90%的銷售員認為: “和以前相比,顧客數量減少了。” “和以前相比,產品不好賣了。”他們對市場持悲觀態(tài)度。
然而,剩余的10%的頂級銷售員,即使面臨嚴峻的市場環(huán)境也絕不示弱。在他們眼中:“顧客無處不在。”
差異的原因就在于:雙方對于“顧客”這個詞的定義有不同的理解。
在90%的銷售員眼中,顧客的定義是“立刻想買的人”。而在10%的頂級銷售員的眼中,顧客的定義是“立刻想買的人” “正在猶豫是否要買的人”。
作者本人也是具有常年卓越銷售經驗的頂級銷售員,在他看來,頂級銷售員要具備三大能力:引導需求、提高顧客對商品、服務的興趣、介紹“選擇方法”。
1、本書是東方出版社重點出版項目之一。鑒于國內的服務水平和服務質量與堪稱服務大國的日本有著明顯的差距,且在以擴大內需為主要經濟導向的時代,越來越需要靠服務的品質來提升企業(yè)形象,提高利潤,所以,學習借鑒日本的服務是國內企業(yè)的當務之急。為此,在經濟管理領域著名的出版商東方出版社實施了針對制造業(yè)和服務業(yè)的“雙百工程”戰(zhàn)略,本套“服務的細節(jié)”叢書正是此戰(zhàn)略之下的一套出版叢書。本套叢書計劃出版100本,全部引進日本近幾年內出版的服務領域的優(yōu)質圖書。現在已經出版的有《賣得好的陳列》、《為何顧客會在店里生氣》、《完全餐飲店》、《完全商品陳列115例》、《讓顧客愛上店鋪1——東急手創(chuàng)館》、《如何讓顧客的不滿產生利潤》、《新川服務圣經》、《讓顧客愛上店鋪2——三宅一生》、《摸過顧客的腳,才能賣對鞋》、《繁榮店的問卷調查術》、《菜鳥餐飲店30天繁榮記》、《最勾引顧客的招牌》、《會切西紅柿就能做餐飲》、《制造型零售業(yè):7—ELEVEn的服務升級》、《店鋪防盜》、《中小企業(yè)自媒體集客術》、《敢挑選顧客的店鋪才能賺錢》、《餐飲店投訴應對術》、《大數據時代的社區(qū)小店》、《線下體驗店》《醫(yī)患糾紛解決術》《迪士尼店長心法》女裝服務圣經》《醫(yī)師接診藝術》《《超人氣餐飲店促銷大全》《服務的初心》《最強導購成交術》《帝國酒店——恰到好處的服務》《漫畫餐飲店經營》《店鋪服務體驗師報告》《餐飲店超低風險運營戰(zhàn)略》《零售現場力》《別人家的店為什么賣得好》等,深受讀者喜愛。2、市面上已經出版了很多以銷售為主題,講解“如何促成有購買意愿的顧客成功下單”的書籍。但是,總結概括“給還沒有決定購買的人群提供信息,并將之培養(yǎng)成為好顧客”的知識和技巧的書,目前似乎還沒看到。在本書中,作者提出了以下課題:“到底顧客是指誰呢?”“顧客在哪兒?”“顧客的數量真的在減少嗎?”“其實顧客大量存在,只是銷售員視而不見吧?”并對這些課題做出了回答。3、頂級銷售員提供的不是商品,是“意識”業(yè)績差的銷售員共通的3大弱點找出顧客不安的“10分鐘談話法”攻克顧客拒絕話語的5大突破方法攻克顧客“不想回答”的4個接觸方法初次會談時不能說的話題應對“猶豫顧客”最為有效的4項信息 1、本書是東方出版社重點出版項目之一。鑒于國內的服務水平和服務質量與堪稱服務大國的日本有著明顯的差距,且在以擴大內需為主要經濟導向的時代,越來越需要靠服務的品質來提升企業(yè)形象,提高利潤,所以,學習借鑒日本的服務是國內企業(yè)的當務之急。為此,在經濟管理領域著名的出版商東方出版社實施了針對制造業(yè)和服務業(yè)的“雙百工程”戰(zhàn)略,本套“服務的細節(jié)”叢書正是此戰(zhàn)略之下的一套出版叢書。本套叢書計劃出版100本,全部引進日本近幾年內出版的服務領域的優(yōu)質圖書,F在已經出版的有《賣得好的陳列》、《為何顧客會在店里生氣》、《完全餐飲店》、《完全商品陳列115例》、《讓顧客愛上店鋪1——東急手創(chuàng)館》、《如何讓顧客的不滿產生利潤》、《新川服務圣經》、《讓顧客愛上店鋪2——三宅一生》、《摸過顧客的腳,才能賣對鞋》、《繁榮店的問卷調查術》、《菜鳥餐飲店30天繁榮記》、《最勾引顧客的招牌》、《會切西紅柿就能做餐飲》、《制造型零售業(yè):7—ELEVEn的服務升級》、《店鋪防盜》、《中小企業(yè)自媒體集客術》、《敢挑選顧客的店鋪才能賺錢》、《餐飲店投訴應對術》、《大數據時代的社區(qū)小店》、《線下體驗店》《醫(yī)患糾紛解決術》《迪士尼店長心法》女裝服務圣經》《醫(yī)師接診藝術》《《超人氣餐飲店促銷大全》《服務的初心》《最強導購成交術》《帝國酒店——恰到好處的服務》《漫畫餐飲店經營》《店鋪服務體驗師報告》《餐飲店超低風險運營戰(zhàn)略》《零售現場力》《別人家的店為什么賣得好》等,深受讀者喜愛。2、市面上已經出版了很多以銷售為主題,講解“如何促成有購買意愿的顧客成功下單”的書籍。但是,總結概括“給還沒有決定購買的人群提供信息,并將之培養(yǎng)成為好顧客”的知識和技巧的書,目前似乎還沒看到。在本書中,作者提出了以下課題:“到底顧客是指誰呢?”“顧客在哪兒?”“顧客的數量真的在減少嗎?”“其實顧客大量存在,只是銷售員視而不見吧?”并對這些課題做出了回答。3、頂級銷售員提供的不是商品,是“意識”業(yè)績差的銷售員共通的3大弱點找出顧客不安的“10分鐘談話法”攻克顧客拒絕話語的5大突破方法攻克顧客“不想回答”的4個接觸方法初次會談時不能說的話題應對“猶豫顧客”最為有效的4項信息 被顧客突然掛斷電話后的心理調整法
【日】橫田雅俊出生于長野縣。工學部設計專業(yè)。之后,在外企ISO審查機構擔任銷售員。曾更新“最年輕”“最短時間”“最高銷售額“的記錄,作為世界上2300人的頂級銷售員之一,就任東京本社經理。3年間帶領機構迅速成長為日本僅有幾個的ISO審查登錄機構(單年登記件數為日本No.1)。之后,自主創(chuàng)立株式會社CARNER PRODUCT,就任董事長至今。否定理論主義,重視實踐的銷售力分析、營銷策略構架、營銷培訓。以“直接利益“為宗旨,為眾多企業(yè)提供強化營銷力的咨詢服務。另外,主導頂級銷售員的交流與培養(yǎng)的日本全國性組織“頂級銷售員聯盟“(Top Sales Link)。致力于1800人以上的優(yōu)秀銷售員的培養(yǎng),經常舉辦演講、研討會等眾多活動。
前言 頂級銷售員所具備的3大能力 / 1
序章 頂級銷售員深知的6個事實頂級銷售員吸引“好顧客”的理由 / 只進行商品說明的銷售方式,已失去競爭力 / 顧客的心聲是:猶豫的話,就不買了 / 從市場角度解讀商品滯銷的原因 / 能“多賣1日元”的最有效方法 / 銷售員要迎合“顧客”和“時代” /
第1章 激發(fā)顧客“購買欲”的戰(zhàn)略性接觸 ——引導需求頂級銷售員提供的不是商品而是“意識” / 業(yè)績差的銷售員共通的“3大弱點” / 【探尋需求①】推測顧客心聲的“假設征詢” / 【探尋需求②】收集信息的根本是“尋找差異” / 【探尋需求③】相較公司,更應關注“個人情況” / 【把握顧客的真實想法①】找出顧客不安的“10分談話法” / 【把握顧客的真實想法②】攻克拒絕話語的5大突破方法 / 產品(服務)優(yōu)勢要簡明扼要,配合問題一起提出 / 攻克顧客“不想回答”的4個接觸方法 / 介紹公司時要有意識地融入“能被顧客認可的優(yōu)點” / 初次會談時不能說的話題 /
第2章 令顧客雙眼放光、“還想聽更多內容”的銷售會談 ——提高顧客對商品、服務的興趣說明“購買理由”會令顧客想聽更多的內容! / 銷售會談的基本內容是“優(yōu)點→背景→商品說明” / 銷售員具備的商品知識和“顧客需要的商品知識”是不同的 / 顧客的兩次猶豫——商談中止或延期的理由 / 應對“猶豫顧客”最為有效的4項信息 / 確認顧客的“看法、感情、錯誤想法” / 為使說明簡單易懂,必須掌握4個要點 / 人在接觸“新的信息”時會產生“新的判斷” / 靈活運用演示資料征詢意見 / 顧客提問之前主動告知自己公司商品的“缺點” / 顧客“向上司匯報,在公司內部探討”時要下點功夫 / 初次打電話切記不要提出約見 / 電話被突然掛斷之后的心理調整法 /
第3章 讓顧客不知不覺產生購買欲的“最后一推” ——介紹“選擇方法”看清顧客“現在所處的需求階段” / 告知“差異”,顧客就會選擇 / 讓商品特征一目了然的“客觀比較法” / 客觀比較法的靈活運用:“突出自己公司的優(yōu)勢” / 一起思考“不會失敗的選擇方法” / 如果顧客對于購買出現猶豫,就要重新征詢意見 / 進行了以“比較購買”為前提的談話嗎? / 絕不能對探討階段的顧客做的事 /
第4章 將好顧客變?yōu)?ldquo;最佳顧客”的銷售技巧一舉增進顧客的信任!重點是“投入感情” / 頂級銷售員反而會重視“難搞的顧客” / 靈活運用每日簡報,縮短與顧客的距離 / 通過投訴提高顧客信任的方法 / 打動人心的銷售會談技巧 / 擺脫價格競爭的秘訣——“定位” / “和顧客一起展望未來”,這才是真正的頂級銷售員 / 結語 銷售員應具備兩大意識 / 特別附錄 頂級銷售員正在想、正在做的45件事 /