如今的商家比以往任何時候都注重團隊合作，打造高績效的工作團隊，然而團隊合作與真正的團隊績效并不是一碼事。事實上，眾多的團隊在實際運作中顯示出其難以預測，難以控制的一面，那團隊的管理者也常常因此遭遇意料之外的失望和氣餒。
團隊問題專家兼暢銷書作家喬·卡岑巴赫從《哈佛商業(yè)評論》中遴選了一些文章匯編成《團隊工作》一書，而這些文章所探討的便是每一種團隊合作嘗試所將要面臨的挑戰(zhàn)以及其可能得到的回報。
如今的同家比以往任何時候都注重團隊合作，打造高績效的工作團隊，然而團隊合作與真正的團隊績效并不是一碼事。本書抓住領導者所面臨的關于團隊工作的根本性挑戰(zhàn)，即如何將團隊合作與組織結構，管理模式以及管理過程融合到一起。
本書貫穿著以下創(chuàng)建高效團隊的核心問題
1：規(guī)劃和實施團隊合作過程的基本準則
2：應對挑戰(zhàn)，防備工作中的簡單性，沖突性以及艱巨性帶來的挑戰(zhàn)
3：平衡、協(xié)調和堅固各種小型團體的工作特性和方式
4：融合不同類別與領域，把團隊和單個領導型的績效單位整合到一起
本書的文章精選自《哈佛商業(yè)評論》，作者都是精于團隊研究的頂尖學者。他們嚴謹而富有洞郵的 行內盡人皆知。他們把關于工作團隊的見解以通俗的文筆呈現(xiàn)給讀者，使得本書既有扎實的理論基礎，讀來又淺顯易懂。