本書提供了一份全面的企業(yè)人才回報指南，幫助人們了解新一代整體回報體系涵蓋哪些新領(lǐng)域，以及如何在組織中實施這一戰(zhàn)略。在這個新的范式中，人才對于回報中的確定性、體驗、福祉的要求比重將大幅增高，這是一個需要更好地溝通人才的貢獻與回報、組織績效與個人產(chǎn)出/貢獻之間聯(lián)系的時代。構(gòu)建一個有效的、全面的人才回報體系極具挑戰(zhàn)性，但這一

這是一個瞬息萬變的時代，要成為時代的寵兒，我們需要有一些新的"品格”，比如大腦不再充當(dāng)硬盤、要敢為天下后、要懂得把聚光燈投射給別人、要學(xué)會看價值、要極有目的地讀書，等等。本書通過研究總結(jié)了歷史上開掛的高手的共性：用新方法解決舊問題、抓住行業(yè)上升趨勢中的機會、引領(lǐng)大眾行為和認(rèn)知的改變，然后從外掛、選擇、眼界、裝備、引擎和

本書是一本針對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)品的實戰(zhàn)手冊，主要面向有一定產(chǎn)品工作經(jīng)驗并有意朝商業(yè)化方向發(fā)展的產(chǎn)品經(jīng)理，在工作中與商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理有交集的開發(fā)、設(shè)計、運營、銷售等人員，以及其他行業(yè)中對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)變現(xiàn)感興趣的朋友。全書共7章。第1章主要闡述商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在入門時需要掌握的基礎(chǔ)知識，系統(tǒng)地介紹商業(yè)產(chǎn)品的本質(zhì)及商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的本質(zhì)。第2

《數(shù)據(jù)驅(qū)動增長：新一代企業(yè)智能化成長路徑》通過對美妝、服裝、新零售、新茶飲、生鮮連鎖等非數(shù)字原生企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例剖析，勾勒出數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)的營銷方法論，探索不同行業(yè)、不同企業(yè)的智能化成長路徑。 《數(shù)據(jù)驅(qū)動增長：新一代企業(yè)智能化成長路徑》深度解構(gòu)了9個品牌企業(yè)的數(shù)據(jù)智能化轉(zhuǎn)型案例，針對每個案例，又從大數(shù)據(jù)和云

《創(chuàng)造知識的螺旋：知識管理理論與案例研究》是“知識管理系列”叢書之一，是“知識創(chuàng)造管理之父”野中郁次郎和竹內(nèi)弘高教授作品，創(chuàng)作者包括豐山良子、一條和生、楠木建、石倉洋子、克里斯蒂娜·L.艾哈邁迪安、大園惠美和阿久津聰?shù)取?這是一本集知識管理理論與實踐指導(dǎo)的實用指南，以IBM、佳能、索尼、本田等十幾家世界知名企業(yè)為實例，

基于我國經(jīng)濟從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的大背景，本書對新時代背景下民營企業(yè)的引才用才策略進行設(shè)計和制度創(chuàng)新，同時對解決民營企業(yè)人才問題中的政府行為提出建議和對策，提升政府服務(wù)民營經(jīng)濟能力和水平，營造有利于民營企業(yè)吸引人才、使用人才從而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的良好環(huán)境。《BR》本書利用問卷調(diào)查和現(xiàn)有統(tǒng)計數(shù)據(jù)，結(jié)合實地調(diào)研數(shù)據(jù)，對

本書總結(jié)了國有企業(yè)混合所有制并購中的信任與創(chuàng)新機制，介紹了混合所有制經(jīng)濟、企業(yè)并購和國有企業(yè)發(fā)展的重要理論，建立了國有企業(yè)混合所有制改革的信任機制、創(chuàng)新機制以及并購價值的三大評價體系，結(jié)合實證研究和案例研究，推導(dǎo)博弈模型，通過多種方法分析國有企業(yè)混合所有制的信任及創(chuàng)新和并購價值的關(guān)系。

企業(yè)財稅風(fēng)險與優(yōu)化的關(guān)鍵人物不是財務(wù)，而是老板兩套賬、虛開發(fā)票等歷史遺留問題難以解決財務(wù)體系風(fēng)險重重、問題多多，不知如何下手灰色傭金等大量無票支出難以消化公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)置隨意、混亂，缺乏前瞻性設(shè)計股東與公司之間往來頻繁，資金流混亂不知道如何管理財務(wù)部門和選擇財務(wù)總監(jiān)想要優(yōu)化公司稅負(fù)，但缺乏通盤計劃與合規(guī)方法&helli

一家企業(yè)想要做大做強，建立一套完善的績效管理系統(tǒng)必不可少！績效管理對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，可以為企業(yè)提供不斷前進的動力。所以，企業(yè)應(yīng)該制定出一套匹配自己的績效考核體系，以更好地管理員工，提高工作效率。本書從企業(yè)關(guān)心的各種熱門績效管理問題入手，內(nèi)容貼近當(dāng)今中小企業(yè)發(fā)展的實際情況，涵蓋了績效管理所有的工作流程，對績效管理實操

新消費時代，流量為王、追求資本擴張的經(jīng)營模式風(fēng)險逐漸顯現(xiàn)。流量紅利時期已經(jīng)過去，而消費認(rèn)知的升級讓現(xiàn)在的消費者更加追求有個性、有獨特價值觀表達的小眾品牌。和成為第一相比，成為唯一代表一種更健康的盈利模式，擁有更持久的發(fā)展?jié)摿�。這是一本獻給所有美好小生意的生存指南，包括四大篇：生存環(huán)境、經(jīng)營法則、盈利邏輯、困境與未來。生