第1篇組織環(huán)境不確定性研究
　1企業(yè)組織環(huán)境不確定性研究
　　1.1 不確定性界定
　　1.2組織環(huán)境概述
　　1.3組織環(huán)境不確定性研究
　　1.4本章小結(jié)
　2組織環(huán)境不確定性的表現(xiàn)——組織脆性
　　2.1 脆性問題的提出
　　2.2企業(yè)脆性的界定
　　2.3組織脆性的兩面性
　　2.4企業(yè)脆性與相關(guān)概念關(guān)系辨析
　　2.5本章小結(jié)
　3基因視角的企業(yè)脆性生成機(jī)理分析
　　3.1企業(yè)脆性的成因分析
　　3.2基因?qū)用娴钠髽I(yè)脆弱性構(gòu)成及表征
　　3.3基因視角的企業(yè)脆性生成路徑
　　3.4本章小結(jié)
　4組織環(huán)境不確定性的表現(xiàn)——網(wǎng)絡(luò)化
　　4.1 網(wǎng)絡(luò)化的內(nèi)涵及發(fā)展歷程
　　4.2網(wǎng)絡(luò)時(shí)代外部環(huán)境的變化
　　4.3本章小結(jié)
第2篇基于權(quán)力一權(quán)利系統(tǒng)的企業(yè)組織變革研究
　5企業(yè)組織變革理論綜述
　　5.1組織理論
　　5.2組織變革理論
　　5.3現(xiàn)代企業(yè)理論
　　5.4本章小結(jié)
　6企業(yè)組織的本質(zhì)
　　6.1 企業(yè)組織本質(zhì)研究
　　6.2本研究對(duì)企業(yè)組織本質(zhì)的認(rèn)識(shí)
　　6.3本章小結(jié)
　7企業(yè)組織變革基點(diǎn)與內(nèi)容
　　7.1 企業(yè)組織變革的基點(diǎn)
　　7.2企業(yè)的權(quán)力 權(quán)利系統(tǒng)
　　7.3幾種企業(yè)組織變革研究?jī)?nèi)容分析
　　7.4以權(quán)力一權(quán)利系統(tǒng)為基點(diǎn)的企業(yè)組織變革內(nèi)容
　　7.5 本章小結(jié)
　8基于權(quán)力一權(quán)利系統(tǒng)的變革模式與組織范式
　　8.1基于權(quán)力一權(quán)利系統(tǒng)的企業(yè)組織變革模式
　　8.2未來企業(yè)組織范式
　　8.3企業(yè)組織構(gòu)成要素分析及模型構(gòu)建
　　8.4本章小結(jié)
　9基于權(quán)力一權(quán)利系統(tǒng)的組織變革效果評(píng)價(jià)
　　9.1 企業(yè)組織變革評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)原則
　　9.2企業(yè)組織變革評(píng)價(jià)體系的建立
　　9.3本章小結(jié)
　10企業(yè)組織變革實(shí)證分析
　　10.1 杉杉集團(tuán)組織變革分析
　　10.2杜邦公司組織變革實(shí)證分析
　　10.3本章小結(jié)
第3篇基于組織脆性的組織變革研究
　11企業(yè)組織變革理論綜述
　　11.1組織變革的概念
　　11.2組織變革的考慮因素
　　11.3企業(yè)組織變革模型
　　11.4企業(yè)組織脆性下的組織變革路徑
　　11.5組織變革的內(nèi)容與目標(biāo)
　　11.6本章小結(jié)
　12企業(yè)組織變革中的組織脆性
　　12.1企業(yè)組織脆性的概念探討
　　12.2企業(yè)組織脆性特點(diǎn)
　　12.3企業(yè)組織脆性的成因分析
　　12.4企業(yè)組織變革的脆性階段性分析
　　12.5企業(yè)組織脆性與“隱權(quán)力”
　　12.6本章小結(jié)
　13企業(yè)組織變革中組織脆性模型與評(píng)價(jià)
　　13.1組織變革脆性模型引入
　　13.2組織脆性個(gè)別變量定義
　　13.3組織脆性強(qiáng)度衡量
　　13.4組織變革中組織脆性的模型評(píng)價(jià)
　　13.5本章小結(jié)
　14應(yīng)對(duì)企業(yè)組織變革中組織脆性的策略
　　14.1 建立健全企業(yè)組織變革脆性預(yù)警機(jī)制
　　14.2 強(qiáng)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要素的質(zhì)量提升
　　14.3制定科學(xué)的組織變革方案，重視領(lǐng)導(dǎo)及文化的作用
　　14.4迅速行動(dòng)并縮小組織脆性的擴(kuò)展半徑
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第4篇基于環(huán)境不確定性的組織經(jīng)營(yíng)與組織變革趨向
參考文獻(xiàn)