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本書結(jié)合大量案例分析，從全面創(chuàng)業(yè)時(shí)代、創(chuàng)業(yè)管理、商業(yè)模式、企業(yè)定位、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、資源整合、融資管理、商業(yè)計(jì)劃書和創(chuàng)新與運(yùn)營管理等方面對創(chuàng)業(yè)者給予理論和實(shí)踐指導(dǎo)。本書緊跟時(shí)代潮流，在創(chuàng)業(yè)管理中滲透時(shí)代特點(diǎn)，不僅介紹了經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)管理相關(guān)理論和實(shí)踐，還引入了互聯(lián)網(wǎng)+、共享經(jīng)濟(jì)等極具時(shí)代特征的創(chuàng)業(yè)管理內(nèi)容。

　　當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入轉(zhuǎn)型升級的軌道，在此形勢’下，作為穩(wěn)增長、保就業(yè)、促轉(zhuǎn)型的重要抓手，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然選擇。中央層面也對“雙創(chuàng)”工作非常重視。在2017年兩會(huì)的記者會(huì)上，李克強(qiáng)總理總計(jì)33次提到了“創(chuàng)”字，在回答的19個(gè)問題中，有4個(gè)問題用“創(chuàng)”字予以回應(yīng)。因此，一時(shí)間，“雙創(chuàng)”引起了國內(nèi)外高度關(guān)注，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)正成為我國經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。
　　“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵舉措之一，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，也是打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能的重要引擎，有利于擴(kuò)大就業(yè)、增加居民收入，有利于促進(jìn)社會(huì)公平正義，有利于民生領(lǐng)域的方方面面。在實(shí)踐層面，我國“雙創(chuàng)”成績喜人，目前“雙創(chuàng)”覆蓋了一、二、三產(chǎn)業(yè)以及大中小企業(yè)。2016年，全國每天新登記市場主體達(dá)4.51萬戶，在全球創(chuàng)新指數(shù)排名中，中國首次躋身世界最具創(chuàng)新力的經(jīng)濟(jì)體前25強(qiáng)。可以說，“雙創(chuàng)”極大地激發(fā)了國家的發(fā)展活力，為經(jīng)濟(jì)中高速增長提供了源源不斷的動(dòng)力。
　　雖然國家出臺了許多創(chuàng)業(yè)扶持政策，但創(chuàng)業(yè)形勢卻不容樂觀。有數(shù)據(jù)顯示，中國創(chuàng)業(yè)公司的失敗率高達(dá)90%。如何成為另外10%的成功創(chuàng)業(yè)者，是擺在許多創(chuàng)業(yè)者面前的難題。
　　由此，我們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中對創(chuàng)業(yè)知識具有強(qiáng)烈的需求。本書從商業(yè)模式的視角出發(fā)，結(jié)合大量案例分析，從全面創(chuàng)業(yè)時(shí)代、創(chuàng)業(yè)管理、商業(yè)模式、企業(yè)定位、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、資源整合、融資管理、商業(yè)計(jì)劃書以及創(chuàng)新與運(yùn)營管理等方面，深入淺出地對創(chuàng)業(yè)者給予理論和實(shí)踐指導(dǎo)�？傮w來說，本書具有以下特點(diǎn)：
　　1.緊跟時(shí)代潮流
　　從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)，從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，中國在經(jīng)歷了1979-1989年的個(gè)體化爆發(fā)草根創(chuàng)業(yè)、1992-1997年的下海潮、1997-2000年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)三次創(chuàng)業(yè)潮后，正進(jìn)入從2014年開始的大眾創(chuàng)業(yè)階段。本書緊跟時(shí)代潮流，以全面創(chuàng)業(yè)時(shí)代為切入點(diǎn)，在創(chuàng)業(yè)管理中滲透時(shí)代特點(diǎn)，不僅介紹了經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)管理相關(guān)理論和實(shí)踐，還引入了互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、共享經(jīng)濟(jì)等極具時(shí)代特征的創(chuàng)業(yè)管理內(nèi)容，以期能夠讓讀者在閱讀此書過程中及時(shí)了解業(yè)界創(chuàng)業(yè)者最新的創(chuàng)業(yè)進(jìn)展。
　　2.強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造
　　在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新浪潮的激蕩下，近幾年來社會(huì)上掀起了轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)大潮，有人順勢而起，有人敗興而歸。社會(huì)上不斷涌現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)思維、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)、區(qū)塊鏈等新興概念，還出現(xiàn)“站在風(fēng)口上，豬都會(huì)飛”的期望，大量創(chuàng)業(yè)者在錯(cuò)過一個(gè)風(fēng)口之后都期望自己能夠成為下一個(gè)風(fēng)口上的豬。社會(huì)上還充斥著一些用新概念包裝的老公司。本書在編寫過程中，從商業(yè)模式的視角出發(fā)，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造在創(chuàng)業(yè)管理中的重要性。也希望所有創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中能夠不忘初心，堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造，做到所做之事必須是有價(jià)值的，必須給商業(yè)生態(tài)圈提供價(jià)值，清楚客戶的痛點(diǎn)到底是什么。我們也相信，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成功的創(chuàng)業(yè)者是需要社會(huì)理想，也是需要堅(jiān)守價(jià)值創(chuàng)造理念的。
　　3.深化創(chuàng)業(yè)邏輯
　　網(wǎng)上有一句話說：“放高利貸的改叫P2P，乞討的改叫眾籌，統(tǒng)計(jì)的改叫大數(shù)據(jù)分析，忽悠的改叫互聯(lián)網(wǎng)思維，做耳機(jī)的改叫可穿戴設(shè)備，辦公室出租的叫孵化器，看場子收保護(hù)費(fèi)的叫平臺戰(zhàn)略，攪局的叫顛覆式創(chuàng)新，借錢給靠譜朋友的叫天使投資，借錢給不靠譜朋友的叫作風(fēng)險(xiǎn)投資�！边@說明現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)最好的年代，互聯(lián)網(wǎng)大大降低了創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)成本，創(chuàng)業(yè)成功角色模范多。但同時(shí)，現(xiàn)在也是創(chuàng)業(yè)最壞的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)成了風(fēng)尚、成了運(yùn)動(dòng)，而忽視了創(chuàng)業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程的基本邏輯。那么，創(chuàng)業(yè)需要哪些基本要素？本書從商業(yè)模式的視角出發(fā)，側(cè)重如何把機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)價(jià)值，關(guān)注創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織，強(qiáng)調(diào)投融資對創(chuàng)業(yè)的作用，關(guān)注創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)家精神和創(chuàng)業(yè)者精神對創(chuàng)業(yè)的推進(jìn)作用。從創(chuàng)業(yè)成功基因的角度闡述創(chuàng)業(yè)管理，深化對創(chuàng)業(yè)邏輯的理解。
　　4.銜接創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
　　實(shí)踐是最好的導(dǎo)師，在創(chuàng)業(yè)初期，其他人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是提高企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功率的重要知識來源。本書在編寫過程中，強(qiáng)調(diào)案例的選取要與時(shí)俱進(jìn)，特別是對當(dāng)前熱門的互聯(lián)網(wǎng)+、人工智能等領(lǐng)域，以眾多的創(chuàng)業(yè)成功企業(yè)為例子，分析其中的團(tuán)隊(duì)管理、商業(yè)模式、企業(yè)定位、資源整合和創(chuàng)新管理，盡量讓讀者少走獨(dú)自摸索的彎路，增加感性理解，提高創(chuàng)業(yè)成功的概率。
　　站在第四次創(chuàng)業(yè)浪潮中，我們看到大量的新興業(yè)態(tài)、初創(chuàng)企業(yè)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功案例破土而出。可以想象，隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等軟硬件以及數(shù)據(jù)資源等條件的不斷成熟，會(huì)有越來越多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)勇立潮頭。希望我們的讀者能在本書中收獲點(diǎn)滴，創(chuàng)造輝煌，這將是我們最大的快樂。
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　　蔣翠珍，管理學(xué)碩士，華東交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，管理咨詢師，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育導(dǎo)師。先后在《江西社會(huì)科學(xué)》《統(tǒng)計(jì)與決策》《農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)》等刊物發(fā)表論文近20篇，出版《欠發(fā)達(dá)地區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度：困境、誘因與機(jī)制設(shè)計(jì)》專著。主持5項(xiàng)課題，獲江西省教育科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)。多次擔(dān)任江西省大學(xué)生科技創(chuàng)新與職業(yè)技能大賽、江西省大學(xué)生科技創(chuàng)新與職業(yè)技能沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營大賽裁判。
　　
　　廖列法，西安交通大學(xué)管理科學(xué)與工程博士，現(xiàn)任江西理工大學(xué)信息工程學(xué)院院長、江西省中青年骨干教師，羅切斯特理工學(xué)院訪問學(xué)者、教授，MBA、計(jì)算機(jī)技術(shù)方向碩士生導(dǎo)師、江西省兩化融合推進(jìn)聯(lián)盟專家委員會(huì)專家、贛州市信息化專家委員會(huì)專家、贛州市公安局審計(jì)專家。獲江西省第十四次社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)，江西省第十五次社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)；在《管理科學(xué)》《科學(xué)學(xué)研究》《中國管理科學(xué)》《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》等國家自然科學(xué)基金委管理學(xué)部重要期刊公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇。先后主持完成了國家自然科學(xué)基金2項(xiàng)，主持省部級項(xiàng)目5項(xiàng)，參與國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、省部級項(xiàng)目10余項(xiàng)。研究方向?yàn)閯?chuàng)新管理、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+、企業(yè)信息化。

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