前言


第1章現(xiàn)代制造企業(yè)管理導(dǎo)論1


11我國制造業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1


111我國制造業(yè)的現(xiàn)狀1


112我國制造業(yè)的發(fā)展趨勢3


12現(xiàn)代制造企業(yè)的科學(xué)管理5


121現(xiàn)代企業(yè)管理理論5


122現(xiàn)代制造企業(yè)管理模式8


123現(xiàn)代制造企業(yè)科學(xué)管理的應(yīng)用9


13工業(yè)工程的應(yīng)用與發(fā)展12


131工業(yè)工程概述12


132工業(yè)工程的應(yīng)用現(xiàn)狀15


133工業(yè)工程的發(fā)展前景17


思考題19


第2章工作研究20


21工作研究概論20


211工作研究的含義20


212工作研究的意義與目的20


213工作研究的范疇21


214工作研究的實施程序21


215工作研究的用途與方法24


22方法研究25


221方法研究概述25


222程序分析27


223操作分析34


224動作分析38


23作業(yè)測定42


231作業(yè)測定的概念42


232作業(yè)測定的作用42


233作業(yè)測定的方法43


24案例分析44


思考題49


第3章生產(chǎn)計劃與控制50


31生產(chǎn)計劃與控制概述50


311生產(chǎn)系統(tǒng)51


312生產(chǎn)系統(tǒng)的績效考核51


32生產(chǎn)計劃54


321生產(chǎn)計劃的組成54


322生產(chǎn)計劃的內(nèi)容55


33綜合生產(chǎn)計劃56


34主生產(chǎn)計劃58


35MRP、MRPⅡ與ERP60


351物料需求計劃（MRP）60


352制造資源計劃（MRPⅡ）64


353企業(yè)資源計劃（ERP）65


36生產(chǎn)作業(yè)計劃67


361大量流水生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃68


362成批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃69


363單件小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)


計劃70


37生產(chǎn)控制70


371生產(chǎn)控制的任務(wù)70


372生產(chǎn)進度控制72


373生產(chǎn)成本控制73


374生產(chǎn)率控制73


38案例分析173


39案例分析276


思考題77


第4章人因工程學(xué)78


41人因工程學(xué)的定義及發(fā)展歷程78


411人因工程學(xué)的命名78


412人因工程學(xué)的定義78


413人因工程學(xué)的研究內(nèi)容與應(yīng)用


領(lǐng)域79


42人的勞動形態(tài)特征80


421人體的形態(tài)測量80


422人的勞動心理特征85


423人的勞動生理特征87


43人的系統(tǒng)功能特征89


431人的神經(jīng)系統(tǒng)89


432人的視覺信息接收系統(tǒng)89


433人的聽覺信息接收系統(tǒng)91


434人的其他感覺系統(tǒng)92


44作業(yè)環(huán)境93


441微氣候環(huán)境93


442照明環(huán)境95


443噪聲環(huán)境97


45人機系統(tǒng)99


451人機系統(tǒng)概述99


452人機系統(tǒng)設(shè)計99


46案例分析100


思考題101


第5章設(shè)施規(guī)劃與物流分析102


51設(shè)施規(guī)劃概論102


511設(shè)施規(guī)劃的意義和作用102


512設(shè)施規(guī)劃的目標102


52設(shè)施選址及評價103


521設(shè)施選址的意義103


522設(shè)施選址的內(nèi)容103


523設(shè)施選址的一般程序與基本


原則103


524設(shè)施選址的評價方法105


53工業(yè)設(shè)施布置的方法113


531工業(yè)設(shè)施布置的內(nèi)容113


532系統(tǒng)化設(shè)施布置方法113


54物料搬運系統(tǒng)分析120


55倉儲規(guī)劃與設(shè)計124


551庫容量124


552庫房設(shè)計126


56案例分析128


思考題135


第6章質(zhì)量管理136


61質(zhì)量概論136


611質(zhì)量發(fā)展136


612質(zhì)量基本概念136


613ISO質(zhì)量認證138


62質(zhì)量管理概述139


621質(zhì)量管理的定義與任務(wù)139


622質(zhì)量管理過程和產(chǎn)品140


623質(zhì)量管理的發(fā)展歷程141


624統(tǒng)計制造過程管理141


625制造過程能力分析143


63質(zhì)量改善145


631全面質(zhì)量管理145


632制造過程改善148


633全面質(zhì)量管理基本質(zhì)量工具148


64案例分析160


思考題161


第7章工程經(jīng)濟162


71工程經(jīng)濟學(xué)概述162


711工程經(jīng)濟學(xué)基本概念162


712工程經(jīng)濟學(xué)的研究對象、性質(zhì)與


特點163


713工程經(jīng)濟分析的一般過程163


72工程經(jīng)濟分析的基本要素163


721項目投資的構(gòu)成164


722產(chǎn)品成本和費用的構(gòu)成165


723主要稅金的構(gòu)成與利潤166


73資金的時間價值169


731現(xiàn)金流量與現(xiàn)金流量圖169


732資金的時間價值計算170


74建設(shè)項目經(jīng)濟評價指標174


741時間性指標與評價方法175


742價值性指標與評價方法176


743比率性指標與評價方法178