編者的話

前言

第1章 緒論1

11 項目概述1

12 項目管理概述9

本章小結(jié)14

自測題14

思考題15

案例15

第2章 項目組織17

21 項目組織相關(guān)概述17

22 項目組織結(jié)構(gòu)的類型19

23 項目組織結(jié)構(gòu)的選擇22

本章小結(jié)24

自測題24

思考題25

案例25

第3章 項目整體管理28

31 概述28

32 制定項目章程30

33 制訂項目管理計劃35

34 指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行37

35 監(jiān)督和控制項目工作39

36 實施整體變更控制41

37 項目或階段收尾43

本章小結(jié)45

自測題45

思考題46

案例46

第4章 項目范圍管理48

41 概述48

42 規(guī)劃范圍管理50

43 收集需求51

44 定義范圍55

45 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)57

46 確認(rèn)范圍64

47 控制范圍66

本章小結(jié)67

自測題67

思考題68

案例68

第5章 項目時間管理69

51 概述69

52 規(guī)劃進度管理70

53 定義活動71

54 排列活動順序73

55 估算活動資源77

56 估算活動持續(xù)時間80

57 制訂進度計劃82

58 控制進度95

本章小結(jié)97

自測題97

思考題99

案例99

第6章 項目成本管理101

61 概述101

62 規(guī)劃成本管理104

63 估算成本105

64 制定預(yù)算109

65 控制成本112

本章小結(jié)117

自測題117

思考題119

案例120

第7章 項目質(zhì)量管理121

71 概述121

72 規(guī)劃質(zhì)量管理125

73 實施質(zhì)量保證132

74 執(zhí)行質(zhì)量控制135

本章小結(jié)137

自測題137

思考題139

案例139

第8章 項目人力資源管理141

81 概述141

82 規(guī)劃人力資源管理142

83 組建項目團隊145

84 建設(shè)項目團隊148

85 管理項目團隊153

本章小結(jié)155

自測題155

思考題156

案例157

第9章 項目溝通管理159

91 概述159

92 規(guī)劃溝通管理160

93 管理溝通165

94 控制溝通167

本章小結(jié)168

自測題168

思考題169

案例170

第10章 項目風(fēng)險管理171

101 概述171

102 規(guī)劃風(fēng)險管理174

103 識別風(fēng)險176

104 實施定性風(fēng)險分析179

105 實施定量風(fēng)險分析183

106 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對186

107 控制風(fēng)險190

本章小結(jié)192

自測題192

思考題194

案例194

第11章 項目采購管理196

111 概述196

112 規(guī)劃采購管理198

113 實施采購204

114 控制采購207

115 結(jié)束采購209

本章小結(jié)211

自測題211

思考題212

案例212

第12章 項目干系人管理215

121 概述215

122 識別干系人216

123 規(guī)劃干系人管理219

124 管理干系人參與221

125 控制干系人參與223

本章小結(jié)224

自測題224

思考題225

案例225

第13章 項目集管理227

131 概述227

132 項目組合管理、項目集管理與項目管理三者之間的關(guān)系232

133 項目集管理的實施235

本章小結(jié)237

自測題237

思考題238

案例238

第14章 A房地產(chǎn)項目管理實例240

141 項目背景240

142 項目啟動階段240

143 項目規(guī)劃階段243

144 項目執(zhí)行階段262

145 項目控制階段269

146 項目收尾279