一個人真正的價值，體現在他的時間價值上。如何通過有限的生命創(chuàng)造更大的價值，是本書想和大家探討的問題。筆者在書中分享了自己通過10年的時間記錄，所收獲的時間價值心法，引導大家了解如何持續(xù)增加時間價值，如何在有限的時間里加速成長，如何用行動和時間做成事情、獲得成果，如何創(chuàng)造可持續(xù)時間復利……本書適合每位希望增加時間價值、創(chuàng)

本書聚焦于部門化設計領域，詳細討論部門化設計的六種基本模式：職能制、團隊制、事業(yè)部制、模擬事業(yè)部制、網絡制和矩陣制。本書創(chuàng)造性地設計出了組織結構評價的蘋果樹模型，以“果實、枝干、根系”來類比組織結構的“成果質量、運轉水平、基礎特性”，從而系統性地識別出六種基本部門化模式的特點，幫助管理者更好地選擇、應用各種部門化模式，

1.第1~3章，一學就會而且可持續(xù)的時間管理技巧。日志復盤法、番茄工作法、打卡、快速排程法、高能難事法、時間容器法、模板應用法、艾賓浩斯記憶法、時間拆分法等。2.第4~6章，通過時間管理實現財務自由的捷徑。需要付出30天左右努力才能有明顯效果的時間管理方法：GTD方法、例行事項法、周期排程法、目標可視化法、8大維度平衡

本書主要介紹了管理研究設計的內容、管理研究中的常用方法及操作實例、管理研究中的常見問題及解決實例，在強調對研究過程的整體理解和掌握的基礎上，從基于理論的研究問題和假設的提出、研究過程設計、量表及數據收集整理、報告撰寫以及各類具體研究方法的應用等逐步展開討論，輔之以實際已發(fā)表或尚未發(fā)表論文的真實數據和操作過程供讀者操作演

本書內容涵蓋小團隊管理者高效開會的實戰(zhàn)方法論，以實際場景和應對策略為背景，介紹小團隊管理者在召開會議過程中經常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。 本書分為6章，主要內容包括高效籌劃會議的方法；會議開始前應做的全面準備；會議進行中需要實施的強力保障；會議結束后要落實的工作；不同內容形式的會議應如何開；不同屬性需求的會

本書稿包括線性規(guī)劃基本性質、單純形法、對偶原理、靈敏度分析、運輸模型、整數規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃、網絡分析、決策論、矩陣對策、目標規(guī)劃等十四章內容。試圖以各種實際問題為背景，引出運籌學若干主要分支的基本概念、基本模型和基本方法，并且側重各種方法及其應用，而對其理論一般不作證明，對許多數學公式也回避繁復的數學推導。對于復雜的運籌

圖片模糊集是利用隸屬度、中立度、非隸屬度和拒絕程度對現實決策信息進行全面刻畫的一種模糊集合形式，能夠有效克服直覺模糊集非此非彼的限制，有助于精確反映實際決策情境。本書通過系統分析現有圖片模糊集運算規(guī)則、比較規(guī)則及測度的局限性，提出新的圖片模糊集的基礎理論體系�；�于此，考慮圖片模糊集描述決策信息時所采用的不同矩陣形式，開

本書主要介紹打印、復印、掃描、傳真、會議音響等常用辦公設備的購買、使用和維護技能，各部分內容相互獨立自成體系。為了便于教學取舍，將書中內容拆分成七個項目，每個項目由若干個任務組成，在任務下面又包含若干操作或活動，完成任務下面的操作或活動后即可完成一個任務，多個任務完成后即可達到項目設計的學習目標。本書主要內容包括打印機

本書共有8套模擬試卷，由管理類聯考名師傾力打造，嚴格按照歷年真題的考試范圍和難度精心編寫，緊跟近幾年的考試命題趨勢，能夠在短期內使廣大考生對考試命題的熱點、難點、易錯點有清晰的認識，是考生實戰(zhàn)訓練、鞏固提高、沖刺高分的資料。在題目的選擇上，作者進行了精心的挑選和編制，本著認真負責的精神，更大化地將題目緊貼真題，合理配置

2024國版公務員錄用考試教材申論嚴格按照國家公務員考試大綱和歷年考試情況，并兼顧省聯考特殊題型的基礎上編寫的。將歷年考試的知識點和題型進行系統性地總結，按照考試大綱分析-基礎能力-新題型及預測-理論-典型真題的思路進行編排，以真題為基礎，重在講方法，旨在幫助考生掌握解題技巧，從而快速地提高成績。