精益領(lǐng)導(dǎo)的軟實(shí)力
　　我很高興拜讀了法國(guó)作家伯樂(lè)父子的第三本金礦系列小說(shuō)《金礦Ⅲ：精益領(lǐng)導(dǎo)者的軟實(shí)力》，對(duì)他們兩位孜孜不倦地研究精益理念與應(yīng)用，并分享經(jīng)驗(yàn)的敬業(yè)精神特別感動(dòng)。這本書(shū)的中心人物是一個(gè)中小型軟件開(kāi)發(fā)公司的總裁，她領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)曾經(jīng)一度很成功，但隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變遷，以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，再加上員工缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，公司面臨著倒閉的危機(jī)。
　　她的救星，也是她的老師，是一位重要客戶的主管。他的一句話“你就是問(wèn)題！”喚醒了這位沉浮于企業(yè)管理數(shù)十年的老板。這記警鐘把她敲醒后，她親身到現(xiàn)場(chǎng)去發(fā)掘問(wèn)題，尋找企業(yè)存在的目的，并且拜師學(xué)習(xí)解決之道。書(shū)里總結(jié)出一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的模式，有五個(gè)要素：
　　由領(lǐng)導(dǎo)親身到現(xiàn)場(chǎng)去認(rèn)識(shí)問(wèn)題，不能委托他人；
　　掌握現(xiàn)況與目標(biāo)的距離，然后逐個(gè)解決問(wèn)題，改善流程，縮短差距；
　　利用流程改善的機(jī)會(huì)，去培養(yǎng)員工解決問(wèn)題的技能；因?yàn)閱T工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，沒(méi)有他們的自發(fā)與動(dòng)力是不行的，不可能每件事都由領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)主導(dǎo)；
　　尋求企業(yè)的目的，明確“真北”方向，讓員工明了企業(yè)的目標(biāo)；
　　建立企業(yè)文化：尊重客戶，愛(ài)護(hù)員工，暴露問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，持續(xù)改善。
　　書(shū)中用人物與故事把領(lǐng)導(dǎo)的軟實(shí)力描述得非常清楚，并且容易理解。讀完后就像對(duì)著一面鏡子，可以幫助大家反省：企業(yè)面臨的問(wèn)題到底有哪些？為什么每天到處救火，但是卻不見(jiàn)效果？為什么員工會(huì)跳槽？經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目的是什么？企業(yè)的文化又是什么？誰(shuí)應(yīng)該來(lái)主導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型？
　　《金礦》中文版于2006年出版后，迄今銷(xiāo)售已經(jīng)超過(guò)5萬(wàn)冊(cè)，該書(shū)描述一位創(chuàng)業(yè)者遭遇企業(yè)倒閉的危機(jī)，如何使用精益生產(chǎn)的方法扭虧為盈的故事。接著2010年出版《金礦Ⅱ：精益管理者的成長(zhǎng)》中文版，描述一位職業(yè)經(jīng)理人，面臨工廠關(guān)閉的危機(jī)，如何實(shí)施精益管理系統(tǒng)，激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)員工去挖掘問(wèn)題，管理層去幫助解決問(wèn)題，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作的故事。新書(shū)《金礦Ⅲ：精益領(lǐng)導(dǎo)者的軟實(shí)力》更深入地探討企業(yè)的核心問(wèn)題：精益領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化。整個(gè)“金礦”系列從精益生產(chǎn)到精益管理再到精益領(lǐng)導(dǎo)力，層層相扣，經(jīng)過(guò)伯樂(lè)父子的生花妙筆婉婉述來(lái)，真是三本不可多得的好書(shū)。
　　感謝密歇根大學(xué)畢業(yè)的簡(jiǎn)立翰博士、朱杰博士以及聞一龍先生的翻譯初稿，文字中涉及管理理念與人際關(guān)系，從文化上與文字上都很艱深，難為了三位年輕朋友。張炯煜先生是我過(guò)去的同事，他幫助我推敲把關(guān)，逐字逐句地校對(duì)，相當(dāng)辛苦。最后由李兆華兄審閱，整個(gè)翻譯工作歷時(shí)一年時(shí)間。我很高興能在2015年全球精益高峰論壇之際，邀請(qǐng)伯樂(lè)父子專程到上海來(lái)發(fā)表演講，并發(fā)布這本新書(shū)。希望讀者們喜歡，并且認(rèn)識(shí)精益領(lǐng)導(dǎo)的軟實(shí)力。
　　趙克強(qiáng)博士
　　精益企業(yè)中國(guó)總裁
　　謹(jǐn)識(shí)于2015年5月上海