本書是為高校本科相關(guān)專業(yè)學生編寫的教材，全書以企業(yè)會計準則、稅收法規(guī)為依據(jù)，精心設(shè)計了模擬公司的期初數(shù)據(jù)和本期經(jīng)濟業(yè)務(wù)。在此基礎(chǔ)上，全面訓練學生對經(jīng)濟業(yè)務(wù)確認、計量、報告諸環(huán)節(jié)的認知、理解與應(yīng)用能力。本書以企業(yè)的經(jīng)濟活動為脈絡(luò)、以涵蓋企業(yè)經(jīng)濟活動全過程的仿真模擬實訓資料為依托，使學生熟悉會計手工模擬循環(huán)，并配合財務(wù)軟件

為了提高學生會計技能操作水平和應(yīng)用財務(wù)軟件處理會計業(yè)務(wù)的能力，本教程以企業(yè)實際發(fā)生的業(yè)務(wù)為藍本，設(shè)計了手工實訓部分和財務(wù)軟件實訓部分；為提高學生的認知能力，在本教程的第一部分介紹了企業(yè)常設(shè)崗位職責及其常用單據(jù)；為保證實訓資料的適用性，并能給學生操作予以適當?shù)奶崾荆�我們在書后提供了參考答案，以力爭保證教程的時效完整、全面

莫斯科企業(yè)家群體是俄國資產(chǎn)階級的重要組成部分，也是十月革命前俄國實業(yè)界最具影響力的群體。本書是俄羅斯科學院俄羅斯歷史研究所所長Ю.А.彼得羅夫的代表作，也是20世紀初俄國資本主義經(jīng)濟發(fā)展史研究領(lǐng)域頗具影響力的重要成果。作者在引用大量帝俄時期原始史料的同時，運用新的研究方法，突破了蘇聯(lián)史學中階級史觀的限制，以現(xiàn)代化進程為

本書重點分析了那些還沒有引起注意卻具有全球競爭力的先鋒企業(yè)、隱形冠軍、黑馬企業(yè)、創(chuàng)變者，通過創(chuàng)新比較評估模型，從產(chǎn)品和流程模式到組織和商業(yè)模式等角度，對200多家中國企業(yè)的競爭策略、創(chuàng)新方式、關(guān)鍵驅(qū)動因素，如何在走向全球化過程中輸出顛覆性的商業(yè)模式的分析，給我們提供了一個重要指南，告訴我們是什么讓中國成為全球市場上的重

大眾創(chuàng)業(yè)開啟了中小企業(yè)的輝煌時代，現(xiàn)在雖然有很多大型上市公司，但是中小企業(yè)往往發(fā)展得更繁榮，經(jīng)營也更靈活。大企業(yè)可以講情懷，但是對中小企業(yè)來說，客戶永遠站在前列，如何賺到錢才是關(guān)鍵。這本書為我們帶來了一套簡單而非凡的財富管理方案，試圖幫助中小企業(yè)沖破死亡螺旋，立即贏利。

《管理學——現(xiàn)代的觀點》初版于二十年前，它的蕞大的特點是按照管理的內(nèi)在邏輯創(chuàng)新了管理學內(nèi)容結(jié)構(gòu)新體系，并把國際管理理論界蕞新的研究成果有機地結(jié)合進此教材，成為一本創(chuàng)新性較強的管理學基礎(chǔ)教材。初版之后，隨著管理理論不斷的進步和管理實踐的不斷突破，作者基于他對管理學的基本概念、基本原理、基本方法等的新認識，持續(xù)地對本

在企業(yè)管理活動中，人力資源管理合規(guī)是一項非常重要的工作，貫穿企業(yè)管理的全過程，也影響著企業(yè)的健康發(fā)展。實踐中，不同企業(yè)、不同環(huán)境、不同時期、不同條件下，對事實的判斷、評價和對法律的適用與把握，都存在諸多細微差別，這些差別成了管理中的難點、風險點。為了給用人單位提供真正有效的指導，書中注意緊密貼合人力資源管理實務(wù)，解讀實

CEO作為企業(yè)的掌舵手，如何將財務(wù)管理的創(chuàng)新思維運用到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)？這是每個CEO都需要思考的問題。 《CEO的7堂財務(wù)管理課》主要講述CEO必須掌握的7個財務(wù)管理知識：重塑財務(wù)思維、讀懂財務(wù)報表、預(yù)算管理、降本增效、內(nèi)部管控、財稅管理和投融資決策，并且書中有大量的案例分析與實例演練，能夠幫助CEO

為什么要創(chuàng)新？ 歸根結(jié)底，創(chuàng)新的目的是增長，增長是所有企業(yè)的目標。 在紅利日趨耗盡、管理非常專業(yè)的現(xiàn)在，唯1有力的增長引擎是創(chuàng)新。 每個人都應(yīng)該學習創(chuàng)新，像在工業(yè)時代每個人都必須學習管理一樣。我們都知道創(chuàng)新很重要，怎么做卻不得而知。本書從科學與哲學的認知底層出發(fā)，探尋破界創(chuàng)新的第1因，凝練跨越增長極限的方法。 可習得的

《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范詳解與實務(wù)》以《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為依據(jù)編寫而成。全書共分為企業(yè)內(nèi)部控制概述、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范解讀、企業(yè)內(nèi)部控制配套指引解讀3篇，涵蓋了企業(yè)的主要內(nèi)部控制領(lǐng)域。 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范詳解與實務(wù)》既對基本規(guī)范和配套指引進行了詳細解讀，又引用了大量相關(guān)案例并對案例進行