《采購管理》：
　　（3）議價采購。議價采購是指買賣雙方直接討價還價實現(xiàn)交易的一種采購行為。議價采購一般不進(jìn)行公開競標(biāo)，僅向固定的供應(yīng)商直接采購。議價采購分兩步進(jìn)行，第一步由采購企業(yè)向供應(yīng)商分發(fā)詢價表，邀請供應(yīng)商報價；第二步如果供應(yīng)商報價達(dá)到預(yù)期的價格標(biāo)準(zhǔn)，即可簽訂采購合同，完成采購活動。議價采購主要適用于需求大、質(zhì)量穩(wěn)定、定期供應(yīng)的大宗物資的采購。
　�。�4）比價采購。比價采購是指采購企業(yè)選定兩家以上供應(yīng)商，由供應(yīng)商公開報價，最后選擇報價最低的供應(yīng)商作為采購企業(yè)供應(yīng)商的一種采購形式。實質(zhì)上，這是在供應(yīng)商有限條件下的一種招標(biāo)采購。比價采購可以節(jié)省采購的時間和費用，公開性和透明性較高，采購過程有規(guī)范的制度。
　�。�5）定價采購。定價采購是指采購商購買的物資數(shù)量巨大，不能由少數(shù)的供應(yīng)商全部提供，或當(dāng)市場上該項物資匱乏時，由采購商確定價格，現(xiàn)款收購。
　　1.2.4企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境對采購的影響
　　面對經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生著巨大變化。這些變化要求企業(yè)改變采購在企業(yè)中的作用和地位，從戰(zhàn)略高度重視企業(yè)采購，運用先進(jìn)的采購理念和技術(shù)，促進(jìn)傳統(tǒng)采購向現(xiàn)代采購轉(zhuǎn)變。
　　1.全球網(wǎng)絡(luò)化
　　全球性的網(wǎng)絡(luò)化、信息化進(jìn)程正改變著人們的生活方式，IT技術(shù)應(yīng)用以及電子商務(wù)的飛速增長給企業(yè)帶來了深刻的影響。全球網(wǎng)絡(luò)化突破了空間對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范圍和方式的約束，加強了企業(yè)之間的縱向或橫向聯(lián)系，完整的生產(chǎn)過程通過企業(yè)之間的合作網(wǎng)絡(luò)來共同完成，開展覆蓋產(chǎn)品整個生命周期全部或部分環(huán)節(jié)的企業(yè)業(yè)務(wù)活動，實現(xiàn)企業(yè)間的協(xié)同和各種社會資源的共享與集成，高速度、高質(zhì)量、低成本地為市場提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。
　　傳統(tǒng)的制造模式涉及產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理等各個環(huán)節(jié)的活動，而全球網(wǎng)絡(luò)化把零件供應(yīng)商、生產(chǎn)制造商、經(jīng)銷商、維修服務(wù)商、客戶緊密聯(lián)系在一起，允許企業(yè)分解原有的縱向集成的組織結(jié)構(gòu)，縮短內(nèi)部工藝環(huán)節(jié)，剝離一些非核心業(yè)務(wù)，將一些加工環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商一端，以提升企業(yè)的核心競爭力和市場靈活性。
　　在這種情況下，采購的重要性比傳統(tǒng)制造模式下有了很大的提升。大量非核心業(yè)務(wù)的外包使得企業(yè)對外部資源的依賴性增加，采購作為整個過程中不可缺少的一個重要部分，采購產(chǎn)品的質(zhì)量、周期、成本等將直接影響著最終產(chǎn)品的質(zhì)量與價值，采購績效的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)資源配置戰(zhàn)略的制定。
　　2.綠色采購
　　當(dāng)下，環(huán)境問題受到越來越普遍的關(guān)注，環(huán)境保護(hù)已成為每個企業(yè)義不容辭的責(zé)任，企業(yè)也要實現(xiàn)整個生產(chǎn)過程的綠色和環(huán)保。綠色環(huán)保化制造是指產(chǎn)品制造過程中，綜合考慮環(huán)境影響和資源效益，強調(diào)從產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、使用到報廢淘汰的回收利用、處理處置的整個生命周期，產(chǎn)品的生產(chǎn)均要做到節(jié)能降耗、對環(huán)境的負(fù)面影響最小、資源利用率最高，并使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益協(xié)調(diào)一致。
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