所謂單位是一種興起于二十世紀(jì)五十年代、衰落于二十世紀(jì)八九十年代的社會組織形式，其間有我們熟悉的話語體系、做事方式和思維習(xí)慣。雖然單位逐漸在社會組織中被其他名稱所代替，但是單位制教化下的一代又一代人依然受到這一制度的強(qiáng)烈影響，甚至那些從來沒有在傳統(tǒng)單位中待過一天的人，身上也有單位制的烙印。清理單位制給我們造成的影響，是為了完成一個(gè)轉(zhuǎn)型社會、轉(zhuǎn)型政府發(fā)展所需要的最深刻也是最艱巨的轉(zhuǎn)型——人的轉(zhuǎn)型。
單位制和公司制度發(fā)生直接沖突的場所是跨國企業(yè)的中國公司。優(yōu)秀的中國雇員在其中常常遇到的發(fā)展瓶頸，并不完全來自于種族天花板或者性別歧視，而更多是來自于自已身上強(qiáng)烈而不自知的單位人傾向。書中尖銳地指出了中國雇員的種種缺陷，比如有強(qiáng)烈的依賴性，喜歡抱怨，喜歡搶功但不喜歡做事，喜歡在背后議論和指責(zé)，但是不愿意推開問題在桌面上討論，對他人，尤其是對同事和合作伙伴重重設(shè)防、熱衷于研究人際關(guān)系而非建立明朗的職業(yè)關(guān)系，等等。那些不在跨國公司工作的人，對這些行為方式和思維方式則更為熟悉。
《走出單位：中國員工單位心態(tài)分析》論鋒犀利，表現(xiàn)出理性的反思力量
《走出單位》所表達(dá)的商業(yè)價(jià)值觀和職業(yè)精神，正是過去30年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中被忽略的資源要素，也是末來和諧社會和全球化生存不可或缺的養(yǎng)分。沉重的文化溝通和復(fù)雜的規(guī)則整合在作者筆下娓娓道來，從容不迫，的確功力不凡，發(fā)人深省�！ f盟投資有限公司董事長 王巍 中國員工的早期單位經(jīng)驗(yàn)是深刻在記憶里的，其內(nèi)容是瑣碎而具體的，包括價(jià)值判斷、是非觀念、人情世故、察言觀色、利害得失、游戲規(guī)則。這些經(jīng)驗(yàn)和記憶指導(dǎo)我們的每一個(gè)具體行為，形成一種行為模式�！ 蹲叱鰡挝唬褐袊鴨T工單位心態(tài)分析》主要是關(guān)于跨國公司中國雇員群體的缺點(diǎn)。這些缺點(diǎn)并不為中國雇員所獨(dú)有，而是普遍存在于中國的職業(yè)群體中。單位制是中國人共同的遺產(chǎn)，在我們身上留下的印記也是相同或相似的。 員工培養(yǎng)方面的單位方式，包括不培養(yǎng)、不輔導(dǎo)、不教不帶、給魚不教漁，以免培養(yǎng)潛在的競爭對手，而對于已經(jīng)具備良好職業(yè)品質(zhì)和能力的員工，則采取不授權(quán)、不予重任的冷對待方式，甚至排擠出局�！ ∨c中國員工不成比例的薪酬和福利待遇以及對組織資源的占有，確立了外籍員工在公司里的優(yōu)越地位，使他們誤以為自己是更重要、更優(yōu)秀
自序
上篇 清理單位制遺產(chǎn)
第一章 本地雇員的領(lǐng)導(dǎo)地位：現(xiàn)狀與末來
領(lǐng)導(dǎo)地位之謎
群體肌無力？
妨礙本地雇員成為領(lǐng)導(dǎo)者的制約因素
末來：領(lǐng)導(dǎo)力會自然產(chǎn)生嗎？
第二章 本地雇員的領(lǐng)導(dǎo)力分析
提供解決方案并解決問題
提供執(zhí)行方案并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
員工培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)外問協(xié)調(diào)合作與解決問題
創(chuàng)造新的可能性
第三章 本地雇員的職業(yè)選擇問題
在錯(cuò)誤的崗位上發(fā)揮競爭劣勢
不知道自己要什么或不要什么
職業(yè)發(fā)展的目的
企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人
第四章 單位與跨國公司：文化和行為沖突
跨國公司員工意見調(diào)查
苦悶的緣由
意見和價(jià)值為何不被認(rèn)同
抱怨是怎樣產(chǎn)生的
為什么外籍雇員不以為然
單位制培養(yǎng)了我們什么
為什么不能以我們的方式
為什么不爭取自己的權(quán)益
跨國公司文化
單位與跨國公司的文化和行為沖突
本地雇員群體行為模式
本地雇員的職業(yè)作和職業(yè)技能
下篇 跨體制生存與發(fā)展
第五章 體制適應(yīng)
第六章 行業(yè)整合
第七章 職業(yè)化的商務(wù)技能
第八章 工作-生活平衡
第九章 成為國際經(jīng)理人
跋
附錄 與讀者的對
書單推薦
