的策略
3.自我控制、獲取成功最獨特的策略：控制成本
4.接受工作的一切，才能使企業(yè)目標得以順利實現(xiàn)
5.為自己的工作感到驕傲是管理者達成目標的不二法寶
6.管理者最應(yīng)該學會的戰(zhàn)略管理課：風險分析
7.經(jīng)濟眼光決定目標管理的最終達成
第九章建立學習型組織——海納百川，才能成就偉大的事業(yè)
1.打造學習型組織，不求做到最好但求做得更好
2.敢于學習和利用一切文明成果
3.努力學習，做到又“紅”又“�！�
4.與時俱進，讓員工跟上企業(yè)發(fā)展的步伐
5.“先開槍，后瞄準”——學得好不如用得好
6.善于向任何人學習：三人行必有我?guī)?/p>
第十章看清管理決策的核心因素——管理的精髓是“理”
不是“管”
1.懂得換位思考，才能凸顯出管理水平
2.溝通方式的好壞決定管理效果的成敗
3.在管理中，交朋友要交對自己有用的人
4.高效管理靠心態(tài)，成功管理靠動態(tài)
5.想要攀登管理的巔峰，就不能懼怕失敗
6.卓越的管理源于卓越的目標
寬松自在的國企工作
7月份正式畢業(yè)后，程舜繼續(xù)在網(wǎng)上尋找工作信息，一家老牌食品公司的業(yè)務(wù)員招聘信息進入了他的視野。這家有著將近60年經(jīng)營歷史的國有食品進出口公司所提供的福利待遇——成熟的工會系統(tǒng)、健全的社會保障措施、合適的工資福利，讓程舜對它很感興趣。
雖然并不了解所謂業(yè)務(wù)員的工作職責和工作內(nèi)容究竟是什么，但程舜仍興沖沖地投遞了簡歷。面試時程舜才弄清楚，因為一些生產(chǎn)商沒有國內(nèi)的商品進出口權(quán)，需要公司來負責進出口生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)，食品公司相當于扮演的是一個代理商的角色。這其中的關(guān)鍵就在于，為什么對方要選擇這家進出口公司作為自己的代理商。因此，公司需要能夠疏通好各種關(guān)系的人才，公司招聘業(yè)務(wù)員，要么需要具備豐富的人脈資源，可以與國內(nèi)的生產(chǎn)商聯(lián)系；要么需要具備良好的外語能力，能夠與外國廠商溝通。
不盡如人意的英語口語、剛走出大學校園的背景，讓程舜自己都覺得能夠應(yīng)聘成功的可能性微乎其微。但出乎意料的是，幾天后公司打來了電話，稱面試當天有位經(jīng)理對程舜的印象不錯，而這位經(jīng)理負責的一個下屬子公司目前正在招聘行政助理，想問問程舜有沒有意愿試一試。
對程舜頗感興趣的這家子公司是由經(jīng)理個人承包的一個小公司，主要負責橄欖油、通心面等健康型意大利食品的進口業(yè)務(wù)。相比于總公司而言，子公司對于外語的要求較低，只要求員工具有基本的英語讀寫能力。同時，由于承包公司的財務(wù)相對獨立，需要自己負責財務(wù)方面的工作，而子公司里大多數(shù)員工年紀較大，對于一些財務(wù)軟件的操作應(yīng)用并不熟悉，因此經(jīng)理希望能夠有些熟練掌握財務(wù)軟件的員工進入公司。此外，程舜的銀行工作經(jīng)歷讓經(jīng)理對程舜的能力比較肯定，對他的抗壓能力、吃苦精神十分看好。就這樣，程舜“順利”地被招人了那家下屬子公司。
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