硅谷創(chuàng)投教父、PayPal創(chuàng)始人作品
斯坦福大學(xué)改變未來(lái)的一堂課
為世界創(chuàng)造價(jià)值的商業(yè)哲學(xué)
在科技劇烈改變世界的今天,想要成功,你必須在一切發(fā)生之前研究結(jié)局。
你必須找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式,讓未來(lái)不僅僅與眾不同,而且更加美好。
從0到1,為自己創(chuàng)造無(wú)限的機(jī)會(huì)與價(jià)值!
在傳統(tǒng)時(shí)代,成功企業(yè)的商業(yè)模式是一個(gè)從1到N的過(guò)程,也就是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,復(fù)制之前的經(jīng)驗(yàn),通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)不斷擴(kuò)大自己的市場(chǎng)影響力。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,成功的企業(yè)卻是一個(gè)從無(wú)到有,即從0到1創(chuàng)造市場(chǎng)的過(guò)程。
《從0到1》為你開(kāi)啟創(chuàng)新的秘密。PayPal公司創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者彼得蒂爾在本書(shū)中詳細(xì)闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得,包括如何避免競(jìng)爭(zhēng)、如何進(jìn)行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)!稄0到1》還將帶你穿越哲學(xué)、歷史、經(jīng)濟(jì)等多元領(lǐng)域,解讀世界運(yùn)行的脈絡(luò),分享商業(yè)與未來(lái)發(fā)展的邏輯,幫助你思考從0到1的秘密,在意想不到之處發(fā)現(xiàn)價(jià)值與機(jī)會(huì)。
更多精彩請(qǐng)閱讀“奇點(diǎn)系列”:《從0到1》《聯(lián)盟》《創(chuàng)業(yè)維艱》《支付戰(zhàn)爭(zhēng)》。
一位傳奇的創(chuàng)投教父,一部開(kāi)啟秘密的商業(yè)之作,一部事關(guān)所有人的生存哲學(xué):
《從0到1》作者彼得蒂爾為首的“PayPal黑幫”開(kāi)創(chuàng)了硅谷的新格局,他本身就是一部商業(yè)傳奇!
他是Facebook第一位外部投資人,投資了Tesla(特斯拉)、LinkedIn(領(lǐng)英)、SpaceX、Yelp等企業(yè)。他創(chuàng)立的數(shù)據(jù)分析公司Palantir市值約150億美元。
在《從0到1》中,硅谷投資家彼得蒂爾將創(chuàng)業(yè)心法第一手分享,在網(wǎng)絡(luò)上造成560000人訪問(wèn)、2400000次的點(diǎn)擊率,引起全球瘋傳!
中美互聯(lián)網(wǎng)界大佬集體追捧,2015創(chuàng)投極客論壇持續(xù)熱議!
周鴻祎(中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)安全之父)對(duì)話彼得蒂爾,警惕“大數(shù)據(jù)”變“大忽悠”。
徐小平(真格基金創(chuàng)始合伙人)稱彼得蒂爾是改變世界的逆行者。
吳伯凡(《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》發(fā)行人):對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)找鯊魚(yú)苗是非常重要的。
牛文文(《創(chuàng)業(yè)家》雜志總編輯):《從0到1》讓普通人變成創(chuàng)業(yè)者。
唐彬(易寶支付CEO):互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入深水區(qū),從0到1帶來(lái)最好的創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。
徐新(今日資本創(chuàng)始人)對(duì)話彼得蒂爾:贏家都有殺手本能。
余晨(易寶支付聯(lián)合創(chuàng)始人):《從0到1》是近年來(lái)最好的商業(yè)書(shū)籍,沒(méi)有之一!
埃隆馬斯克、馬克扎克伯格、馬克安德森、納西姆塔勒布、雷軍、傅盛、羅振宇、金錯(cuò)刀、楊守彬等商界領(lǐng)軍人物,新浪、搜狐、網(wǎng)易、中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、和訊網(wǎng)、南方網(wǎng)、環(huán)球網(wǎng)、鈦媒體、36氪、中國(guó)新聞網(wǎng)、i黑馬、虎嗅網(wǎng)、正和島等持續(xù)報(bào)道,《對(duì)話》《創(chuàng)業(yè)家》《老友記》《羅輯思維》《三聯(lián)生活周刊》《商業(yè)周刊》《北京青年報(bào)》《環(huán)球人物》《博客天下》《第一財(cái)經(jīng)周刊》《南方人物周刊》《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》等強(qiáng)勢(shì)媒體鼎力推薦!
《從0到1》揭開(kāi)創(chuàng)新的秘密,糾正創(chuàng)業(yè)上的眾多偏見(jiàn):
創(chuàng)新不是從1到N,而是從0到1;
全球化并不全是進(jìn)步;
競(jìng)爭(zhēng)扼殺創(chuàng)新;
“產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話”是謊言;
失敗者才去競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)選擇壟斷;
創(chuàng)業(yè)開(kāi)局十分重要,“頻繁試錯(cuò)”是錯(cuò)誤的;
沒(méi)有科技公司可以僅靠品牌吃飯;
初創(chuàng)公司要打造幫派文化。
前.言
商業(yè)世界的每一刻都不會(huì)重演。下一個(gè)比爾 蓋茨不會(huì)再開(kāi)發(fā)操作系統(tǒng),下一個(gè)拉里 佩奇或是謝爾蓋 布林不會(huì)再研發(fā)搜索引擎,下一個(gè)馬克 扎克伯格也不會(huì)去創(chuàng)建社交網(wǎng)絡(luò)。如果你照搬這些人的做法,你就不是在向他們學(xué)習(xí)。
當(dāng)然,照搬他人的模式要比創(chuàng)造新東西容易。做大家都知道如何去做的事,只會(huì)使世界發(fā)生從1 到n 的改變,增添許多類似的東西。但是每次我們創(chuàng)造新事物的時(shí)候,會(huì)使世界發(fā)生從0 到1 的改變。創(chuàng)新的行為是獨(dú)一無(wú)二的,創(chuàng)新發(fā)生的瞬間也是獨(dú)一無(wú)二的,結(jié)果新奇的事物誕生了。
美國(guó)的公司,如果不在艱難的創(chuàng)新上進(jìn)行投資,不管現(xiàn)在有多掙錢(qián),將來(lái)都會(huì)以失敗而告終。如果我們對(duì)已有業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整,獲取了它能給予我們的一切,會(huì)怎樣呢?盡管聽(tīng)起來(lái)不可能,但答案似乎比2008 年的危機(jī)更糟糕。今天的“最佳方法”可能會(huì)把我們引入死胡同,而最佳途徑是未經(jīng)嘗試的新路徑。
在這個(gè)世界上,無(wú)論私營(yíng)還是公共機(jī)構(gòu),管理體系都極為龐大,尋求新的途徑就像是希望奇跡出現(xiàn)一樣。事實(shí)上,如果美國(guó)的工商企業(yè)想要成功,需要成千上萬(wàn)個(gè)奇跡的出現(xiàn),這實(shí)在是太讓人沮喪了,但有一件重要事情除外:人類之所以有別于其他物種,是因?yàn)槿祟愑袆?chuàng)造奇跡的能力。我們稱這些奇跡為科技。
科技是神奇的,因?yàn)樗茏屛覀兪掳牍Ρ叮瑢⑽覀兊幕A(chǔ)能力提升到一個(gè)新的高度。其他動(dòng)物受本能的驅(qū)使可以建造蜂巢等,但是,只有人類能夠創(chuàng)造新事物,想出新方法。人類決定建造什么并非基于大自然賦予人類的基本選項(xiàng),而是通過(guò)創(chuàng)造新科技,重新改寫(xiě)世界歷史。這是我們教給小學(xué)二年級(jí)學(xué)生的基本常識(shí),但是,在這個(gè)不斷重復(fù)已有成果的世界中,它卻很容易被人遺忘。
《從0 到1》一書(shū)是關(guān)于如何創(chuàng)建創(chuàng)新公司的,主要基于本人作為PayPal和帕蘭提爾公司(Palantir )創(chuàng)始人,以及Facebook 和太空探索技術(shù)公司等上百家初創(chuàng)公司投資者的經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)就。雖然我注意到許多模式,書(shū)中也有所涉及,但是本書(shū)絕非成功秘籍。創(chuàng)業(yè)秘籍并不存在,因?yàn)槿魏蝿?chuàng)新都是新穎獨(dú)特的,任何權(quán)威都不可能具體規(guī)定如何創(chuàng)新。事實(shí)上,我注意到一個(gè)最為重要的模式:成功人士總能在意想不到的地方發(fā)現(xiàn)價(jià)值,他們遵循的是基本原則,而非秘籍。
此書(shū)源于2012 年我在斯坦福大學(xué)所教授的一門(mén)關(guān)于創(chuàng)業(yè)的課程。大學(xué)生可能嫻于幾項(xiàng)專業(yè)技能,但是許多人從未學(xué)過(guò)在廣闊的世界中如何應(yīng)用這些技能。我教授此課程的主要目的就是幫助學(xué)生超越學(xué)術(shù)專業(yè)設(shè)定的路徑,開(kāi)創(chuàng)廣闊的未來(lái)。我的一個(gè)學(xué)生布萊克 馬斯特斯記下了詳細(xì)的筆記,在校內(nèi)外廣為傳閱。在《從0 到1》一書(shū)中,我和他一起對(duì)筆記進(jìn)行了修改,以適合更廣泛的讀者閱讀。相信創(chuàng)新的未來(lái)不會(huì)只限于斯坦福大學(xué)或者硅谷。
彼得蒂爾(Peter Thiel)
被譽(yù)為硅谷的天使,投資界的思想家。1998年創(chuàng)辦PayPal并擔(dān)任CEO,2002年將PayPal以15億美元出售給eBay,把電子商務(wù)帶向新紀(jì)元。2004年做了首筆在Facebook的外部投資,并擔(dān)任董事。同年成立軟件公司Palantir,服務(wù)于國(guó)防安全與全球金融領(lǐng)域的數(shù)據(jù)分析。蒂爾聯(lián)合創(chuàng)辦了Founders Fund基金,為L(zhǎng)inkedIn、SpaceX、Yelp等十幾家出色的科技新創(chuàng)公司提供早期資金,其中多家公司由PayPal的同事負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn),這些人在硅谷有“PayPal黑幫”之稱。他成立了蒂爾獎(jiǎng)學(xué)金(Thiel Fellowship)鼓勵(lì)年輕人在校園之外學(xué)習(xí)和創(chuàng)業(yè)。他還成立了蒂爾基金(Thiel Foundation),推動(dòng)科技進(jìn)步和對(duì)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)思考。
布萊克馬斯特斯 (Blake Masters)
2012年在斯坦福大學(xué)法學(xué)院就讀,期間選修彼得蒂爾的“初創(chuàng)企業(yè)”課,將細(xì)心整理的課堂筆記發(fā)布到網(wǎng)絡(luò),引起240萬(wàn)次的點(diǎn)擊率。隨后,彼得蒂爾參與將這份神奇的筆記精編成為本書(shū)。
前言
第1章 未來(lái)的挑戰(zhàn)
第2章 像1999年那樣狂歡
第3章 所有成功的企業(yè)都是不同的
第4章 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
第5章 后發(fā)優(yōu)勢(shì)
第6章 成功不是中彩票
第7章 向錢(qián)看
第8章 秘密
第9章 基礎(chǔ)決定命運(yùn)
第10章 打造幫派文化
第11章 顧客不會(huì)自動(dòng)上門(mén)
第12章 人與機(jī)器
第13章 綠色能源與特斯拉
第14章 創(chuàng)業(yè)者的悖論
結(jié)論 停滯不前,還是臨近奇點(diǎn)
致謝
插圖版權(quán)聲明
第一章 未來(lái)的挑戰(zhàn)
每當(dāng)我面試應(yīng)聘者時(shí),都會(huì)問(wèn)這樣一個(gè)問(wèn)題:“在什么重要問(wèn)題上你與其他人有不同看法?”
這個(gè)不繞彎子的問(wèn)題聽(tīng)上去很容易回答,其實(shí)不然。它挑戰(zhàn)智力,因?yàn)槊總(gè)人在學(xué)校接受的知識(shí)都是已被肯定的,一定被人贊同。它也挑戰(zhàn)心理,因?yàn)槊總(gè)努力去回答的人都必須說(shuō)一些他們明知道并不為眾人認(rèn)同的看法,這需要勇氣。出彩的回答很少,相對(duì)于智慧,這些想法缺少的更是勇氣。
通常,我聽(tīng)到的回答都是這樣的:
“我們的教育體制存在弊端,亟待改革。”
“美國(guó)是非凡的。”
“世界上不存在上帝!
這些回答都不好。第一和第二個(gè)陳述可能是對(duì)的,但有許多人已經(jīng)表示贊同了。而第三個(gè)只簡(jiǎn)單套用了常見(jiàn)辯論中一方的觀點(diǎn)。好的回答應(yīng)該按照下面這種模式:“大多數(shù)人相信X,但事實(shí)卻是X 的對(duì)立面!蔽抑髸(huì)在本章給出自己的回答。
那么,這個(gè)反主流的問(wèn)題和未來(lái)有什么關(guān)系呢?從小處看,未來(lái)只是還沒(méi)有到來(lái)的時(shí)刻的集合。但是真正使未來(lái)如此獨(dú)特和重要的并非因?yàn)槲磥?lái)沒(méi)有發(fā)生,而是未來(lái)的世界會(huì)與此刻不同。這樣看來(lái),如果我們的社會(huì)在之后100 年都沒(méi)有發(fā)生變化,那未來(lái)就在100 多年之后。如果在之后10 年世界改天換地,那未來(lái)就觸手可及。沒(méi)有人能精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)未來(lái),但我們知道兩件事:世界必然會(huì)變得不同,但變化必須基于當(dāng)今的世界。針對(duì)這個(gè)反主流問(wèn)題的多數(shù)回答都是對(duì)現(xiàn)在的不同看法,而好的回答應(yīng)該盡可能地使我們看到未來(lái)。
從0 到1:進(jìn)步的未來(lái)
我們期待的未來(lái)是進(jìn)步的。進(jìn)步可以呈兩種形式。第一,水平進(jìn)步,也稱廣泛進(jìn)步,意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn)—直接從1 跨越到n。水平進(jìn)步很容易想象,因?yàn)槲覀円呀?jīng)知道了它是什么樣。第二,垂直進(jìn)步,也稱深入進(jìn)步,意思是要探索新的道路—從0 到1 的進(jìn)步。垂直進(jìn)步較難想象,人們需要嘗試從未做過(guò)的事。如果你根據(jù)一臺(tái)打字機(jī)造出了100 臺(tái)打字機(jī),那就是水平進(jìn)步。而如果你有一臺(tái)打字機(jī),又造出了一臺(tái)文字處理器,那你就取得了垂直進(jìn)步。
從宏觀層次看,可用一個(gè)詞代替水平進(jìn)步,即全球化—把某地的有用之物推廣到世界各地。中國(guó)是全球化的范例,它的20 年計(jì)劃就是成為今天的美國(guó)。中國(guó)已經(jīng)直接復(fù)制了發(fā)達(dá)國(guó)家的有用之物:19 世紀(jì)的鐵路、20 世紀(jì)的空調(diào),甚至整個(gè)城市。也許這種復(fù)制可以使中國(guó)在建設(shè)道路上少走幾步—比如,不用安裝陸上線路,直接實(shí)現(xiàn)無(wú)線通信,但是,這依然是在復(fù)制。
垂直進(jìn)步也可以用一個(gè)詞來(lái)概括,即科技。近數(shù)十年信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,已經(jīng)給硅谷冠上了“科技之都”之名,但科技不僅限于計(jì)算機(jī)技術(shù)。任何新方法,任何可以使事情更易完成的方法都是科技,這才是對(duì)科技的正確理解。因?yàn)槿蚧涂萍际遣煌绞降倪M(jìn)步,它們可能同時(shí)存在,也可能存在其中之一,或是都不存在。例如,1815~1914 年間,科技迅速發(fā)展,全球化也快速蔓延。從第一次世界大戰(zhàn)到1971 年基辛格訪華,科技發(fā)展快,但全球化速度緩慢。從1971 年開(kāi)始,全球化加快,而科技發(fā)展只局限于信息技術(shù)領(lǐng)域。
在全球化的時(shí)代,不難預(yù)見(jiàn),在未來(lái)數(shù)十年中世界會(huì)更加一體化,更加趨同。甚至連日常用語(yǔ)都顯示出我們?cè)谀撤N程度上認(rèn)為科技時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,例如所謂的發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家的劃分,表明“發(fā)達(dá)”國(guó)家已經(jīng)獲得了能夠獲得的一切成就,而落后的發(fā)展中國(guó)家只需要奮力趕上。
但我并不認(rèn)同。對(duì)于上文的反主流問(wèn)題,我的回答是:大部分人認(rèn)為世界的未來(lái)由全球化決定,但事實(shí)是—科技更有影響力。沒(méi)有科技創(chuàng)新,也許中國(guó)能源產(chǎn)量在未來(lái)20 年會(huì)加倍,但造成的空氣污染同樣也會(huì)加倍。如果印度的億萬(wàn)家庭也都像現(xiàn)在的美國(guó)家庭那樣生活—只用現(xiàn)代工具,結(jié)果也將是對(duì)環(huán)境造成毀滅性的破壞。如果全世界都用同一種舊方法去創(chuàng)造財(cái)富,那么創(chuàng)造的就不是財(cái)富,而是災(zāi)難。在資源稀缺的今天,丟掉科技創(chuàng)新的全球化不會(huì)長(zhǎng)久。
歷史進(jìn)程中從不會(huì)自然出現(xiàn)新科技。我們的祖先生活在一成不變的零和社會(huì),在那個(gè)社會(huì)中,成功意味著從別人手中掠奪財(cái)物占為己有。他們極少去創(chuàng)造新的財(cái)富來(lái)源,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)會(huì)導(dǎo)致物資匱乏,人們生活艱難。從原始農(nóng)業(yè)生活開(kāi)始,到中世紀(jì)有了風(fēng)車、16 世紀(jì)發(fā)明了天體觀測(cè)儀,人類社會(huì)上萬(wàn)年的時(shí)間僅有零星的進(jìn)步,直到18 世紀(jì)60 年代蒸汽機(jī)出現(xiàn)再一直到1970 年左右,現(xiàn)代世界才突然經(jīng)歷了一連串的科技進(jìn)步。最后的結(jié)果是,我們繼承的社會(huì)比之前任一代人所能想象到的都更富足。
沒(méi)有一個(gè)世代像20 世紀(jì)60 年代末我們的祖輩和父輩那樣希望這種進(jìn)步可以持續(xù),他們希望一周只工作4天,能源便宜到不需要計(jì)量,度假可以去月球,但這些只是想象。智能手機(jī)使我們忽略了周圍,也使我們忽視了周圍的事物有多陳舊:只有電腦和通信自20 世紀(jì)中葉取得了巨大發(fā)展。但這并不是說(shuō)我們父母那一代對(duì)更好未來(lái)的期待是錯(cuò)的—他們只是錯(cuò)誤地認(rèn)為這種美好的未來(lái)會(huì)自己到來(lái)。今天我們面對(duì)的挑戰(zhàn)是創(chuàng)造出新科技,使21 世紀(jì)比20 世紀(jì)更和諧、更繁榮。
創(chuàng)業(yè)思維
初創(chuàng)公司往往是新科技的誕生地。從政界開(kāi)國(guó)元?jiǎng)椎娇茖W(xué)界的英國(guó)皇家學(xué)會(huì),到商界的飛兆半導(dǎo)體公司的“叛逆八徒”,人們肩負(fù)著讓世界更美好的使命而聚成小團(tuán)體。對(duì)“小團(tuán)體”這種現(xiàn)象最簡(jiǎn)單的解釋很消極:因?yàn)樵诖蠼M織中發(fā)展新事物很難,而單打獨(dú)斗更是難上加難。官僚階層行動(dòng)遲緩,效率低下,既得利益者不愿意冒險(xiǎn)。在功能極端失調(diào)的組織中,要想獲得晉升機(jī)會(huì),告訴別人你在工作比挽起袖子做事更重要。(如果你所在的公司就是這樣,你應(yīng)該現(xiàn)在就辭職。)從另一個(gè)極端說(shuō),如果舍棄團(tuán)體,一個(gè)孤獨(dú)的天才可能會(huì)創(chuàng)造出經(jīng)典的文學(xué)藝術(shù)作品,卻不能創(chuàng)造出整個(gè)產(chǎn)業(yè)。初創(chuàng)公司遵守這樣一個(gè)原則,你需要和其他人合作來(lái)完成工作,但也需要控制規(guī)模,使組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
從積極的角度說(shuō),一個(gè)初創(chuàng)公司就是說(shuō)服一群人,一起規(guī)劃并鑄就新的未來(lái)。一個(gè)新公司最重要的力量是新思想,新思想甚至比靈活性更重要,而規(guī)模小才有思考的空間。這本書(shū)提出了在創(chuàng)新之路上獲得成功必須要解答的問(wèn)題:它并不是一本指南,也不是單純提供知識(shí),而是一場(chǎng)思維運(yùn)動(dòng)。而恰恰每個(gè)初創(chuàng)公司都不得不做這場(chǎng)思維運(yùn)動(dòng):質(zhì)疑現(xiàn)有觀念,從零開(kāi)始重新審視自己所從事的業(yè)務(wù)。