本書為張宏生教授的學(xué)術(shù)論文集，共分三卷。卷上為詩歌研究；卷中為詞學(xué)探討；卷下未文史論說。具體包括：《姚賈詩派的界內(nèi)流變和界外余響》《“以文為詩”和“以文為賦”》《元祐詩風(fēng)的形成及其特征》等。

本書分為“學(xué)步”“尋路”“行走”“遠望”四卷，共收錄了作者二十余篇學(xué)術(shù)隨筆，所收錄的文章不僅回顧了作者求學(xué)以來幾位老師的諄諄教導(dǎo)，也有治學(xué)以來對歷史學(xué)、地理學(xué)、社會經(jīng)濟史的思考，以及關(guān)于長江中游地區(qū)人地關(guān)系的歷史、中國山區(qū)開發(fā)的歷史、江漢平原社會經(jīng)濟區(qū)域的發(fā)展等研究性的文章，還有作者在研究中國歷史、全球歷史中較有新意的

在你遇到?jīng)_突時，這本書就像你身邊的一位頭腦清醒的朋友，可以幫你調(diào)整呼吸并保持冷靜；在你因為沖突而舉步維艱時，這本書就像你生命旅程中的一位向?qū)�，可以幫你清楚地了解自己是誰、還想成為什么樣的人，以及怎樣過上盡可能好的生活。書中提出了面對沖突的全新處理方式，描述了一系列簡單的步驟和技巧，一步步帶領(lǐng)讀者輕松打破溝通障礙，跨過常

本書是站在中國的立場上開發(fā)的一本非營利組織管理學(xué)教材，不僅繼承與吸收了以往非營利組織教材的優(yōu)點，而且結(jié)合中國國情吸收了中國非營利組織管理的最新理論研究成果及實踐材料，并對中國非營利組織的概念、發(fā)展歷程、理論基礎(chǔ)、內(nèi)部治理、外部關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)和決策、戰(zhàn)略管理、募捐管理、志愿者管理、營銷管理等進行了深入闡述，特別是創(chuàng)新性地增設(shè)

本書旨在考察移動互聯(lián)時代網(wǎng)絡(luò)社群的發(fā)展變化及其動因，具體圍繞以下四方面展開研究：移動傳播技術(shù)如何催生了群落化生存的現(xiàn)實圖景；相比傳統(tǒng)在線社群，移動網(wǎng)絡(luò)社群的傳播過程具有哪些新型特征；移動傳播技術(shù)如何與社會結(jié)構(gòu)性力量互動，共同推動網(wǎng)絡(luò)社群的不斷生成；群落化生存對人類社會具有哪些正向和負面影響。

本書共8章，包括國際紅十字運動的誕生、國際紅十字委員會、紅十字與紅新月會國際聯(lián)合會、國家紅會、國際紅十字運動的組織與運行、國際人道法、國際紅十字運動與國際組織、國際紅十字運動的挑戰(zhàn)與展望等。

本書共分六個項目：管理認知；管理思想的演進；計劃職能；組織職能；領(lǐng)導(dǎo)職能；控制職能。主要內(nèi)容包括：認知管理、認知管理者角色、認知中外早期管理思想、分析西方古典管理理論、分析行為科學(xué)理論等。

本書詳細論述了為何專注于幫助他人成長就能實現(xiàn)卓越的領(lǐng)導(dǎo)。作者認為領(lǐng)袖要做的事情不是獲得更多的追隨者，而是培養(yǎng)更多的領(lǐng)袖，并提醒我們要在追求人生和事業(yè)目標的過程中認識到什么才是最重要的。本書強調(diào)我們要以人為本，全心投人于關(guān)愛、支持人的全面發(fā)展和成功；創(chuàng)造為我們的生活帶來歡愉、振奮人心的產(chǎn)品和服務(wù)；始終重視細節(jié)，了解細小但

本書主要論述了管理者在職場中處理“問題員工”的方式方法。如果這些員工拒絕自我革新，拒絕重塑與你和團隊成員間的關(guān)系，那么這本書所討論的領(lǐng)導(dǎo)力增強策略可為你解決這些問題，這些策略遵循的原則是給予員工充分的尊重，幫助其專業(yè)且體面地離開。這本即用型領(lǐng)導(dǎo)力提升指南為你在解決職場糾紛、維護職場紀律方面提供直接的、有建設(shè)性的指導(dǎo)，具

人才是創(chuàng)新驅(qū)動的核心要素，是推動發(fā)展的第一資源，人才一體化發(fā)展是區(qū)域協(xié)同發(fā)展的重要內(nèi)容和戰(zhàn)略支撐。本書以支撐京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略實施為出發(fā)點，以人才一體化發(fā)展體制機制創(chuàng)新為主線，以《京津冀人才一體化發(fā)展規(guī)劃（2017-2030年》中提出的五大任務(wù)、十三項重點工程為切人點，著重分析自2015年以來京津冀人才一體化發(fā)展現(xiàn)狀，