問題不在于消費者不愿意花錢，相反是零售商和制造商已經(jīng)變得懶惰了，他們習(xí)以為然地采取商業(yè)周期常規(guī)的銷售規(guī)劃進(jìn)行營銷活動，也已經(jīng)習(xí)慣了只有限地引進(jìn)新品，然后推廣到市場上，那樣，消費者就會迫不及待地打開腰包消費。他們忘記了要給他們自己的未來投資。
　　我想，無論2008年的假日零售市場發(fā)生什么，我都不應(yīng)該感到驚訝，因為在與各大公司的高管開會的時候，我經(jīng)�？吹剿麄兪嘏f地忽視商業(yè)周期的商品階段。相反地，公司選擇簡化他們產(chǎn)品的構(gòu)造基礎(chǔ)，投資組合那些在市場上經(jīng)得住歷史考驗的，賣得很好的產(chǎn)品。他們往往過多地依賴旗艦產(chǎn)品的成功，保持這些組合產(chǎn)品的供應(yīng)，直到市場和產(chǎn)品的需求發(fā)生改變。即便這樣，面對多元化經(jīng)營的要求，企業(yè)也僅僅只是做一些輕微的，裝點門面的調(diào)整，或者更新他們的主打產(chǎn)品。在假日銷售季臨近尾聲的時候，對一個傳統(tǒng)的產(chǎn)品的這兒、那兒做一點小小的調(diào)整比冒險創(chuàng)造一個全新的產(chǎn)品——不管是成功風(fēng)行一時還是兵敗滑鐵盧——都更加符合風(fēng)險規(guī)避的要求。但是當(dāng)企業(yè)僅僅繼續(xù)吸收新的活力注入到他們舊的產(chǎn)品的時候，他們就失去了創(chuàng)造新鮮的，令消費者欣喜若狂的產(chǎn)品的機(jī)會。如果他們想