本書更新了對“開放式創(chuàng)新”的認(rèn)知，闡釋了如何利用開放式創(chuàng)新獲得更好的商業(yè)成效。創(chuàng)新的產(chǎn)生、傳播與吸收是貫穿本書的概念基礎(chǔ)。企業(yè)和組織不僅必須產(chǎn)生創(chuàng)新，還必須跨越部門壁壘，將創(chuàng)新傳播到內(nèi)部的其他業(yè)務(wù)部門，并將其吸收至業(yè)務(wù)流程和商業(yè)模式中。此外，實踐開放式創(chuàng)新要應(yīng)用由內(nèi)而外的思維釋放和傳播創(chuàng)新，以探索新業(yè)務(wù)和新商業(yè)模式。本

本書是“對比Excel”的第4本書，全書依舊突出對比學(xué)習(xí)的特點，通過對比Excel的方式來講解如何利用Python學(xué)習(xí)統(tǒng)計學(xué)知識，即統(tǒng)計分析。本書是“對比Excel”之前3本書的延續(xù)，同時也是數(shù)據(jù)分析師技能樹的擴展。本書的主線是圍繞統(tǒng)計學(xué)的理論知識展開的，層層遞進，依次為描述性分析、概率和概率分布、抽樣推斷與參數(shù)估計、

本書匯聚一批長期從事辦公室工作的一線人員與教學(xué)、科研專家,以圖表形式將辦公室工作的工作流程進行圖解,為廣大黨政機構(gòu)以及企事業(yè)單位辦公室的工作人員提供一部極具操作性的參考書,以幫助他們提高工作效率。該書理論闡述從簡,重在實際操作與規(guī)范性,具有普遍指導(dǎo)價值,有工具書的作用。

本書從理論聯(lián)系實際、解決秘書日常工作中的困惑和難題出發(fā),以突出職業(yè)秘書的基本素質(zhì)和技能為特點,以培養(yǎng)跨文化溝通能力為重點進行編寫。同時,本書配有大量的案例分析、技能實訓(xùn)及專業(yè)英語會話練習(xí),分別從秘書工作概述、從事秘書工作的基本條件、秘書的工作知識、人際關(guān)系與溝通、禮儀與接待、秘書的基本技能、職業(yè)生涯規(guī)劃及作為助理應(yīng)具備

本書為系統(tǒng)學(xué)習(xí)和研討管理與組織行為學(xué)理論,以及指導(dǎo)管理實踐提供了良好的選擇。企業(yè)管理的一項核心內(nèi)容就是“人”,因為企業(yè)的利益相關(guān)方都是“人”。管理的核心內(nèi)容是優(yōu)化資源配置,而資源優(yōu)化配置的核心是人力資源,所以,進一步激發(fā)人力資源的潛能是管理與組織行為學(xué)探討的重要課題。

本書作者課余時間以一位鄉(xiāng)村建設(shè)者的身份,深入湘西山區(qū)的一座侗族村莊,把自己變成“種子”,播種到鄉(xiāng)土大地。通過在山區(qū)留守兒童中推廣公益閱讀,參與鄉(xiāng)村的生產(chǎn)生活和文化活動,在與村民同吃同住同勞動的過程中,記錄鄉(xiāng)村變遷、觀察基層治理、謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展,同時以一名社會學(xué)專業(yè)博士生的視角,分析了當(dāng)下鄉(xiāng)村振興所面臨的挑戰(zhàn)和具有的優(yōu)勢,

本書基于作者在領(lǐng)導(dǎo)力、行為和變革方面長達30多年的實踐研究而獨創(chuàng)的簡約且易行的模型-“梯子”行為改變模型,結(jié)合全球關(guān)于行為改變的研究和實踐,教大家如何擺脫無效改變,實現(xiàn)終極目標(biāo)。本書中先介紹了何為“梯子”行為改變模型,再通過真實故事告訴大家行為改變的重要性、主要阻礙等,以及如何通過這個模型實現(xiàn)工作和生活中的持續(xù)改變目標(biāo)

2021年4月20日，Stata公司正式宣布Stata17.0上線。Stata17.0是一次令人激動的重大升級，與主流計算機語言平臺深度整合，更便于編程文件的編輯，而且更為貼近計量實戰(zhàn)的需求，在可預(yù)見的將來，Stata依然會是經(jīng)管、社科等領(lǐng)域使用頻繁的計量與統(tǒng)計軟件。修訂版?zhèn)戎赜赟tata17.0軟件的數(shù)據(jù)存取、圖形展

管理溝通實務(wù)（第六版）（新編21世紀(jì)高等職業(yè)教育精品教材·工商管理類；本教材第五版曾獲首屆全國教材建設(shè)獎全國優(yōu)秀教材二等獎；十三五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材 “十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材 經(jīng)全國職業(yè)教育教）

在當(dāng)今復(fù)雜多變的環(huán)境下，敏捷領(lǐng)導(dǎo)力是成人的一項元能力。本書基于領(lǐng)導(dǎo)者的真實場景，綜合內(nèi)在成長和外在成長雙重視角，構(gòu)建了一個整合的領(lǐng)導(dǎo)力精進模式，即包含五個層次的領(lǐng)導(dǎo)力敏捷度框架，展示了各個敏捷度層次在三個行動領(lǐng)域（關(guān)鍵對話、團隊領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)組織變革）的具體表現(xiàn)，概括了與各個敏捷度層次相匹配的心智才能與情感才能，指引讀者進