本書(shū)以社會(huì)對(duì)中等職業(yè)教育人才的需求變化為著眼點(diǎn)，以培養(yǎng)學(xué)生掌握財(cái)務(wù)管理方面的實(shí)用理論、實(shí)用技能為目標(biāo)，融專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)心理教育和情感教育于一體，采用突出實(shí)用、能用、夠用的編寫(xiě)原則，力求做到理實(shí)一體，貼近實(shí)際。本書(shū)按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程和任務(wù)組織內(nèi)容，主要內(nèi)容有如何正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理、如何正確進(jìn)行財(cái)務(wù)估價(jià)、如何

本書(shū)詳細(xì)描述了物業(yè)服務(wù)工作全流程，深入介紹了業(yè)主入伙服務(wù)、二次裝修服務(wù)、安全、護(hù)衛(wèi)服務(wù)、智慧停車(chē)服務(wù)、環(huán)境綠化服務(wù)、物業(yè)保潔服務(wù)、物業(yè)維護(hù)服務(wù)、物業(yè)費(fèi)用收繳服務(wù)、客戶(hù)服務(wù)管理、客戶(hù)投訴處理共10大環(huán)節(jié)的56個(gè)細(xì)節(jié)，并提供了大量可供參考的范本和案例。

本書(shū)深入探討了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的一系列重大問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)了業(yè)務(wù)重構(gòu)和技術(shù)重構(gòu)的必要性。全書(shū)共6章。第1章闡明數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。上篇（第2、3章）介紹支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)重構(gòu)的能力框架，以及“四步法”業(yè)務(wù)頂層規(guī)劃，輔以中國(guó)電信BSS3.0案例，展示“四步法”在大型系統(tǒng)重構(gòu)中的應(yīng)用。下篇（第4、5章）則聚焦于

本書(shū)主要介紹績(jī)效和薪酬激勵(lì)體系在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用方法，通過(guò)呈現(xiàn)不同績(jī)效和薪酬激勵(lì)體系的工具與方法，將績(jī)效和薪酬激勵(lì)體系的應(yīng)用可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過(guò)實(shí)操案例詳解，呈現(xiàn)操作過(guò)程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握績(jī)效和薪酬激勵(lì)體系的應(yīng)用方法。 本書(shū)分成7章，分別介紹了7家公司在績(jī)效和薪酬激勵(lì)方面存在的問(wèn)題、問(wèn)題的分

復(fù)盤(pán)是每一個(gè)高手必備基本功。 本書(shū)通過(guò)作者個(gè)人經(jīng)歷，特別是在美團(tuán)的工作實(shí)踐，展示了團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)法如何幫助團(tuán)隊(duì)在不確定性與混沌中找到方向和成長(zhǎng)點(diǎn)。 本書(shū)分為3個(gè)部分：概念篇、方法篇和實(shí)操篇。概念篇介紹了復(fù)盤(pán)的概念和價(jià)值，以及判斷復(fù)盤(pán)好壞的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。方法篇詳細(xì)闡述了團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)法的4個(gè)步驟，引導(dǎo)讀者了解整個(gè)復(fù)盤(pán)流程和可能遇到的問(wèn)題

內(nèi)容提要 倉(cāng)儲(chǔ)作為物流的重要組成部分，在現(xiàn)代物流發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。 從業(yè)十余年來(lái)，筆者參與過(guò)十幾個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理、日常運(yùn)營(yíng)和優(yōu)化提升，深知運(yùn)營(yíng)管理對(duì)于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的重要性。庫(kù)房凌亂、人心渙散、賬實(shí)不符、成本高企、事故頻發(fā)等運(yùn)營(yíng)管理不到位所產(chǎn)生的問(wèn)題將直接影響供應(yīng)鏈交付，輕則造成客戶(hù)投訴，重則造成企業(yè)的巨大損

《重啟增長(zhǎng)》旨在幫助企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。本書(shū)針對(duì)面臨增長(zhǎng)困局，本書(shū)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化的迭代和精益團(tuán)隊(duì)的再造。管理人員將學(xué)會(huì)如何找回創(chuàng)始人精神，拆掉小院高墻，讓創(chuàng)新成為習(xí)慣。通過(guò)強(qiáng)化核心層、重塑管理層和激活基底層，企業(yè)能夠打造一支更具活力和競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。書(shū)中剖析挑戰(zhàn)，揭示成長(zhǎng)誘惑與陷阱，提供轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略關(guān)鍵思路，

本書(shū)主要針對(duì)計(jì)算機(jī)、信息系統(tǒng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)如何對(duì)企業(yè)跨組織治理（合作）機(jī)制進(jìn)行數(shù)字化改造與升級(jí)進(jìn)行研究。具體內(nèi)容由三個(gè)部分組成：首先，構(gòu)建整體理論框架；其次，探討傳統(tǒng)信息技術(shù)對(duì)權(quán)力、關(guān)系與合同治理（合作）三種機(jī)制數(shù)字化改造與優(yōu)化的過(guò)程；最后，探討大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新興信息技術(shù)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨組織治理（合作）

在商業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，企業(yè)亟須改變對(duì)組織的傳統(tǒng)認(rèn)知，用新視角去審視組織管理，這個(gè)新視角就是OD。OD管理是一種新型的組織管理方式，其關(guān)注組織愿景、目標(biāo)和活動(dòng)過(guò)程，系統(tǒng)性診斷、解決組織內(nèi)部問(wèn)題，引領(lǐng)組織持續(xù)變革與長(zhǎng)期發(fā)展。《OD管理賦能：流程設(shè)計(jì)與實(shí)操全案》從OD的概念、優(yōu)勢(shì)、工具、診斷流程以及組織設(shè)計(jì)、

本書(shū)遵循應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式的教育目標(biāo)，堅(jiān)持理論與中國(guó)實(shí)踐相結(jié)合的原則，以資金運(yùn) 動(dòng)及其體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系為研究對(duì)象，覆蓋基礎(chǔ)理論、籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和利 潤(rùn)分配管理等內(nèi)容，具有內(nèi)容完整、理論實(shí)用、案例新穎以及練習(xí)方式多樣等特點(diǎn)，重在培養(yǎng) 學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。 本書(shū)可以滿(mǎn)足以應(yīng)用型人才培養(yǎng)為