我們正在見(jiàn)證一場(chǎng)極具創(chuàng)新性的變革，沒(méi)有跟上發(fā)展潮流的企業(yè)逐漸被淘汰，新一批現(xiàn)代企業(yè)茁壯成長(zhǎng)。而引發(fā)這場(chǎng)變革的原因，正是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。很多企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解過(guò)于片面，認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是用機(jī)器或技術(shù)代替人力，在錯(cuò)誤觀念的影響下，企業(yè)很難推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正落地�！镀髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：組織變革與創(chuàng)新賦能》致力于幫助企業(yè)更高效地完

《銷(xiāo)售薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核完全指南：理念、方法、技巧》介紹了銷(xiāo)售薪酬激勵(lì)有效性分析模型和工具，可以幫讀者準(zhǔn)確評(píng)估現(xiàn)有銷(xiāo)售薪酬激勵(lì)計(jì)劃的有效性，相關(guān)銷(xiāo)售薪酬實(shí)踐能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。作者基于近年來(lái)銷(xiāo)售薪酬領(lǐng)域的最佳實(shí)踐、學(xué)術(shù)成果和自身的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將紛繁復(fù)雜的銷(xiāo)售薪酬實(shí)踐提煉為銷(xiāo)售薪酬激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)4P模型和十要素，幫助讀者掌握

作者認(rèn)為，企業(yè)增長(zhǎng)=文化力×戰(zhàn)略力×策略力×執(zhí)行力。本書(shū)講述了實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)的ITA理念，即IncrementTargetAchievement，指戰(zhàn)略目標(biāo)高效達(dá)成體系，包含文化生態(tài)、戰(zhàn)略制定、高效執(zhí)行、人效激發(fā)這四大層次。文化生態(tài)層包含使命、愿景、戰(zhàn)略定位、價(jià)值觀、企業(yè)文化落地；戰(zhàn)略制定層包含：理解戰(zhàn)略大象、找到戰(zhàn)略機(jī)

1.詳細(xì)提供企業(yè)碳中和路徑2.將企業(yè)劃分為化石能源、工業(yè)、建筑、交通運(yùn)輸四大板塊并對(duì)各板塊可持續(xù)發(fā)展思路作具體闡述3.提出企業(yè)低碳發(fā)展"三步走”思路：碳核查、碳減排、碳抵消4.從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管控三個(gè)層面闡述企業(yè)的綠色與ESG發(fā)展路徑5.介紹企業(yè)視角下的碳交易路徑，闡明企業(yè)通過(guò)碳交易實(shí)現(xiàn)碳中和轉(zhuǎn)型的具體機(jī)制以

很多研究者在實(shí)際開(kāi)展研究項(xiàng)目的過(guò)程中會(huì)碰到諸如此類(lèi)的問(wèn)題：不能清楚解釋何為科學(xué)、何為研究、何為理論；不能說(shuō)明為什么計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)課程所講授的的基礎(chǔ)理論在財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)研究場(chǎng)景具有不同的表現(xiàn)；不能有效回應(yīng)研究成果被人質(zhì)疑，因?yàn)閮H發(fā)現(xiàn)相關(guān)性關(guān)系而缺乏更深層次因果關(guān)系的揭示；不能從更直觀、更美觀、更有沖擊力的角度呈現(xiàn)自己的研究

本書(shū)通過(guò)大量展示我國(guó)上市公司的案例，用清晰易懂的語(yǔ)言，在解釋基本財(cái)務(wù)概念的基礎(chǔ)上分析財(cái)務(wù)規(guī)則、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，以及上市公司財(cái)務(wù)行為背后的邏輯，幫助讀者從公司管理層與大股東的角度解讀公司的財(cái)務(wù)行為，培養(yǎng)讀者做出正確的投資決策、規(guī)避財(cái)務(wù)陷阱的能力。 全書(shū)分為四個(gè)部分，第一部分闡明財(cái)務(wù)的基本概念；第二部分講解公司的財(cái)務(wù)報(bào)

企業(yè)史作為一門(mén)交叉學(xué)科，可以從歷史學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人類(lèi)學(xué)以及公共史學(xué)等多角度進(jìn)行跨學(xué)科研究。西方著名企業(yè)史大師錢(qián)德勒留下了工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)史管理學(xué)范式的代表作，但國(guó)內(nèi)學(xué)界一方面將企業(yè)史研究歸屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)與歷史學(xué)大類(lèi)之下“經(jīng)濟(jì)史研究”的范疇，另一方面，管理學(xué)界以科學(xué)化為由，將歷史等人文學(xué)科邊緣化，故企業(yè)史與管理

本書(shū)以通俗淺顯的語(yǔ)言描述了跨文化管理的理論與方法，全書(shū)包括7章，第1章導(dǎo)論;第⒉章文化、跨文化與跨文化管理;第3章跨文化管理的基本理論;第4章跨文化溝通與談判;第5章跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè);第6章跨文化管理的方法與實(shí)踐;第7章中國(guó)企業(yè)實(shí)施跨文化管理的對(duì)策分析。豐富有趣的案例貫穿全書(shū)，進(jìn)一步闡釋這些理論和方法，增強(qiáng)了教材的可讀性

《搜廣推策略產(chǎn)品經(jīng)理——互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)搜索+廣告+推薦案例》通過(guò)通俗易懂的語(yǔ)言和生動(dòng)形象的案例向讀者介紹互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)的搜廣推產(chǎn)品技術(shù)體系和前沿的AI技術(shù)應(yīng)用，是一本兼具AI技術(shù)理論和行業(yè)策略?xún)?yōu)化實(shí)踐的工具書(shū)。本書(shū)分為6章，第1章介紹AI時(shí)代下的新型產(chǎn)品經(jīng)理崗位——策略產(chǎn)品經(jīng)理；第2章介紹策略產(chǎn)品經(jīng)理必備的機(jī)器學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)；第

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