《柔性領(lǐng)導(dǎo)力》一書(shū)包含三個(gè)方面領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì),即全面性、同理心和復(fù)原力。也就是說(shuō),工作風(fēng)格更加全面、平衡;人際互動(dòng)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作中更具同理心;面對(duì)挫折與挑戰(zhàn)更擅長(zhǎng)自我調(diào)節(jié),復(fù)原力更強(qiáng)。本書(shū)的第一章通過(guò)初步建立起雙性化個(gè)體認(rèn)知;第二三章探討不同視角下的領(lǐng)導(dǎo)力和施加影響力的各種方法:第四到六章以對(duì)立統(tǒng)一的方式探討領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)在風(fēng)格:第

本書(shū)共分八章，內(nèi)容包括：組織渙散、領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的沖突、封閉式領(lǐng)導(dǎo)力、封閉式領(lǐng)導(dǎo)力三元模型中的感召力、封閉式領(lǐng)導(dǎo)力三元模型中的預(yù)見(jiàn)力等。

做人、做事、做官是每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要面臨的三個(gè)問(wèn)題。這三個(gè)問(wèn)題既是一名領(lǐng)導(dǎo)干部的世界觀、人生觀、價(jià)值觀的具體體現(xiàn)，也是一名領(lǐng)導(dǎo)干部的思想品行、道德修養(yǎng)、能力水平、工作作風(fēng)等方面的真實(shí)反映。做人是做事做官的根本前提和底線保證，做事是做人做官的價(jià)值體現(xiàn)和意義所在，而做官對(duì)做人做事又提出了更高標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)要求。領(lǐng)導(dǎo)干部是黨和人

本書(shū)從領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)產(chǎn)生和發(fā)展的一般規(guī)律和基本條件入手，探討領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的基本內(nèi)涵和應(yīng)用，著重圍繞領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的根本機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)決策、領(lǐng)導(dǎo)職能方法藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)效能的考評(píng)等理論知識(shí)展開(kāi)，結(jié)合在案例的互動(dòng)交流中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)技能。全書(shū)內(nèi)容分為四篇、十二章，分別從理論、主體、實(shí)踐和拓展等方面圍繞領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)理論和實(shí)踐的發(fā)展進(jìn)行分析，以便更好地

自律，不要把它僅僅當(dāng)成一種品質(zhì)，而是當(dāng)做一種投資。每多一天的堅(jiān)持，就是對(duì)自己多一筆的投資。自律，是治愈焦慮與迷茫的良藥。自律點(diǎn)亮人生，在所有的行為中，毫無(wú)間斷的自律幾乎是最難的，但同時(shí)，它也是回報(bào)**的。如果你意識(shí)到在生活的泥潭里艱難跋涉，一個(gè)很簡(jiǎn)單的解決方法就是找一件事情然后每天自律地堅(jiān)持�？梢允清憻�，可以是閱讀，可

本書(shū)是一本關(guān)于青少年領(lǐng)導(dǎo)力提升和發(fā)展的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)、踐行手冊(cè)，也是一本工具指南，通過(guò)淺顯易懂的理論介紹，讓青少年朋友輕松掌握領(lǐng)導(dǎo)力體系，做到心中有花；通過(guò)大量的實(shí)操工具介紹以及情境案例分享，幫助青少年朋友在日常學(xué)習(xí)和工作中轉(zhuǎn)化和落地，做到手中有劍。 希望本書(shū)能助力青少年朋友不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力，不負(fù)青春、不負(fù)韶華，提升成就感和價(jià)

有格局的領(lǐng)導(dǎo)往往有一種領(lǐng)袖氣質(zhì)，他們有獨(dú)特的個(gè)人魅力，總能在無(wú)形中影響他人，這種影響力并非來(lái)自權(quán)力，這是卓越領(lǐng)導(dǎo)者身上具備的特質(zhì)。本書(shū)深入淺出地闡述了管理能力與領(lǐng)導(dǎo)魅力的內(nèi)涵與修煉方法，幫助你成為真正的將帥型人才。

本書(shū)從培養(yǎng)創(chuàng)新型人才這一目標(biāo)出發(fā)，參考借鑒國(guó)際管理能力溝通的做法、案例，將全書(shū)分為“領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)”和“管理溝通基礎(chǔ)”兩篇，具體包括領(lǐng)導(dǎo)力解讀、領(lǐng)導(dǎo)力變革、管理溝通理念、管理溝通的障礙、口頭表達(dá)、書(shū)面表達(dá)、非語(yǔ)言表達(dá)、溝通中的傾聽(tīng)與反饋、人際溝通的風(fēng)格、組織內(nèi)溝通、危機(jī)溝通等15章內(nèi)容，系統(tǒng)介紹了領(lǐng)導(dǎo)力與管理溝通的知識(shí)點(diǎn)。

隨著人工智能的興起，我們管理組織的方式將發(fā)生巨大變化，但未來(lái)究竟會(huì)是什么樣子呢？誰(shuí)將擔(dān)任主角：機(jī)器人（算法）還是人？你的下一位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)是機(jī)器人嗎？它能否展示出一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的品質(zhì)：同情心、同理心、想象力、道德感和戰(zhàn)略意識(shí)？在本書(shū)中，大衛(wèi)·德克萊默利用自己和世界各地思想領(lǐng)袖的研究成果，對(duì)自動(dòng)化工作環(huán)境給未來(lái)

如何從業(yè)務(wù)尖兵轉(zhuǎn)型為管理者？ 領(lǐng)導(dǎo)者的基本功包括哪些方面? 如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將任務(wù)落地為成果？ 上下同欲者勝：怎么同欲、如何勝？ 如何以價(jià)值為綱，引領(lǐng)他人合作？ 在現(xiàn)代職場(chǎng)人越來(lái)越高的自主意識(shí)面前，成為對(duì)員工產(chǎn)生有效影響的領(lǐng)導(dǎo)者，似乎變得比以往任何時(shí)刻都更難。 本書(shū)所談的領(lǐng)導(dǎo)力，不是商業(yè)原理、無(wú)關(guān)道德說(shuō)教，就是你與你的下