經(jīng)營成敗，關鍵在合伙人
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\\t經(jīng)營力的第二大力量，其實到目前為止我從未特別強調(diào)過，那就是，在獨自經(jīng)營的情形下，是否有能力聚攏志同道合的合作者，或者稱為副手、得力干將。
\\t經(jīng)營力的首要力量是經(jīng)營者的“自力”，第二大力量——“他力”同樣不可或缺。經(jīng)營者必須善于借助“他力”�！八�力”，首先表現(xiàn)在，甄選自己的得力干將，并將其招入麾下。
\\t如此說來，讓人立即聯(lián)想到本田技研（本田技研工業(yè)有限公司，日本跨國企業(yè)，以制造汽車、摩托車、引擎為主，1937 年由本田宗一郎創(chuàng)辦。——譯者注）手藝高超的鐵匠本田宗一郎，以及他的后援藤澤武夫。藤澤先生精通經(jīng)營管理，自始至終支持著本田先生。
\\t所以，常有人說，正因為本田先生和藤澤先生兩位通力合作，本田技研才能成長為享譽世界的企業(yè)。同樣，松下幸之助也有高橋荒太郎輔助。松下幸之助注重精神追求，一心琢磨技
\\t藝。而公司的管理與財務則由高橋荒太郎妥當打理。
\\t一般而言，企業(yè)經(jīng)營中，能否找到意氣相投的合伙人，共同合作，分擔重任，是決定事業(yè)成敗的關鍵因素。
\\t而我，起初并沒有形成像本田宗一郎與藤澤武夫、松下幸之助與高橋荒太郎這樣的合作關系。
\\t從生產(chǎn)制造到銷售，乃至經(jīng)營，方方面面全部親歷親為。但是，公司成立之后，我迫不及待地想找到一名合作者來助自己一臂之力。
\\t我之所以開始阿米巴經(jīng)營，實質(zhì)上，也正希望借此磨合、培養(yǎng)出合作者。經(jīng)營上，我已分身乏術。為了讓員工理解我的難處，我對他們委以重任，肩負起某個部門的職責，親身體驗其中的甘苦——因為我想找到一名能設身處地理解經(jīng)營者境況的人。
\\t換言之，我想找到一名合伙經(jīng)營者，于是，實行了阿米巴經(jīng)營——通過各部門獨立核算制度，“各人對本部門負責”——以此培養(yǎng)合伙經(jīng)營者。誠然，我一直是個多面手，但其間的苦
\\t楚一言難盡，甚至幻想，如果有個戲法，能像孫悟空那樣，拔一根毫毛就能分身，我也會去試一試。
\\t一旦有了分身，便可以分擔重任，有人負責銷售，有人負責管理。我一直期盼召集這樣的人在身邊。打個比方，將經(jīng)營這一沉重行李裝入背囊，扛在肩上，彎著腰艱難爬坡；或者，扁
\\t擔正中吊著“經(jīng)營”重任，兩人各擔一端，齊聲喊著號子，嘿喲嘿喲，抬著前進——當然是后者輕松多了！能否得到“他力”的協(xié)助，各扛著扁擔一端，關系著經(jīng)營能否推進。
\\t反觀“人”這個字，從其結(jié)構(gòu)可以推斷，人不能一個人站著，需要互相支撐，據(jù)說這也正是“人”字的由來。
\\t同樣道理，經(jīng)營全憑一己之力，難以為繼，必須有人同甘苦、共分擔。