《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理概論（第二版）》：
　　（4）設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理是另一種矩陣式的新產(chǎn)品開發(fā)組織。在這種模式中，產(chǎn)品管理經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)和老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。企業(yè)將根據(jù)實(shí)施項(xiàng)目的多少，在產(chǎn)品管理經(jīng)理下面設(shè)置若干個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，每一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組，負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目。其中，有的產(chǎn)品經(jīng)理致力于新產(chǎn)品開發(fā)，有的產(chǎn)品經(jīng)理專職于現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)。
　　這種機(jī)構(gòu)形式適用于規(guī)模較大，資源比較豐富，而且新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)較多，主要依靠新產(chǎn)品參與市場競爭的企業(yè)，尤其適合高科技企業(yè)采用。
　�。�5）設(shè)立獨(dú)立的新產(chǎn)品部門。一些規(guī)模很大或開發(fā)任務(wù)很多的企業(yè)，為了便于對新產(chǎn)品開發(fā)工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理，設(shè)立了專門的新產(chǎn)品開發(fā)部門，如新產(chǎn)品開發(fā)部、產(chǎn)品規(guī)劃部或研究所。這種獨(dú)立的專職部門權(quán)力集中，見解獨(dú)立，有助于輔助企業(yè)最高管理者決策。由于對新產(chǎn)品開發(fā)活動進(jìn)行歸類管理，易于使新產(chǎn)品開發(fā)工作保持穩(wěn)定性和規(guī)范化。
　　獨(dú)立的新產(chǎn)品部門可以有兩種類型：一是自主型，即事業(yè)部型，它擁有單獨(dú)開展新產(chǎn)品開發(fā)活動所需要的資源調(diào)配權(quán)；二是矩陣小組的管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)中的一切新產(chǎn)品開發(fā)小組都臨時(shí)劃歸其管理，其職責(zé)是統(tǒng)籌新產(chǎn)品開發(fā)的資源和協(xié)調(diào)矩陣小組的活動。
　�。�6）依靠外部組織。這是一種特殊的新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)構(gòu)形式，是指將企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的各種職能、任務(wù)或業(yè)務(wù)，委托給企業(yè)以外的專門機(jī)構(gòu)去做，如科研院所、大專院校、研究與咨詢公司甚至發(fā)明專業(yè)戶等。這樣企業(yè)自身就只需要制定產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略、選擇特定計(jì)劃項(xiàng)目以及對開發(fā)成果進(jìn)行評價(jià)篩選和商業(yè)化了。
　　依靠外部組織可以彌補(bǔ)內(nèi)部人力資源和研究設(shè)施不足，促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上新的臺階，縮小與大企業(yè)的差距。所以，這種形式對中小企業(yè)具有很強(qiáng)的吸引力。
　　（7）依靠上游企業(yè)與下游企業(yè)的配合。這是外部組織的一個(gè)特例，也是目前運(yùn)用較多的機(jī)構(gòu)形式之一。如果制造企業(yè)與其上游的材料供應(yīng)商或其下游的產(chǎn)品消費(fèi)企業(yè)在特定情況下，愿意共同開發(fā)產(chǎn)品，即可采用這一機(jī)構(gòu)形式，實(shí)現(xiàn)上下游供應(yīng)鏈企業(yè)之間的技術(shù)與資源共享，形成優(yōu)勢互補(bǔ)。
　　4.領(lǐng)導(dǎo)、管理與新產(chǎn)品開發(fā)
　　新產(chǎn)品戰(zhàn)略為新產(chǎn)品的開發(fā)活動指明了方向，若要使新產(chǎn)品開發(fā)順利進(jìn)行，獲得成功，必須對它進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕M織與管理。
　　（1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別主要有以下幾個(gè)方面。
　　第一，在制定規(guī)劃方面，管理的任務(wù)是制定計(jì)劃和預(yù)算，確定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的詳細(xì)步驟和時(shí)間安排，調(diào)撥實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需要的資源；領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)則是確定方向、確立將來的長遠(yuǎn)目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)制定進(jìn)行變革的戰(zhàn)略。
　　第二，在發(fā)展完成計(jì)劃所需的人力資源方面，管理的任務(wù)是進(jìn)行企業(yè)的組織和人員配備，根據(jù)計(jì)劃建立組織，配備人員，賦予相應(yīng)的職權(quán)，制定政策，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行；領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是要聯(lián)合員工，將經(jīng)營方向傳達(dá)給他們，形成合力，使企業(yè)成員團(tuán)結(jié)一致，協(xié)同工作。
　　第三，在執(zhí)行計(jì)劃方面，管理的任務(wù)是控制和解決問題，監(jiān)督計(jì)劃完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題；領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是對企業(yè)成員進(jìn)行激勵和鼓舞，激勵人們克服變革中遇到的各方面的阻力，提高員工士氣。
　　第四，兩者所導(dǎo)致的結(jié)果也不同。管理的結(jié)果是在一定程度上實(shí)現(xiàn)預(yù)期計(jì)劃，維持秩序；領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果是引起變革，通常是較劇烈的變革，并形成積極的變革力量。
　　綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)偏向于藝術(shù)，而管理更偏向于科學(xué)。在不同階段對兩者要求不同。在平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期，需要較強(qiáng)的管理，領(lǐng)導(dǎo)可以相對弱一些。在企業(yè)變革時(shí)期，需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。在競爭很激烈時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)和管理都要加強(qiáng)。
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