章 戰(zhàn)略管理概論
節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征
第二節(jié) 企業(yè)的戰(zhàn)略管理
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的發(fā)展
實例1-1 體育品牌“轉(zhuǎn)型”跑才有路
實例1-2 紅星美凱龍“雙模式”擴張面臨挑戰(zhàn)
實例1-3 古永鏘再攤大餅獨立視頻瀕臨“滅絕”
復(fù)習(xí)題
第二章 宏觀環(huán)境分析
節(jié) 環(huán)境的性質(zhì)
第二節(jié) PEST分析
實例2-1 “一帶一路”規(guī)劃近期或出臺中國實現(xiàn)戰(zhàn)略性資本輸出
實例2-2 政府工作報告釋放三大投資機會
實例2-3 “黃金時代”遠(yuǎn)去日韓企業(yè)離華“涌動”
復(fù)習(xí)題
第三章 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
節(jié) 概述
第二節(jié) 潛在的進入者分析
第三節(jié) 競爭對手之間的抗衡
第四節(jié) 替代的威脅
第五節(jié) 供應(yīng)商分析
第六節(jié) 顧客的討價還價能力
第七節(jié) 產(chǎn)業(yè)演變
第八節(jié) 網(wǎng)絡(luò)化和電子商務(wù)對行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭模式的影響
實例3-1 行業(yè)重組高潮迭起光伏觸底復(fù)蘇
實例3-2 平臺紅利時代即將結(jié)束國內(nèi)電商瞄向第二輪行業(yè)競爭
實例3-3 評級公司的死與生
復(fù)習(xí)題
第四章 企業(yè)的資源、戰(zhàn)略能力和市場地位分析
節(jié) 企業(yè)的資源
第二節(jié) 企業(yè)的能力
第三節(jié) 企業(yè)的資源、能力與競爭優(yōu)勢
第四節(jié) 市場份額和市場地位分析
第五節(jié) SWOT分析
實例4-1 南航基地升級“三大航”激戰(zhàn)上海灘
實例4-2 奧迪A6L制勝之道： 得技術(shù)者得天下
實例4-3 沃爾瑪電商“迷途”
復(fù)習(xí)題
第五章 文化與利益相關(guān)者的期望
節(jié) 文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系
第二節(jié) 利益相關(guān)者分析
第三節(jié) 企業(yè)社會責(zé)任與戰(zhàn)略管理
第四節(jié) 商業(yè)倫理與企業(yè)價值觀
第五節(jié) 企業(yè)軟實力
實例5-1 涉嫌共謀壓低工資硅谷公司面臨集體訴訟
實例5-2 空氣凈化器市場高利潤無國標(biāo)
實例5-3 食品安全問題頻發(fā)，零售企業(yè)臨深履薄
實例5-4 三星爭做中國企業(yè)公民2014年捐贈外企
復(fù)習(xí)題
第六章 企業(yè)的一般戰(zhàn)略
節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
第二節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第三節(jié) 集中戰(zhàn)略
第四節(jié) 戰(zhàn)略鐘
第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下三種基本競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑
第六節(jié) 動態(tài)競爭與持續(xù)競爭優(yōu)勢
第七節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
實例6-1 京東戰(zhàn)淘寶切下淘寶10%份額
實例6-2 團購行業(yè)進入巨頭爭霸模式
實例6-3 豪車市場價格“血拼”多米諾效應(yīng)一觸即發(fā)？
復(fù)習(xí)題
第七章 企業(yè)的成長戰(zhàn)略
節(jié) 密集性成長
第二節(jié) 一體化成長
第三節(jié) 企業(yè)集團
第四節(jié) 多角化戰(zhàn)略
第五節(jié) 業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略
第六節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
第七節(jié) 平臺戰(zhàn)略
實例7-1 娃哈哈多元化迷局： 飲料帝國的“土豪式”商業(yè)法則？
實例7-2 寶潔多品牌戰(zhàn)略失靈急速“瘦身”
實例7-3 互聯(lián)網(wǎng)巨頭相繼殺入影視行業(yè)上市公司
復(fù)習(xí)題
第八章 國際市場進入戰(zhàn)略及其選擇
節(jié) 國際化經(jīng)營的必要性
第二節(jié) 國際市場進入戰(zhàn)略
第三節(jié) 影響國際市場經(jīng)濟機會和政治風(fēng)險的因素
第四節(jié) 母國經(jīng)濟環(huán)境和競爭結(jié)構(gòu)對企業(yè)競爭力和國際化戰(zhàn)略的影響
第五節(jié) 多國公司的組織結(jié)構(gòu)演化和常見的類型
第六節(jié) 新興企業(yè)國際化理論
實例8-1 好公司為什么都跑到國外去上市
實例8-2 南車“出�！敝袊�高鐵的世界車站
實例8-3 陽光海外買樓戰(zhàn)略升級“出�！睂で蠓�(wěn)定回報
復(fù)習(xí)題
第九章 戰(zhàn)略評價與選擇
節(jié) 評價標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 適用性分析和戰(zhàn)略選擇矩陣
第三節(jié) 評估可接受性和可行性的模型和方法
實例9-1 定位搖擺不定中坤地產(chǎn)“斷臂”商業(yè)地產(chǎn)
實例9-2 大而全模式走不出寒冬天津勸業(yè)場連鎖店停業(yè)
實例9-3 業(yè)績持續(xù)下滑人人網(wǎng)轉(zhuǎn)型股票交易平臺
復(fù)習(xí)題
第十章 戰(zhàn)略實施與組織架構(gòu)
節(jié) 平衡計分卡
第二節(jié) 一般的組織結(jié)構(gòu)類型
第三節(jié) 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系及戰(zhàn)略組織類型
第四節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式的選擇
實例10-1 市場份額下跌國壽架構(gòu)調(diào)整“救場”
實例10-2 家樂福啟用全新組織架構(gòu)發(fā)力電商便利店業(yè)態(tài)
實例10-3 索尼移動目標(biāo)裁員28%
復(fù)習(xí)題
參考文獻(xiàn)