本書主要探究我國領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)新鏈的現(xiàn)狀。緒論章節(jié)主要介紹新時代下我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)與科技創(chuàng)新特征；第一篇是領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)新鏈研究背景與基礎(chǔ)理論，包含三章，主要探究新時代我國科技創(chuàng)新的新發(fā)展、我國科技創(chuàng)新新發(fā)展下的創(chuàng)新鏈理論和領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)新鏈的內(nèi)涵界定；第二篇是領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)新鏈構(gòu)建與運行，包含四章，主要探究領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)新鏈的組織模式

企業(yè)管理也涉及組織文化、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、營銷策略、財務(wù)規(guī)劃等多個維度。本書將深入探討這些關(guān)鍵管理領(lǐng)域，以幫助企業(yè)領(lǐng)袖和管理者更好地應(yīng)對內(nèi)部挑戰(zhàn)，建立卓越的組織文化，吸引和保留高素質(zhì)人才，以及提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

本書緊密圍繞國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)面臨的新形勢、新要求，分析了新歷史定位、新發(fā)展格局對國有企業(yè)人才工作帶來的機遇和挑戰(zhàn)，通過對國有企業(yè)調(diào)查研究，歸納總結(jié)了當(dāng)前國有企業(yè)人才工作的現(xiàn)狀與不足，明確了國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)的思路和根本目標(biāo)，并積極探索了國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)的具體實踐成果。傳授了國有企業(yè)人才工作必須堅持黨管人才，發(fā)

本書共分為五章。第一章分析了為什么綠色創(chuàng)新是企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展的必然選擇，介紹了來洎于消費者和政策的推動契機的企業(yè)綠色創(chuàng)新的現(xiàn)實及理論背景，并對核心概念進(jìn)行了界定。第二章對企業(yè)綠色創(chuàng)新的內(nèi)外部驅(qū)動因素及創(chuàng)新結(jié)果變量進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述，并提出了研究方向。第三章提出了研究概念模型，并結(jié)合前期調(diào)研實例，提出了11個研究假設(shè)。第四章

學(xué)術(shù)研究是上海市會計學(xué)會的根基所系,學(xué)術(shù)研究水平高低從根本上體現(xiàn)了一個學(xué)術(shù)團體的辦會水平。上海市會計學(xué)會將一如既往地重視和支持創(chuàng)新會計實務(wù)、總結(jié)優(yōu)秀會計實踐的研究課題，多出成果、多出精品,努力為新時代中國會計事業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)；也期望上海會計學(xué)術(shù)界和實務(wù)界有志之士，積極投身和參與上海市會計學(xué)會的課題研究，不斷提高上海

本書是一部學(xué)術(shù)專著。書稿由《概述》《中小企業(yè)的財務(wù)分析與增長管理》《中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及原因》等六章組成。在當(dāng)前全球經(jīng)濟環(huán)境中，中小企業(yè)以其靈活性和創(chuàng)新性，在創(chuàng)造就業(yè)、增加稅收、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。然而，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本書稿旨在對這一重要問題進(jìn)行全面、

本書主要研究人力資源管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用方面的問題，涉及豐富的人力資源管理知識。主要內(nèi)容包括人力資源管理基礎(chǔ)知識、人力資源管理模式、人力資源管理職能的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、人力資源生態(tài)系統(tǒng)特征、企業(yè)與人力資源生態(tài)位、企業(yè)人力資源管理角色發(fā)展、企業(yè)人力資源管理與企業(yè)核心競爭力、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的培訓(xùn)體系構(gòu)建、人力資源管理

這是一本系統(tǒng)介紹管理知識的書籍。本書內(nèi)容源于作者企業(yè)經(jīng)營活動、從事戰(zhàn)略咨詢與研究的長期實踐，圍繞“管理面臨的挑戰(zhàn)”“管理的方法論”“管理工具‘四件套’”等三個方面展開論述，介紹了人類社會從工業(yè)化生產(chǎn)進(jìn)入信息時代，商業(yè)運行方式更替引發(fā)企業(yè)管理原理及流程深度變革，企業(yè)經(jīng)營活動亟需流程再造，作者由此提出了系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理的方法論

本書圍繞管理咨詢賦能企業(yè)未來的主題，通過全球管理咨詢行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、服務(wù)特征等分析，講述了管理咨詢在推動企業(yè)發(fā)展和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中的作用，并以14家管理咨詢行業(yè)知名企業(yè)的服務(wù)對象為案例，詳細(xì)講述了管理咨詢在企業(yè)戰(zhàn)略制定、人力資源管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、風(fēng)險管控、IT流程打造等企業(yè)發(fā)展過程中的作用。本書采用趨勢分析和具體案例相結(jié)

本書圍繞企業(yè)私域10大業(yè)務(wù)場景，從頂層設(shè)計到落地實操，詳細(xì)拆解私域營銷全鏈路，構(gòu)建增長模型。針對企業(yè)私域的業(yè)務(wù)增長痛點，給出20套解決方案，內(nèi)含150+核心知識點，助力企業(yè)降本增效抗震。聚焦企業(yè)微信+視頻號的“私域組合拳”，幫助企業(yè)更高效地實現(xiàn)客戶獲取、運營和轉(zhuǎn)化，快速推動業(yè)績增長。本書知識來自企業(yè)一線實戰(zhàn)，從企業(yè)角度