第一章 抱團(tuán)取暖：微利時代下的終極出路
日益冷清的街面實體店
紛紛倒閉的代工廠
火爆大賣場折射整合力量
萬達(dá)廣場的整合消費
小米公司的整合營銷策略


第二章 合羸天下：分者傷衰，合者利興
借天下智慧，贏天下財富
可口可樂：渠道整合戰(zhàn)略
支付寶：當(dāng)金融與網(wǎng)絡(luò)整合
“我是江小白”：一白酒遇到時尚
馬佳佳：當(dāng)美女遇到“性”


第三章 整合戰(zhàn)略：戰(zhàn)略上的動態(tài)協(xié)同
整合戰(zhàn)略階梯第一級：業(yè)務(wù)流程整合
整合戰(zhàn)略階梯第二級：人力資源整合
整合戰(zhàn)略階梯第三級：企業(yè)文化整合
整合戰(zhàn)略階梯第四級：市場營銷整合


第四章 整合資源：中國式關(guān)系贏利法則
格局與心態(tài)——資源整合之魂
尋找資源的海洋——資源整合之道
根深才能葉茂——內(nèi)部資源整合
長袖善舞——資源運營


第五章 整合運營：平衡式管理下的效能模式
拆掉“部門墻”，全部門協(xié)同作戰(zhàn)
全員化營銷，從員工到總經(jīng)理每個人都是銷售員
全員化管理，企業(yè)管理，人人有責(zé)
全員化執(zhí)行，執(zhí)行不到位不只是員工的責(zé)任


第六章 整合人才：不怕神一樣的對手，只怕豬一樣的隊友
缺什么補什么，補什么得什么
聘用——招聘有資源之人，借為我用
聯(lián)合——共同做事，各取所需
合伙——合成一伙，整合成勢


第七章 整合渠道：渠道永遠(yuǎn)是商業(yè)的利潤支點
實行多元化的銷售渠道整合模式
構(gòu)建合作伙伴型營銷渠道關(guān)系
分析顧客購買準(zhǔn)則
產(chǎn)品復(fù)雜性和渠道接觸性的關(guān)系
分銷渠道評估標(biāo)準(zhǔn)


第八章 整合工具：移動互聯(lián)時代下的利益共生
微博——你的心聲，世界的回聲
微信——跨平臺的生活方式
大數(shù)據(jù)——開啟大智慧時代
平臺——影響力贏取驚人財富
社交網(wǎng)絡(luò)——超贏利的看不見的人脈整合
移動互聯(lián)——移動通信和互聯(lián)網(wǎng)整合浪潮