IBM商業(yè)價值報告:物聯(lián)網(wǎng)+
定 價:68 元
叢書名:無
- 作者:IBM商業(yè)價值研究院
- 出版時間:2016/3/1
- ISBN:9787506088558
- 出 版 社:東方出版社
- 中圖法分類:F272
- 頁碼:220
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
物聯(lián)網(wǎng)正在把物理資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閷崟r全球數(shù)字市場的參與者,我們周圍的資產(chǎn)將與其他任何在線商品一樣,能夠輕松地進(jìn)行索引、搜索和交易!段锫(lián)網(wǎng)+》提出,未來十年內(nèi)將發(fā)生大規(guī)模物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,物聯(lián)網(wǎng)將變成物聯(lián)經(jīng)濟(jì)。各行各業(yè)必須做好準(zhǔn)備應(yīng)對轉(zhuǎn)型帶來的影響,以搶先迎接這巨大的經(jīng)濟(jì)增長和進(jìn)步機(jī)遇。
都說物聯(lián)網(wǎng)是下一個風(fēng)口,可大公司們都走錯了路!IBM此次帶來產(chǎn)業(yè)趨勢研究的最新洞察,集中回答產(chǎn)業(yè)大佬們最痛苦的問題——?期待已久的物聯(lián)網(wǎng)“價值井噴”為何遲遲沒有出現(xiàn)??雷軍說“如果小米不能從物聯(lián)大數(shù)據(jù)中轉(zhuǎn)化出商業(yè)價值,2-3年就要破產(chǎn)”,何解??物聯(lián)網(wǎng)背后的海量數(shù)據(jù)運營成本,究竟誰能夠永久承擔(dān)并保證穩(wěn)定可信??為什么說“設(shè)備民主”和“區(qū)塊鏈”是物聯(lián)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵新概念??物聯(lián)經(jīng)濟(jì)帶來新的信息壟斷和安全隱患,怎么破?<物聯(lián)網(wǎng) 》揭示了激發(fā)物聯(lián)網(wǎng)變革的新思路——1. 當(dāng)業(yè)界紛紛歌頌物聯(lián)網(wǎng)的春天將至之時,《物聯(lián)網(wǎng) 》說,物聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)有模式正在走向冬天;2. 《物聯(lián)網(wǎng) 》分析了物聯(lián)網(wǎng)“欣欣向榮”(玩家越來越多、投入越來越大,然而價值“井噴”卻一再推遲)的表象和尷尬背后,深層次的癥結(jié)究竟在何處;3. 《物聯(lián)網(wǎng) 》闡述了“從物聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)經(jīng)濟(jì)”的全新思考方式,首次公布IBM在行業(yè)領(lǐng)域的研究成果,對各行業(yè)基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的轉(zhuǎn)型提出建議。
IBM 商業(yè)價值研究院(簡稱IBV),于2001年成立于美國,將行業(yè)內(nèi)最聰明的頭腦、全世界最大和最具創(chuàng)新精神的技術(shù)團(tuán)隊與豐富的實踐經(jīng)驗相結(jié)合,是 IBM 全球性的組織。它通過與 IBM 的客戶和項目實施團(tuán)隊的密切合作,就特定行業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展深入探討和研究,并通過發(fā)布行業(yè)調(diào)查報告、白皮書,發(fā)表文章和演講,舉辦高層圓桌論壇、研討會等形式,與高層企業(yè)管理者分享 IBM 的戰(zhàn)略洞察力。IBV旨在幫助高層管理者預(yù)見行業(yè)發(fā)展趨勢,發(fā)現(xiàn)和評估戰(zhàn)略機(jī)遇、確保預(yù)期回報、制定發(fā)展計劃和確定業(yè)績評估標(biāo)準(zhǔn)等,以便在隨需應(yīng)變時代創(chuàng)造最大業(yè)務(wù)價值。
第1章 設(shè)備民主——拯救物聯(lián)網(wǎng)的未來1 現(xiàn)代計算的革命:從大型機(jī)到門把手2 為什么物聯(lián)網(wǎng)需要重新啟動3 拯救物聯(lián)網(wǎng)的未來4 實現(xiàn)物理世界的流動5 設(shè)計思考:做得更好6 您是否準(zhǔn)備好迎接物聯(lián)網(wǎng)
第2章 增強(qiáng)邊緣設(shè)備——對分散型物聯(lián)網(wǎng)的實時洞察1 執(zhí)行摘要2 三項基礎(chǔ)功能3 構(gòu)建基于區(qū)塊鏈的物聯(lián)網(wǎng)4 三種設(shè)備類型5 將物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)換為物聯(lián)經(jīng)濟(jì)6 從概念證明到商用:混合未來7 建議8 您是否準(zhǔn)備從不斷演進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)中獲益
第3章 物聯(lián)經(jīng)濟(jì)——從物聯(lián)網(wǎng)中獲取新價值1 執(zhí)行摘要2 過往經(jīng)驗:行業(yè)顛覆的完整生命周期3 規(guī)劃未來的轉(zhuǎn)型:顛覆的三個向量4 創(chuàng)建資產(chǎn)市場5 管理風(fēng)險6 通過洞察提高效率7 如何為數(shù)字化轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備8 如何從物聯(lián)經(jīng)濟(jì)中獲利
第4章 數(shù)字運營改變了物理世界——實時洞察如何徹底改造價值鏈1 執(zhí)行摘要2 永久計劃:持續(xù)規(guī)劃戰(zhàn)略3 最佳訂單:第一時間做出正確決策4 動態(tài)配送:資源與交付的自動化調(diào)整5 加入變革進(jìn)程:轉(zhuǎn)變運營方式6 是否做好準(zhǔn)備:您將如何實施數(shù)字化運營
第5章 新技術(shù),新思維——借助戰(zhàn)略性 IT 基礎(chǔ)架構(gòu),在數(shù)字時代贏得競爭1 執(zhí)行摘要2 向數(shù)字靠攏:改變 IT 基礎(chǔ)架構(gòu)3 不只是技術(shù):改變 IT 組織的思維
第6章 數(shù)字化革新——重新思考數(shù)字化時代的制造業(yè)1 執(zhí)行摘要2 全球制造業(yè)不斷變化的經(jīng)濟(jì)特征3 數(shù)字化革新的支撐技術(shù)4 數(shù)字化革新需要知識型員工5 建議6 您是否為數(shù)字化做好準(zhǔn)備
第7章 中國制造業(yè)走向2025——構(gòu)建以數(shù)據(jù)洞察為驅(qū)動的新價值網(wǎng)絡(luò)1 執(zhí)行摘要2 “中國制造2025”戰(zhàn)略解讀3 制造業(yè)企業(yè)的“雙重壓力”4 構(gòu)建以數(shù)據(jù)洞察為驅(qū)動的新價值網(wǎng)絡(luò)5 創(chuàng)建新價值網(wǎng)絡(luò)的核心能力6 新價值網(wǎng)絡(luò)參考實施路徑
第8章 俘獲心靈、征服思想、搶占市場份額-互聯(lián)的保險公司如何提高客戶保留率1 執(zhí)行摘要2 流失挑戰(zhàn)3 客戶保留的三種維度4 更好地了解您的客戶5 建議:了解您的客戶6 為客戶提供價值7 建議:提供價值8 在接入點與客戶進(jìn)行全面互動9 建議:全面互動10準(zhǔn)備好了嗎 - 您是否可以捕獲客戶內(nèi)心所思所想?
第9章 直面變革的力量-重新思考互聯(lián)世界中的分銷1 執(zhí)行摘要2 重新思考分銷商的角色3 在互聯(lián)的世界蓬勃發(fā)展4 對一切事項進(jìn)行分析和優(yōu)化5 有待觀察的新發(fā)展動向6 您準(zhǔn)備好應(yīng)對變革的力量了嗎
第10章 互聯(lián)健康設(shè)備的未來——信息搜尋者的福音1 執(zhí)行摘要2 確定目標(biāo)信息搜尋者3 用途向預(yù)防和管理轉(zhuǎn)變4 設(shè)備制造商對注意力份額的爭奪5 思考解決方案和產(chǎn)業(yè)鏈,而不僅僅是設(shè)備6 抓住市場機(jī)遇7 更大的視野:這為何對世界至關(guān)重要