在一個嶄新的世界中,資本主義和企業(yè)會迎來一次脫胎換骨的改變嗎?
這個時代爆發(fā)的經(jīng)濟危機傳遞了一則有力的信息:“雇傭”資本主義即將退出歷史舞臺。我們必須作好準(zhǔn)備迎接一個可持續(xù)發(fā)展的、考慮多方利益的資本主義時代。盡管有些管理者或者政策制定者已經(jīng)深有感觸,對作出改變的重要意義了然于胸,但很少有人能夠制定一套切實可行的方案。在《走出發(fā)展困局(1):十字路口的資本主義(第3版)》中,斯圖爾特.L.哈特教授提出了新的戰(zhàn)略,通過確認(rèn)符合可持續(xù)發(fā)展要求的產(chǎn)品、技術(shù)和商業(yè)模式,在最終幫助企業(yè)獲得利潤增長的同時,妥善處理社會和環(huán)境問題。
結(jié)合自己為一流企業(yè)及世界各地的非政府組織提供咨詢所積累的經(jīng)驗,哈特教授向我們介紹了如何巧妙設(shè)計最佳的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,克服傳統(tǒng)的“綠色”方案的局限性。在《走出發(fā)展困局(1):十字路口的資本主義(第3版)》第3版中,他新增或者更新了一些來自美國和其他各國的案例分析,強調(diào)了哪些做法真正有效,而哪些做法截然相反。他同樣建議企業(yè)高管們建立一個“可持續(xù)發(fā)展框架”——一個既可以實現(xiàn)盈利又能在董事會得到認(rèn)可的結(jié)構(gòu),同時助力整個企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
斯圖爾特·L·哈特,是全球著名的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境領(lǐng)域的泰斗之一,目前接替塞繆爾·C·約翰遜(Samuel C.Johnson)在全球企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究中心的席位,并在康奈爾大學(xué)擔(dān)任管理學(xué)教授。他同時是美國密歇根大學(xué)威廉。戴維森研究所的杰出學(xué)者,還是可持續(xù)發(fā)展企業(yè)協(xié)會的會長。
目前,他在北卡羅來納大學(xué)凱南弗拉格勒商學(xué)院的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)研究中心和密歇根大學(xué)的企業(yè)環(huán)境管理項目(現(xiàn)在是厄爾布研究院雙碩士學(xué)位課程)中教授戰(zhàn)略管理。從杜邦和莊臣到聯(lián)合利華和通用,都曾向哈特教授進行過咨詢,F(xiàn)在,他是一位全球知名的演說家,在世界各地作過數(shù)百場關(guān)于可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的主題報告
他所撰寫的開創(chuàng)性論文《超越綠色:世界可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略》,于1997年榮獲《哈佛商業(yè)評論》頒發(fā)的最佳文章獎麥肯錫獎。2002年,他和C.K.普拉哈拉德教授合作撰寫的《金字塔底層的財富》也同樣是一篇具有開拓意義的佳作。
第一部分 戰(zhàn)略縱覽
序 重塑后危機時代的資本主義
經(jīng)濟大崩解
最好的時代,抑或最壞的時代
環(huán)境惡化
發(fā)展瓶頸
對企業(yè)的影響
躊躇于十字路口的人們
第1章 從義務(wù)到機遇
非此即彼的重大誤區(qū)
綠色革命
打破非此即彼的觀念
擺脫指揮與控制模式
超越綠色
瘋狂抵制機器
智慧的烏合之眾和精明的全球化
本土化征程
未來之路
本書概覽
第2章 沖突中的世界
三種經(jīng)濟形態(tài)
沖突過程
透視全球市場
成熟市場:減少企業(yè)對環(huán)境的破壞
新興工業(yè)化國家:避免沖突
傳統(tǒng)市場:滿足其真正的需求
價值主張
第3章 可持續(xù)發(fā)展價值組合
與“可持續(xù)發(fā)展”相關(guān)的概念
與創(chuàng)造股東價值相關(guān)的元素
可持續(xù)發(fā)展概念分類
可持續(xù)發(fā)展價值組合串聯(lián)
繪制可持續(xù)發(fā)展價值組合評估圖
可持續(xù)發(fā)展之路
追尋潔凈空間
第二部分 超越綠色
第4章 潔凈技術(shù)與創(chuàng)造性破壞
持續(xù)改進與創(chuàng)造性破壞
從紡織品染料到生物材料
利用二氧化碳改變世界
開啟綠色暢想
系統(tǒng)思考
再創(chuàng)驅(qū)動力
技術(shù)解放
履行自己的義務(wù)
……
第三部分 本土化進程
尾聲 展望未來
致謝
正如我在前面建議過的,對減少成本而言,關(guān)注研發(fā)和技術(shù)改進尤為重要。比如印度的N-Logue公司,將其研發(fā)力量運用在如何提高產(chǎn)品的可支付性上,公司通過開發(fā)無線本地環(huán)路技術(shù),大大降低了在農(nóng)村地區(qū)搭建通信線路的成本。格蘭仕公司同樣獨辟蹊徑,將目光鎖定在中國低收人人群這片市場,并以之作為驅(qū)動力,為其開發(fā)廉價并且高效節(jié)能的微波爐產(chǎn)品。因此,將金字塔底層市場出現(xiàn)的障礙轉(zhuǎn)變?yōu)楦镄碌膭恿χ,正為我們提供了降低成本的一條重要途徑。
大多數(shù)潔凈技術(shù)及BoP市場中的商機存在分散化和本土化的特點,這為我們通過商業(yè)模式的革新降低成本提供了機遇。跨國公司依據(jù)自己在金字塔頂部市場的經(jīng)驗,通常更看重資本密度和勞動生產(chǎn)率,BoP市場的邏輯則恰恰相反。由于金字塔底層非充分就業(yè)的人口數(shù)量龐大,并且分銷系統(tǒng)不堪一擊,所以新的商業(yè)模式必須能夠為大量人口提供工作。正如Arvind Mills公司推出Ruf and Tuf牌牛仔褲的案例:公司雇用了一支本地的裁縫大軍,他們將倉庫保管員、促銷員、分銷商和服務(wù)提供者的角色集于一身,即便如此,公司牛仔褲的成本還是比利維斯牛仔褲便宜了80%。因此,在商業(yè)模式的設(shè)計過程中,用勞動力密集型取代資本密集型是另一個重新構(gòu)造成本結(jié)構(gòu)的重要手段。
ITC是一家率先推出電子集市的企業(yè),在其紙張業(yè)務(wù)的商業(yè)模式創(chuàng)新中,同樣扮演了弄潮兒的角色。由于印度正遭受著土壤流失和退化的侵襲,ITC通過與遍布印度的各大農(nóng)村開展合作,推出了一個荒地造林計劃。公司與扮演“林業(yè)工人”角色的農(nóng)民們一起,開墾荒地后再種植樹木,使得曾經(jīng)被廢棄或是過度使用的土地重新覆蓋了一片片森林,同時還為當(dāng)?shù)厝藥砹藶閿?shù)眾多的就業(yè)機會。通過荒地造林計劃,當(dāng)?shù)丨h(huán)境的蓄水能力得到了提高,這恰恰緩解了一個困擾著印度全國的問題:地下水位的下降和水資源的短缺。最終,當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的合作伙伴們通過一種可持續(xù)的方式收獲了大面積的樹林,而這同樣為ITC的紙張生產(chǎn)過程提供了質(zhì)優(yōu)價廉的紙漿原材料。到2010年初,ITC的荒地造林計劃共計覆蓋了10萬公頃的土地,并提供了4600萬人的就業(yè)機會。
……