改革開(kāi)放后,為什么浙商會(huì)成為中國(guó)崛起的第一商幫?其秘訣何在?面對(duì)缺資金、缺項(xiàng)目、缺團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)實(shí)困境,為什么浙商依然能創(chuàng)業(yè)成功?浙商是創(chuàng)業(yè)經(jīng)商的天才? 《浙商教你成功創(chuàng)業(yè)》作者周錫冰歷時(shí)10年,采訪和接觸了數(shù)百位浙江商人,終于找到了浙商創(chuàng)業(yè)成功的訣竅,在此基礎(chǔ)上全面梳理了浙商創(chuàng)業(yè)成功的性格基因。本書(shū)將其匯總并推而廣之,希望能為懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人指點(diǎn)迷津。
浙商似乎是創(chuàng)業(yè)經(jīng)商天才,其實(shí)不然,他們只是更懂得成功創(chuàng)業(yè)的訣竅。揣摩他們的金玉良言,學(xué)習(xí)他們的創(chuàng)業(yè)精神,活用他們的致富秘笈,不久你也能賺大錢(qián)。周錫冰編著的《浙商教你成功創(chuàng)業(yè)》即是全面梳理了浙商創(chuàng)業(yè)成功的性格基因,從而管窺見(jiàn)豹,為懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人指點(diǎn)迷津。
周錫冰,中國(guó)本土化管理資深管理專家,區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究青年學(xué)者,浙商研究資深管理專家,中國(guó)家族企業(yè)問(wèn)題研究中心主任,中國(guó)本土企業(yè)軟權(quán)力研究中心研究員,中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)案例營(yíng)銷中心研究員,北京華夏圣文管理咨詢有限公司首席咨詢師,簽約財(cái)經(jīng)作家,資深財(cái)經(jīng)暢銷圖書(shū)策劃人。 成果介紹:發(fā)表財(cái)經(jīng)管理類作品數(shù)百萬(wàn)字,常年研究聯(lián)想、海爾、青島啤酒、國(guó)美、娃哈哈等大型企業(yè)。代表作品有:《順勢(shì)突圍:復(fù)蘇時(shí)代的中國(guó)企業(yè)生存密碼》《中外家族企業(yè)成功之道》《命門(mén):中國(guó)家族企業(yè)死亡真相調(diào)查》《馬云教你創(chuàng)業(yè)》《史玉柱教你創(chuàng)業(yè)》《豐田式成本管理》《聯(lián)想:中國(guó)IT企業(yè)國(guó)際化品牌行銷之道》《娃哈哈營(yíng)銷革命》《格力非常道》《青啤百年攻略》《雁陣規(guī)則》《中小企業(yè)28種激勵(lì)誤區(qū)》《領(lǐng)導(dǎo)潛規(guī)則》《中國(guó)冠軍企業(yè)的長(zhǎng)尾戰(zhàn)略》《解讀浙商》等。
第一部分 工商皆本,敢想敢干
第1章 寧為雞頭,不為鳳尾
寧當(dāng)雞頭不做鳳尾
個(gè)個(gè)想創(chuàng)業(yè),人人都想當(dāng)老板
第2章 優(yōu)越的人文土壤和重商精神
重商主義文化是浙商崛起的重要條件
重商主義文化孕育了浙江商人的經(jīng)商意識(shí)
第3章 窮則思變
被“逼”出來(lái)的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)
浙江商人的成功源于“窮則思變”
絕不能怨天尤人
浙商教你成功創(chuàng)業(yè)
第4章 敢于冒險(xiǎn)
敢于冒險(xiǎn)但不能盲目冒險(xiǎn)
不把冒險(xiǎn)和冒進(jìn)混為一談 第一部分 工商皆本,敢想敢干
第1章 寧為雞頭,不為鳳尾
寧當(dāng)雞頭不做鳳尾
個(gè)個(gè)想創(chuàng)業(yè),人人都想當(dāng)老板
第2章 優(yōu)越的人文土壤和重商精神
重商主義文化是浙商崛起的重要條件
重商主義文化孕育了浙江商人的經(jīng)商意識(shí)
第3章 窮則思變
被“逼”出來(lái)的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)
浙江商人的成功源于“窮則思變”
絕不能怨天尤人
浙商教你成功創(chuàng)業(yè)
第4章 敢于冒險(xiǎn)
敢于冒險(xiǎn)但不能盲目冒險(xiǎn)
不把冒險(xiǎn)和冒進(jìn)混為一談
薪火傳承的冒險(xiǎn)精神
第5章 敢為人先
浙江商人為什么敢為人先
一群敢為人先的創(chuàng)業(yè)者
第6章 敢想還要敢干
既要敢想又要敢干
創(chuàng)業(yè),缺的不是想法而是實(shí)踐
第二部分 精打細(xì)算,微利是圖
第7章 從小生意做起
做生意就要“微利是圖”
小生意中有大市場(chǎng)
小產(chǎn)品的市場(chǎng)消費(fèi)量是巨大的
第8章 利不在多,有點(diǎn)就行
薄利多銷
不因利小而不為
“微利是圖”是浙江商人的經(jīng)商理念
第9章 精打細(xì)算
精打細(xì)算是一種生存哲學(xué)
精打細(xì)算才能控制成本
第三部分 吃苦耐勞,誠(chéng)信為本
第10章 吃苦耐勞
白天當(dāng)老板,晚上睡地板
沒(méi)有不賺錢(qián)的行業(yè),只有吃不了的苦
“兩板四千精神”的巨大作用
第11章 誠(chéng)信為本
誠(chéng)信之風(fēng)是龍游商幫的根本
誠(chéng)信就是戒欺
人無(wú)誠(chéng)信不立,業(yè)無(wú)誠(chéng)信不興
第12章 崇尚節(jié)儉
不節(jié)儉就做不得長(zhǎng)久生意
節(jié)儉不僅是一種理財(cái)方式,更是一種生活方式
用金錢(qián)粉飾自己是膚淺的表現(xiàn)
浙商教你成功創(chuàng)業(yè)
第13章 善于學(xué)習(xí)
路費(fèi)就是學(xué)費(fèi),市場(chǎng)就是學(xué)校
浙商的學(xué)習(xí)意識(shí)非常強(qiáng)
繼續(xù)學(xué)習(xí)是浙江商人前進(jìn)的動(dòng)力
第14章 保持低調(diào)
浙江商人為人低調(diào)謙卑
低調(diào)是一種品行
生意可以做得張揚(yáng),做人卻要謹(jǐn)慎內(nèi)斂
第四部分 相互扶持,抱團(tuán)發(fā)展
第15章 上陣父子兵
打虎親兄弟,上陣父子兵
家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
小作坊起步
第16章 能量巨大的抱團(tuán)精神
抱團(tuán)發(fā)展,維護(hù)商業(yè)利益
抱團(tuán)可以有效地配置有限資源
互相幫助,抱團(tuán)抗擊風(fēng)險(xiǎn)
第17章 融資渠道發(fā)達(dá)
融資渠道單一而高效
浙江商人的融資模式
浙江商人偏愛(ài)民間借貸
第18章 團(tuán)結(jié)立會(huì)
家浙江商會(huì)遍及中華大地
有效利用商會(huì)開(kāi)展商業(yè)活動(dòng)
第五部分 關(guān)注政策,創(chuàng)造市場(chǎng)
第19章 商業(yè)嗅覺(jué)敏銳
商機(jī)對(duì)每個(gè)人都是均等的
浙商商業(yè)嗅覺(jué)敏銳的三種體現(xiàn)
有需求就會(huì)有商機(jī)
想到一個(gè)點(diǎn)子,就趕緊去做
第20章 快人一步
快人一步搶先機(jī)
先人一步才能快人一拍
第21章 讀懂消費(fèi)者需求
挖掘消費(fèi)者的商品需求
浙商教你成功創(chuàng)業(yè)
以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向
第22章 關(guān)注政策導(dǎo)向
《新聞聯(lián)播》中的巨大商機(jī)
政策是市場(chǎng)的導(dǎo)向
第23章 不是追隨市場(chǎng)而是創(chuàng)造市場(chǎng)
哪里有浙商,哪里就有市場(chǎng)
有浙江人的地方就有市場(chǎng)
第24章 主動(dòng)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)
天下就沒(méi)有難做的生意
無(wú)處不在的浙商
海外辦廠可以規(guī)避反傾銷
參考文獻(xiàn)
后記
沒(méi)有個(gè)性,沒(méi)有點(diǎn)冒險(xiǎn)精神,什么事也做不成! ——浙江商人 王堅(jiān)強(qiáng) 敢于冒險(xiǎn)但不能盲目冒險(xiǎn) “如果沒(méi)有冒險(xiǎn)精神,那么永遠(yuǎn)都不可能成為一名成功的商人!边@句話在浙江商人身上得到了充分的驗(yàn)證,如果沒(méi)有冒險(xiǎn)精神,即使有再好的商業(yè)機(jī)會(huì)也會(huì)因害怕失敗而不敢抓住,浙江商人就不可能在短短幾十年之間迅速發(fā)家致富,積累起巨額財(cái)富。
其實(shí),從事商業(yè)活動(dòng)本身就是一場(chǎng)冒險(xiǎn),反觀中國(guó)企業(yè)家的成功路徑,那些做得最大的企業(yè)往往都是那些愿意去做、愿意去冒險(xiǎn)的人。對(duì)此,美國(guó)《哈佛商業(yè)評(píng)論》對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)CEO進(jìn)行研究后,得出“ 大凡成功人士都有某種程度的賭性”的結(jié)論,對(duì)此,華爾街一片嘩然。
在浙江商人看來(lái),敢于冒險(xiǎn)但是不能盲目冒險(xiǎn)。
在浙江商人的“22條軍規(guī)”中,就明確地把冒險(xiǎn)列為其中的一條,足以看出浙江商人對(duì)冒險(xiǎn)的理解和應(yīng)對(duì)。
事實(shí)上,浙江商人在改革開(kāi)放后之所以能夠創(chuàng)造許多“全國(guó)第一”,是因?yàn)樗麄兙哂懈矣诿半U(xiǎn)的精神,不僅有“膽”,而且有“識(shí)”。
不過(guò),雖然浙商商人敢于冒險(xiǎn),卻從不做無(wú)謂的冒險(xiǎn),其特點(diǎn)是:不從教條出發(fā)而是從實(shí)際出發(fā),敢闖敢試,敢為天下先。賺錢(qián)需要膽大,但膽大不是瞎撞亂闖,而是以自身知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)為后盾,憑借自己的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),果敢迅猛的冒險(xiǎn),當(dāng)機(jī)立斷地做出決策并付諸實(shí)施。有理智的勇敢是冒險(xiǎn),無(wú)理智的勇敢是冒進(jìn),浙江商人一直把冒險(xiǎn)與冒進(jìn)區(qū)分得很清楚。在這里,我們用幾個(gè)真實(shí)的案例分析浙江商人的冒險(xiǎn)精神。
老一代浙江商人給外界留下的印象多半是勤儉,然而,人們對(duì)浙江商人的印象卻在慢慢改變。新一代浙商給外界留下印象最深刻的可能就是冒險(xiǎn)精神了。
陳金義就是新一代浙商中的一個(gè)。從20世紀(jì)90年代開(kāi)始,浙江金義集團(tuán)創(chuàng)始人陳金義的創(chuàng)業(yè)就是敢于冒險(xiǎn)的完美詮釋,甚至被媒體稱為“膽大妄為”的冒險(xiǎn)。
20世紀(jì)80年代,陳金義僅僅是一個(gè)經(jīng)營(yíng)蜂蜜生意的浙江商人。然而,當(dāng)中國(guó)股市剛剛起步時(shí),陳金義就購(gòu)買了股票,由此成為新中國(guó)第一批股市贏家,人稱“陳千萬(wàn)”。
敢于冒險(xiǎn)的陳金義,總是在看準(zhǔn)商機(jī)后大膽出手,做到穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。而陳金義賺得第一桶金是在1992 年,敢于冒險(xiǎn)的他獲得了回報(bào)。1992年,陳金義用現(xiàn)金一舉收購(gòu)了上海6家國(guó)有商店。陳金義作為新中國(guó)改革開(kāi)放后第一位收購(gòu)國(guó)有企業(yè)的民營(yíng)企業(yè)家在華夏大地引起轟動(dòng)。其后,當(dāng)家族企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,陳金義進(jìn)行了家族企業(yè)社會(huì)化改造——去家族化。
陳金義當(dāng)時(shí)的做法還是很冒險(xiǎn)的,畢竟這是要甩開(kāi)曾經(jīng)幫助過(guò)自己創(chuàng)業(yè)的親人們。然而,陳金義果斷地改造了“家族制”管理。
1998年,為了去家族化,陳金義作出如下決策:解去大哥的要職,二哥退休,三哥“連降三級(jí)”,不僅如此,他還讓妻子從一線退居二線。在此次家族企業(yè)社會(huì)化改造中,集團(tuán)管理層裁減了60%,30多位直系親屬或降或辭或進(jìn)修學(xué)習(xí)。
當(dāng)家族企業(yè)完成了社會(huì)化改造,陳金義又開(kāi)始了新的冒險(xiǎn)。2000年,陳金義斥巨資收購(gòu)了黑龍江一家國(guó)營(yíng)天然冷泉礦泉水企業(yè)。因?yàn)殛惤鹆x看中了這種在中國(guó)罕有的含氣礦泉水。在陳金義看來(lái),對(duì)于任何商業(yè)活動(dòng)而言,有成功的機(jī)會(huì)就一定存在著失敗概率,冒險(xiǎn)就有失敗的可能。然而在陳金義的多次冒險(xiǎn)中,卻獲得了豐厚的回報(bào)。
可以說(shuō),敢于冒險(xiǎn)是浙江商人的一個(gè)特質(zhì)。在浙江商人的意識(shí)中,商業(yè)機(jī)會(huì)面前不敢冒險(xiǎn)就只能求穩(wěn)求妥,往往猶豫不決,白白錯(cuò)失良機(jī)。
眾所周知,對(duì)于任何一個(gè)商人而言,在商業(yè)活動(dòng)中不敢冒險(xiǎn),就意味著失去機(jī)會(huì)。陳金義的冒險(xiǎn)就證明了這個(gè)道理。因此,今日之商戰(zhàn),不僅變幻莫測(cè),而且風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,作為一個(gè)商人,如果不敢冒險(xiǎn),就只能接受失去機(jī)會(huì)的現(xiàn)實(shí)。殊不知,風(fēng)險(xiǎn)中存在著巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。
不把冒險(xiǎn)和冒進(jìn)混為一談 在浙江商人看來(lái),冒險(xiǎn)精神是經(jīng)商必不可少的一種特質(zhì)。在影視劇《溫州一家人》中,周萬(wàn)順一家的經(jīng)歷深刻地詮釋了浙江商人內(nèi)在的精神特質(zhì)。該電視劇體現(xiàn)了浙江商人“敢為天下先”的冒險(xiǎn)和闖蕩精神;體現(xiàn)了浙江商人不懼千磨萬(wàn)難的勇敢和堅(jiān)韌精神;更體現(xiàn)了浙江商人的吃苦耐勞和在各種危機(jī)前表現(xiàn)出來(lái)的智慧。
事實(shí)上,浙江人善于經(jīng)商和做生意世人皆知,其背后是浙江擁有中國(guó)最具活力的一大批“齊商力,捷商徑,固商心,明商法”的浙江商人。改革開(kāi)放的春風(fēng)催生出一大批站立在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮頭的浙江人弄潮闖蕩,他們的冒險(xiǎn)意識(shí)和商業(yè)精神令世人驚嘆。從永嘉的商業(yè)文化到現(xiàn)代的企業(yè)文化,從胡慶余堂的胡雪巖到青春寶的馮根生,都充分反映了浙江商人敢冒風(fēng)險(xiǎn),善于捕捉商機(jī)的特點(diǎn)。
在浙江商人的意識(shí)中,優(yōu)秀的商人一定擁有較強(qiáng)的冒險(xiǎn)精神,一帆風(fēng)順的經(jīng)商幾乎是不可能的。因此,只有敢于冒險(xiǎn),才能得到其他商人所得不到的回報(bào)。當(dāng)然,盡管浙江商人強(qiáng)調(diào)冒險(xiǎn),但是不強(qiáng)調(diào)冒進(jìn)。
對(duì)此,微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨說(shuō):“所謂機(jī)會(huì),就是去嘗試新的、沒(méi)做過(guò)的事?上г谖④浬裨捪,許多人要做的,僅僅是去重復(fù)微軟的一切。這些不敢創(chuàng)新、不敢冒險(xiǎn)的人,要不了多久就會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)力,又哪來(lái)成功的機(jī)會(huì)呢?”在比爾蓋茨看來(lái),微軟非常強(qiáng)調(diào)冒險(xiǎn)精神,甚至在招聘員工時(shí), 寧愿冒失敗的危險(xiǎn)選用曾經(jīng)失敗過(guò)的人,也不愿意錄用一個(gè)處處謹(jǐn)慎卻毫無(wú)建樹(shù)的人,足以看出比爾蓋茨的冒險(xiǎn)精神。在浙江商人中,具有冒險(xiǎn)精神的商人不勝枚舉,宋城集團(tuán)董事局主席黃巧靈就是其中之一。在2013福布斯中國(guó)400富豪榜上,黃巧靈位居第 336。而獲得如此肯定,源于黃巧靈冒險(xiǎn)開(kāi)發(fā)旅游和地產(chǎn)。正是因?yàn)辄S巧靈的冒險(xiǎn),宋城景區(qū)成為中國(guó)大陸地區(qū)人氣最旺的主題公園,年游客逾600萬(wàn)人次,正是因?yàn)辄S巧靈的冒險(xiǎn),他成功地融資滾動(dòng)開(kāi)發(fā)了幾處頗受歡迎的旅游項(xiàng)目。正是因?yàn)辄S巧靈的冒險(xiǎn),宋城股份成為中國(guó)文化演藝第一股,是全國(guó)唯一連續(xù)四屆獲得“中國(guó)文化企業(yè)30強(qiáng)”稱號(hào)的民營(yíng)企業(yè)。
在杭州,黃巧靈經(jīng)營(yíng)著中國(guó)規(guī)模最大的私人旅游企業(yè)──宋城集團(tuán)。宋城集團(tuán)各文化旅游度假區(qū)內(nèi)擁有各類文化旅游項(xiàng)目及公司數(shù)百個(gè),酒店逾五千家,確立了“宋城”、“千古情”等中國(guó)著名品牌,并打造了中國(guó)演藝谷、獨(dú)木橋電子商務(wù)、七弦投資等品牌,總資產(chǎn)達(dá)320億元,是名副其實(shí)的中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)航母。
宋城集團(tuán)如今取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī),正如同黃巧靈在杭州興建的“宋城”一樣,不僅恢復(fù)了杭州1000年前的繁華盛景,而且還從剛剛興起的文化產(chǎn)業(yè)中賺到了錢(qián)。
1988年前的黃巧靈,雖然多次冒險(xiǎn),但是都沒(méi)有取得預(yù)期的業(yè)績(jī)。黃巧靈曾經(jīng)當(dāng)兵入伍,在部隊(duì)期間多次立功受獎(jiǎng)。退伍后,黃巧靈回到浙江南部的麗水縣管理縣新華書(shū)店,先后擔(dān)任地方文聯(lián)主席等職。后曾師從北大的樂(lè)黛云教授從事《紅樓夢(mèng)》等文藝?yán)碚撗芯俊?br /> 盡管喜歡《易經(jīng)》和《紅樓夢(mèng)》,但是冒險(xiǎn)的特質(zhì)卻把黃巧靈引入商界,他曾經(jīng)通過(guò)收購(gòu)可口可樂(lè)瓶賣自制的可樂(lè),也曾賣過(guò)切割機(jī)、服裝,開(kāi)過(guò)廣告公司。1987年,黃巧靈棄文從商,只身去海南創(chuàng)業(yè)。
1989年黃巧靈參與經(jīng)營(yíng)旅游業(yè)(海南的景點(diǎn)“天涯海角”)之后,發(fā)生了轉(zhuǎn)折性的變化,他成為開(kāi)發(fā)海南旅游業(yè)的第一人。
1993年,黃巧靈在海南創(chuàng)業(yè)取得階段性勝利—— 數(shù)年積累100多萬(wàn)元,然后回到了杭州。黃巧靈回到杭州的目的,就是開(kāi)發(fā)其心目中的主題公園──“宋城”。黃巧靈拿出自己所積累的100多萬(wàn)元,同時(shí)還向各類私人投資者借款,從杭州市政府購(gòu)買了一些荒地的使用權(quán)。事實(shí)證明,正是當(dāng)時(shí)黃巧靈“膽大妄為 ”的冒險(xiǎn)精神,為黃巧靈打造今日的旅游集團(tuán)提供了寶貴的資源儲(chǔ)備。憑借當(dāng)年購(gòu)買的土地資源,宋城集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)發(fā)了19個(gè)大型項(xiàng)目。最重要的是,這些資源足夠支撐企業(yè)未來(lái)10年的發(fā)展。如今,黃巧靈的冒險(xiǎn)已經(jīng)集中在了旅游業(yè)的相關(guān)行業(yè):開(kāi)發(fā)景觀房產(chǎn)、營(yíng)建杭州休閑博覽園、興建杭州最貴的包括從幼兒園到大學(xué)的貴族學(xué)校,等等,他甚至還在大連擁有一艘購(gòu)自英國(guó)的豪華游艇。
在接受媒體采訪時(shí),黃巧靈坦言,當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)得到了投資者的大力支持,雖然企業(yè)最初的負(fù)債率較高,甚至連高利貸都借過(guò),但是,由于宋城不斷滾動(dòng)的良性發(fā)展,如今依然需要外部資金的投入。不過(guò),讓黃巧靈欣喜的是,投資較少的的宋城卻給投資者帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。當(dāng)然,眾多的私人投資者看中了黃巧靈的運(yùn)作能力,也敢于把資金給黃巧靈使用。不過(guò),黃巧靈很清醒,在操作任何新的項(xiàng)目時(shí),都必須保證手中留有2億元的現(xiàn)金,以防患于未然。
在接受媒體的采訪時(shí),黃巧靈卻表示在做任何新項(xiàng)目時(shí),要預(yù)留2億元資金,這可能令很多創(chuàng)業(yè)者非常疑惑,創(chuàng)業(yè)者不就是要敢于冒險(xiǎn)嗎?其實(shí),這樣的看法是片面的。在黃巧靈看來(lái),冒險(xiǎn)并不等于冒進(jìn),而且只有基于天時(shí)地利人和,才會(huì)大膽冒險(xiǎn)。對(duì)浙江臺(tái)州的商人王堅(jiān)強(qiáng)來(lái)說(shuō),能夠參股商業(yè)銀行無(wú)疑是一件大事情。在接受《法人》雜志采訪時(shí),他說(shuō):“從民間借貸開(kāi)始,到參股城市商業(yè)銀行,我的最大目的就是追求利潤(rùn)! 不僅如此,王堅(jiān)強(qiáng)還打算建立一家銀行:“如果有可能,將來(lái)我會(huì)建立一家我自己的銀行!”從王堅(jiān)強(qiáng)接受媒體采訪的內(nèi)容中不難看出,王堅(jiān)強(qiáng)對(duì)自己欲在金融業(yè)擴(kuò)張的野心絲毫沒(méi)有一點(diǎn)掩飾。
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