氣度決定格局——馬云20年創(chuàng)業(yè)精髓 西武 9787548422730 哈爾濱出版社
定 價(jià):35 元
- 作者:西武
- 出版時(shí)間:2015/10/1
- ISBN:9787548422730
- 出 版 社:哈爾濱出版社
- 中圖法分類:K825.38=76
- 頁碼:232
- 紙張:
- 版次:1
- 開本:小16開
馬云是一位江湖俠客一樣的血性男兒,他的開創(chuàng)精神、他的敢于顛覆之舉,讓他承受了很多的委屈,但他不解釋,不申辯,只是一路前行,最終成為一顆耀眼的創(chuàng)業(yè)明星。本書將為讀者講述馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,讓讀者零距離接觸馬云,去感受一個(gè)創(chuàng)業(yè)家的胸懷與氣度。告訴人們無論是人生的高低起伏,還是事業(yè)的高潮低谷,都要以一種開闊的胸懷和氣度面對(duì)。有多開闊的胸懷,就能容納多開闊的天地,就能開拓多恢弘的未來。
國務(wù)院總理李克強(qiáng)在政府工作報(bào)告中提到“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新和全民讀書”,在這樣的大形勢(shì)下,經(jīng)管勵(lì)志類圖書必將受到更多青年讀者的追捧。馬云創(chuàng)業(yè)的神秘面紗,馬云帶給創(chuàng)業(yè)者的感悟和思考,以至于他的人生,他的授業(yè)布道都激發(fā)著讀者想要迫切走進(jìn)馬云的世界。
本書能夠?yàn)橹袊鴶?shù)千萬剛剛踏上新征程的創(chuàng)業(yè)者們,提供一部生動(dòng)的創(chuàng)業(yè)教材;對(duì)已經(jīng)走上經(jīng)營管理之路的職業(yè)經(jīng)理人而言,能夠成為一部管理學(xué)詞典;對(duì)更廣大的其他讀者而言,能夠從中汲取智慧之精華,洞悉其中之理念、哲學(xué)與信仰。
第一章
致天下所有創(chuàng)業(yè)者:
80%的年輕人創(chuàng)業(yè)都能成功
創(chuàng)業(yè)者往往是開拓者,在MBA學(xué)了很多知識(shí),未必可以讓你去創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者最大的快樂就是在創(chuàng)業(yè)過程中去學(xué)習(xí),去提升。
一定要堅(jiān)信自己在做什么/003
困難時(shí),學(xué)會(huì)用左手溫暖右手/006
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最重要的,就是你的誠信/008
永遠(yuǎn)不要忘記第一天的夢(mèng)想/010
先做好,而不是做大/012
80%的年輕人創(chuàng)業(yè)都能成功/014
第二章
經(jīng)營理念:
CEO的主要任務(wù)是對(duì)機(jī)會(huì)說“No”
看見10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一會(huì)兒抓這只兔子,一會(huì)兒抓那只兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì),而是對(duì)機(jī)會(huì)說“No”。機(jī)會(huì)太多,只能抓一個(gè),抓多了,什么都會(huì)丟掉。
一個(gè)優(yōu)秀的品牌、優(yōu)秀的名字/021
CEO的主要任務(wù)是對(duì)機(jī)會(huì)說“No”/024
永不放棄,機(jī)會(huì)總會(huì)有的/027
將災(zāi)難消滅在搖籃之中/030
永遠(yuǎn)是在形勢(shì)最好的時(shí)候改革/033
第三章
企業(yè)管理:
三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行水平
三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行水平,要比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行水平更重要。
一流的執(zhí)行更重要/037
上班像瘋子,下班笑瞇瞇/039
唯一不變的是變化/041
不靠控股來管理/044
第四章
競爭戰(zhàn)略:
光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的
我既要扔鞭炮,又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意,迷惑敵人,扔炸彈才是我真正的目的。不過,我可不會(huì)告訴你我什么時(shí)候扔鞭炮,什么時(shí)候扔炸彈。游戲就是要虛虛實(shí)實(shí),這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦,那說明你的玩法選錯(cuò)了。
進(jìn)攻是最好的防守/049
在對(duì)手看不到的地方行動(dòng)/051
要用欣賞的眼光看對(duì)手/053
把鯊魚引到長江里來/055
永遠(yuǎn)把對(duì)手想得強(qiáng)大一點(diǎn)/058
只有明天是我們的競爭對(duì)手/059
第五章
客戶關(guān)系:
為客戶提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù)
我沒有關(guān)系,也沒有錢,我是一點(diǎn)點(diǎn)起來的,我認(rèn)為關(guān)系特別不可靠,做生意不能憑關(guān)系,做生意也不能憑小聰明。做生意最重要的是你明白客戶需要什么,實(shí)實(shí)在在創(chuàng)造價(jià)值,堅(jiān)持下去。
為客戶提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù)/063
幫助客戶賺錢/065
做任何事都是為了客戶的需要/068
懶人創(chuàng)造了歷史/070
客戶也有錯(cuò)的時(shí)候/074
第六章
人才的選拔與任用:
平凡人在一起卻做出了不平凡的事
如果你認(rèn)為我們是瘋子,請(qǐng)你離開;如果你專等上市,請(qǐng)你離開;如果你帶著不利于公司的個(gè)人目的,請(qǐng)你離開;如果你心浮氣躁,請(qǐng)你離開。
什么都可以談,只有價(jià)值觀不能談判/079
我們需要的是獵犬/081
別把飛機(jī)引擎裝在拖拉機(jī)上/083
不挖人也不留人/085
不能讓雷鋒穿補(bǔ)丁衣服上街/087
把錢存到員工身上/089
第七章
領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù):
只有在逆境的時(shí)候,才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時(shí)候,每個(gè)人都能表現(xiàn)出來;只有在逆境的時(shí)候,才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。
用領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力吸引人才/093
做個(gè)唐僧式的CEO/096
馬云,一個(gè)不懂IT的IT英雄/098
永遠(yuǎn)相信身邊的人比你更聰明/100
第八章
資本運(yùn)作:
如果一開始想到賣,你可能就走偏了
建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣。如果一開始想到賣,你的路可能就走偏了。
投機(jī)者的錢
第一章
致天下所有創(chuàng)業(yè)者:
80%的年輕人創(chuàng)業(yè)都能成功
創(chuàng)業(yè)者往往是開拓者,在MBA學(xué)了很多知識(shí),未必可以讓你去創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者最大的快樂就是在創(chuàng)業(yè)過程中去學(xué)習(xí),去提升。
講心里話,我反對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè),大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)就是把書讀好,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)會(huì)遇到好多好多倒霉的事情……創(chuàng)業(yè)是很難的,是一輩子的事情,大學(xué)里面不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,我建議大家要做自己最容易做好,最喜歡做的事情,別挑一個(gè)特別大的。企業(yè)永遠(yuǎn)做一件該做的事情,別去跨到政府該做的事情,那樣會(huì)很累。
有些人,創(chuàng)業(yè)初期是很有激情的,但激情來得快,去得也快,所以,我希望你們的激情能保持3年,保持一輩子……
我覺得創(chuàng)業(yè)者要知道這樣一種境界:痛苦地堅(jiān)持,快樂地死去。創(chuàng)業(yè)的過程是痛苦的,你要不斷地克服一個(gè)又一個(gè)的困難,以獲得更大的成功;百年以后,當(dāng)你死的時(shí)候,你會(huì)覺得很快樂:人的一生,我奮斗過了,我得到了快樂。
從創(chuàng)業(yè)的第一天起,任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要有這個(gè)心理準(zhǔn)備:每天要思考自己未來的10年、20年要面對(duì)什么。要記。耗闩龅降牡姑沟氖虑椋谶@幾十年將遇到的困難中,只不過是很小的一部分。
要用自己的雙手溫暖自己,困難是自己走過來的。沒有自己經(jīng)歷過困難的人,是不會(huì)克服更多的困難。
一定要堅(jiān)信自己在做什么
我永遠(yuǎn)堅(jiān)信這句話:你說的都是對(duì)的,別人都認(rèn)同你了,那還輪得到你嗎?你一定要堅(jiān)信自己在做什么。
——馬云
1995年,30歲的馬云在西雅圖第一次接觸到互聯(lián)網(wǎng),他也由此產(chǎn)生了將中國企業(yè)的資料放到網(wǎng)頁上去向全世界宣傳的最初想法。
“當(dāng)時(shí)我在西雅圖的一個(gè)大學(xué)里,有個(gè)老朋友對(duì)我說:‘給你看一樣?xùn)|西,它可以找到所有你想找到的東西!婚_始我不敢碰電腦,因?yàn)槲抑浪苜F,按鍵盤都怕把鍵盤弄壞了。在朋友的幫助下我在搜索引擎上輸入了‘中國’這個(gè)詞,可是什么也沒有出現(xiàn),接著我輸入了英文的‘啤酒’這個(gè)詞,還真是神奇,德國的、英國的、美國的啤酒都出來了,可就是沒有中國的啤酒。于是我又在朋友的幫助下,把我在杭州搞的海博翻譯社做成一個(gè)特別簡陋的網(wǎng)頁放上去,接著就去逛街了。但到回來的時(shí)候,他們就叫我去看。因?yàn)檫@個(gè)網(wǎng)頁,在這幾個(gè)小時(shí)里我已經(jīng)收到了5封電子郵件。5封電子郵件里都說,我剛剛做的這個(gè)網(wǎng)頁,是他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)所能搜索到的第一個(gè)中國公司網(wǎng)頁,他們有事情要與我合作。所以,當(dāng)時(shí)我就在想,哎,這個(gè)東西可能會(huì)有戲!
覺得互聯(lián)網(wǎng)有戲的馬云回國后,決定創(chuàng)辦一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司。他的構(gòu)想是:自己在國內(nèi)向企業(yè)收錢并把企業(yè)的資料收集起來,翻譯成英文,快遞到美國,然后再讓美國的朋友做成網(wǎng)頁放到網(wǎng)上。為此,他找了24個(gè)朋友到自己家里來咨詢他們的意見。
那時(shí)互聯(lián)網(wǎng)在杭州根本沒有出現(xiàn),再加上馬云自己對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也是一竅不通,因此,馬云只能模模糊糊地講個(gè)大概,而他的朋友們更是聽得糊里糊涂。當(dāng)時(shí)這24個(gè)人里有23個(gè)人對(duì)馬云的決定表示反對(duì):“這玩意太邪了吧,政府還沒開始操作的東西,不是我們干的,也不是你馬云干的;你也不是很有錢,能拿幾千萬資金?”只有一個(gè)人對(duì)馬云說:“你要是真的想做的話,你倒是可以試試看!
盡管大家都反對(duì),但馬云已經(jīng)下定決心要干了。為此,馬云辭去了高校教師的工作。他找來一個(gè)學(xué)自動(dòng)控制的創(chuàng)業(yè)伙伴何一冰,加上自己的妻子張英,三個(gè)人在一座大樓里租了一間辦公室,把家里的家具搬到辦公室,再借了點(diǎn)錢就開始了他們的創(chuàng)業(yè)之路。時(shí)間是1995年4月。
那時(shí),身為杭州十大杰出青年教師之一,還是學(xué)校駐外辦事處主任的馬云,毅然放棄在學(xué)校工作的光明前途而投身未知的互聯(lián)網(wǎng),這讓大家都覺得馬云“瘋了”。學(xué)生不理解