人文社會(huì)科學(xué)通識文叢 讀故事,學(xué)執(zhí)行
定 價(jià):28 元
叢書名:人文社會(huì)科學(xué)通識文叢
- 作者:王崑池
- 出版時(shí)間:2015/2/1
- ISBN:9787305147739
- 出 版 社:南京大學(xué)出版社
- 中圖法分類:C93-49
- 頁碼:179
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16K
執(zhí)行力,是當(dāng)前管理學(xué)論的黑洞。
我們常常把各家各派著名的管理學(xué)說和觀念掛在嘴上,投注莫大的心力去學(xué)習(xí)、精進(jìn),這些都將表現(xiàn)在企業(yè)或組織的各項(xiàng)政策和計(jì)劃之中。但是,做了許多評估分析之后,近乎完美的計(jì)劃或政策出爐,卻在施行后開始變調(diào),甚至完全失去當(dāng)初的評估價(jià)值。
是什么因素造成的?
執(zhí)行力。
我曾經(jīng)聽過一個(gè)故事。
某企業(yè)面臨經(jīng)營困境,心急如焚的董事會(huì)已經(jīng)撤換了兩位執(zhí)行長,雖然他們一開始擬定、推行的各項(xiàng)策略確實(shí)讓狀況明顯改善,可是不到兩年的時(shí)間,公司又出現(xiàn)了同樣的經(jīng)營難題,直到第三位執(zhí)行長接任,才讓這些問題得到真正改善。
有人問新執(zhí)行長,為什么他能解決之前兩位執(zhí)行長都無法解決的難題?新執(zhí)行長說:“論及創(chuàng)新、遠(yuǎn)見和策略管理的質(zhì)量,我遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及前兩位執(zhí)行長,我現(xiàn)在也只是照著他們之前擬定的策略、計(jì)劃去做而已。之所以會(huì)和他們有不同的結(jié)果,應(yīng)該是我能切實(shí)落實(shí)這些計(jì)劃和策略,并且追蹤他們一直忽略的細(xì)節(jié)部分!
對照《人文社會(huì)科學(xué)通識文叢:讀故事,學(xué)執(zhí)行》的內(nèi)容,你一定能有所啟發(fā)。執(zhí)行力,的確不是什么創(chuàng)新管理,不過它卻是我們一直忽略的一項(xiàng)事實(shí)。如果沒有執(zhí)行力,就算有再好的策略和人才,都是空談!
構(gòu)想再偉大,落實(shí)了才有意義;
一切, 靠的就是執(zhí)行力!
大道理不如實(shí)戰(zhàn)方法,操作步驟勝過宏觀理念!
成功,兩成在策略,八成在執(zhí)行!
展覽會(huì)場布置設(shè)計(jì)作品的專業(yè)廠商,現(xiàn)任輝右實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理。從業(yè)二十多年來,一直秉持穩(wěn)健創(chuàng)新的精神,精心規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工。
沒有執(zhí)行力,什么都是空談(推薦序)
用人要看執(zhí)行力(推薦序)
無法執(zhí)行,一切都是空談(作者序)
1 目標(biāo)和計(jì)劃是執(zhí)行的行動(dòng)指南
十七歲就要當(dāng)導(dǎo)演的史蒂芬·斯皮爾伯格-一制定清晰的目標(biāo)
馬拉松冠軍的秘訣——成功就是很多小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
小鍋不能煮大魚——目標(biāo)需要不斷提升
大器晚成的商人——計(jì)劃你的工作,執(zhí)行你的計(jì)劃
登山不能一蹴而就——制定計(jì)劃要尊重客觀規(guī)律
2 行動(dòng)力和執(zhí)行力是孿生兄弟
窮和尚與富和尚——只想不做,等于空想
兩只雉雞——任何行動(dòng)都需要充分的準(zhǔn)備
三天試用期——是積極行動(dòng)還是被動(dòng)待命?
陀螺和表針——忙,但不要瞎忙
匆匆忙忙的艾倫——給事情排定優(yōu)先次序
土撥鼠去哪了——持續(xù)專注就是最好的執(zhí)行力
收易藏不易——做事要有條理
3 解決問題的能力決定執(zhí)行力
把最胖的科學(xué)家丟出去——看清問題的本質(zhì)
印廣告的硬紙板——一獨(dú)立思考、積極思考
餐館的黑名單——耍小聰明的人難有大執(zhí)行力
中士站哨——認(rèn)真是最徹底的一種執(zhí)行
只有你有爺爺嗎?-學(xué)習(xí)前輩經(jīng)驗(yàn)
笨拙的瓦拉赫——將精力用在優(yōu)勢上
小野賣麻布——死板是執(zhí)行力的死敵
4 時(shí)間管理是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵
扔進(jìn)山谷的箱子——善用時(shí)間等于延長生命
富蘭克林漲價(jià)——重視時(shí)間的價(jià)值
用半生清理一張桌子——簡化辦公桌就是節(jié)省工作時(shí)間
三百六十五個(gè)“明天”——今天的事今天做完
小張的星期一上午——自律的強(qiáng)大力量
扛空槍的獵人——早一步走向成功
比爾蓋茨和科萊特——所有的條件都成熟,需要永遠(yuǎn)等下去
5 注重細(xì)節(jié)令執(zhí)行更到位
這不是尿療法——細(xì)節(jié)決定成敗
一個(gè)球的區(qū)別——細(xì)節(jié)的差距,就是質(zhì)量的差距
面試的最后一關(guān)——著眼細(xì)節(jié),重視小事
千分之一的差距——天才就是注意細(xì)節(jié)的人
每桶四元——好習(xí)慣從小事中訓(xùn)練
6 執(zhí)行,從溝通開始
墨子責(zé)徒——積極溝通才有好的執(zhí)行力
教授的褲子還能穿嗎——一溝通不夠,事位功半
智者釘釘子——溝通中的以柔克剛
失敗的汽車交易——用心聆聽是溝通的前提
新來的服務(wù)生——有好的理解力才有好的溝通力
……
7 打造超級團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
8 確保有力執(zhí)行的正確理念
《人文社會(huì)科學(xué)通識文叢:讀故事,學(xué)執(zhí)行》:
在現(xiàn)實(shí)生活中,很多人做事之所以會(huì)半途而廢,往往不是因?yàn)槭虑殡y度有多大,而是覺得與成功之間的距離還很遠(yuǎn)。
確切地說,我們不是因?yàn)闀?huì)失敗而放棄,而是因?yàn)闆]有信心導(dǎo)致倦怠而放棄。
在人生的旅途中,我們?nèi)绻哂猩教锉疽坏闹腔,也許會(huì)減少許多懊悔和惋惜。
一位63歲的老人決定從紐約步行到佛羅里達(dá)的邁阿密,經(jīng)過長途跋涉,克服重重困難,他終于到達(dá)了目的地。
有人想知道老人靠著什么力量完成了旅程,老人回答:“走一步路是不需要勇氣的。我先走了一步,接著走一步,然后再一步,就這樣,我到了!
科學(xué)家們經(jīng)過精密計(jì)算,得出結(jié)論:想要飛上月球,火箭的重量至少要達(dá)到一百萬噸。如此笨重的龐然大物,怎么可能飛上太空?聽起來多么不可思議,因此,在很長一段時(shí)間里,航天界一致認(rèn)定,火箭不可能被送上月球。直到有人提出“分段火箭”的理論,問題才變得豁然開朗。所謂的分段火箭,就是將火箭分成若干段,當(dāng)?shù)谝欢螌⑵渌嗡统龃髿鈱訒r(shí),便自行脫落以減輕重量,這樣火箭的其他部分就能輕松地到達(dá)月球了。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)也是如此。
光是立定遠(yuǎn)大的目標(biāo),很難獲得成功。很多時(shí)候,我們感到困難不可逾越,成功不可企及,是因?yàn)槟繕?biāo)太過遠(yuǎn)大而讓人心生畏懼。
其實(shí),任何一個(gè)大目標(biāo)都可以分解成許多小目標(biāo)來逐步實(shí)現(xiàn)。如果我們能夠把目標(biāo)化整為零,變成一個(gè)個(gè)容易實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo),然后各個(gè)擊破,就可避免產(chǎn)生苦求而不得的挫敗感,一步一步向前走,就會(huì)有進(jìn)步。
換句話說,有了人生的大目標(biāo)之后,還要有中期、短期、近期的目標(biāo),否則成功依然是海市蜃樓而已。
如果成功是一座金字塔,到達(dá)目標(biāo)的過程就是建造金字塔的過程,那么,一塊又一塊的石頭,就像是一個(gè)個(gè)被細(xì)化了的目標(biāo),沒有它們,金字塔就不可能矗立。不積跬步,無以至千里,理想的實(shí)現(xiàn),需要努力,更需要毅力。細(xì)化目標(biāo),讓自己有階段性的成就感,你才會(huì)更有信心。每一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),都是為了下一個(gè)更大的目標(biāo)做準(zhǔn)備。帶著這樣的想法,你就能勇往直前,踏踏實(shí)實(shí)地走向成功。
細(xì)化目標(biāo)的八大行動(dòng):找到設(shè)定目標(biāo)的原因。個(gè)人目標(biāo),必須是自發(fā)性的,非外力強(qiáng)加的,找出完成目標(biāo)的原因,才能說服和激勵(lì)自己。
◇規(guī)定期限。拖延是人的劣根性之一,很多人都有程度不一的拖延癥,設(shè)置時(shí)限之后,能集中注意力完成任務(wù)。
◇衡量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要的條件。想成為律師,就要明確知道任職資歷,如此一來,才能按部就班達(dá)到其標(biāo)準(zhǔn)。
◇明確目標(biāo)與自身素質(zhì)的關(guān)系。為了完成目標(biāo),自己必須變成什么樣的人?比如你的.目標(biāo)是成為職業(yè)經(jīng)理人,你就要成為勤奮敏銳、有責(zé)任感、有決斷力,秉公行事的人。
◇找出過往的失敗原因。以前曾經(jīng)設(shè)定過目標(biāo)但沒有實(shí)現(xiàn)?為什么?將所有你能找出的原因從難到易一一列出,并自問現(xiàn)在該如何解決這些障礙。
……