《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與方法》主要是參考了領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)領(lǐng)域里眾多專家學(xué)者的理論觀點(diǎn)與新成果,結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)者的工作內(nèi)容和方法,從基礎(chǔ)理論與操作方法兩方面進(jìn)行論述。全書共十章,前兩章屬于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的基礎(chǔ)理論,后八章主要是具體的領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容與方法!额I(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與方法》編寫的基本思想是,立足于現(xiàn)代社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)工作的現(xiàn)實(shí)需要,汲取領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)領(lǐng)域優(yōu)秀教材和相關(guān)
本書是一本有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的教材,旨在幫助讀者更好地理解領(lǐng)導(dǎo)并構(gòu)建有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的基本模型。雖然實(shí)踐中的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象多種多樣,但領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)從來沒有改變。本書明確地將領(lǐng)導(dǎo)定義為領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者在一個(gè)環(huán)境下發(fā)生的影響關(guān)系;谶@樣的定義,本書簡明又著重地介紹了領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的四個(gè)基本要素:領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、影響以及領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境。本書特別強(qiáng)調(diào),對領(lǐng)導(dǎo)的
本書的基本宗旨是:任何人都能學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué),任何人都能提高領(lǐng)導(dǎo)力。全書不僅繼續(xù)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)用技能,而且強(qiáng)調(diào)如何提高領(lǐng)導(dǎo)效率。在這個(gè)新世界中,領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)更多地運(yùn)用影響力,而不是權(quán)力;必須適應(yīng)局面不明朗的情況,適應(yīng)變革;必須與時(shí)俱進(jìn),在新環(huán)境中快速成長。要么按我說的去做,要么滾蛋這句口頭禪會(huì)你快速退出領(lǐng)導(dǎo)層。本書列出了很多
管理者應(yīng)該充分利用各種數(shù)據(jù)激勵(lì)、說服、引導(dǎo)下屬更好地完成各項(xiàng)工作的同時(shí),還要巧妙地運(yùn)用各種數(shù)據(jù)與客戶和自己的上級(jí)溝通,讓他們更好地與自己進(jìn)行協(xié)作。 《用數(shù)據(jù)說話決策說服表達(dá)中的數(shù)字力》從如何通過數(shù)字獲得他人的認(rèn)同感說起,介紹了數(shù)字在我們的生活和工作中所扮演的重要角色,說明了靈活運(yùn)用數(shù)據(jù)所應(yīng)具備的思維方式,講解了管理者應(yīng)
本書將領(lǐng)導(dǎo)定義為管理能量,從行為、思維和價(jià)值觀三個(gè)層次來分析領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)調(diào)信息時(shí)代要注重影響人的思維和心靈,并著重于如何透過多變的人類行為將第三層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用于管理中。除了用于本科生及MBA課程,本書還在美國、巴西、加拿大、哥斯達(dá)黎加、泰國、日本、德國、希臘、荷蘭、英國、土耳其、埃及和南非等地用于針對在職管理者的高管培訓(xùn)課程。
儒學(xué)經(jīng)典中,擁有著十分豐富的關(guān)于文化領(lǐng)導(dǎo)力的礦藏資源。這些資源包含著十分豐富的政治智慧,是我們祖先對于個(gè)人修養(yǎng)、文化提升、人生感悟、治國理政經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)與升華。 作者對傳統(tǒng)的儒學(xué)經(jīng)典《大學(xué)》《中庸》《禮運(yùn)》《樂記》《論語》《孟子》《荀子》《詩經(jīng)》《尚書》《春秋》《周易》等進(jìn)行了梳理,總結(jié)出這些經(jīng)典中所蘊(yùn)含的寶貴的文化
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的一些信仰、價(jià)值觀、行為方式與你所處環(huán)境的主流或多或少存在著某些根本性的不同時(shí),你不愿意就此屈服,又不希望因造反而喪失職業(yè)前途。 比如: 你希望保持工作和家庭的平衡,不愿意周末加班,而你所在的組織卻強(qiáng)調(diào)每分每秒都要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值,如何安身立命卻不委曲求全? 你的一項(xiàng)方案對于公司來說不僅能保證贏利的持續(xù)性,更能
我們大部分人往往沉迷于英雄式的領(lǐng)導(dǎo)者。他們總是以轟轟烈烈甚至自我犧牲的方式在重大關(guān)頭扭轉(zhuǎn)乾坤,在鎂光燈下接受人們的贊頌。但并非每個(gè)人都希望成為那樣的領(lǐng)導(dǎo)者,甚至更多的人希望在不犧牲自身利益的情況下,保持正義、履行責(zé)任。一味的利他或犧牲自我并不能保證人持續(xù)的努力,相反,利己與利他并行的復(fù)雜動(dòng)機(jī),才是推動(dòng)事情往正確方向發(fā)
隨著企業(yè)進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)的新階段,企業(yè)的內(nèi)部組織問題日益凸顯出來,只要有組織存在,就會(huì)有責(zé)任病毒存在。 要么與我無關(guān),要么我管,你就別插手! 咱們得把道兒先劃清楚,要不出了問題算誰的?! 這些就是典型的中毒表現(xiàn)。 責(zé)任病毒讓多少好事、好人不知不覺變成壞事、敵人,本書幫助讀者學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)。有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬,是企業(yè)可以永
領(lǐng)導(dǎo)力的軟技巧,解決工作中迫在眉睫的問題 教你領(lǐng)導(dǎo)過程中,如何面對問題,駕馭風(fēng)險(xiǎn) 在本書*部分中,我們討論領(lǐng)導(dǎo)的過程為什么危機(jī)四伏,以及人們?nèi)绾卧谖C(jī)中被迫出局。 第二部分,我們提出一系列采取行動(dòng)的想法,降低被孤立的風(fēng)險(xiǎn)。 第三部分,我們探討領(lǐng)導(dǎo)者避免自行失敗的途徑。我們的觀點(diǎn)關(guān)注實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)過程中至關(guān)重要卻往往被忽視的