《優(yōu)秀班組長基礎(chǔ)管理培訓(xùn)》以深圳美的集團(tuán)、長城開發(fā)、億利達(dá)集團(tuán)、工業(yè)和信息化部某大型軍工企業(yè)等單位的管理流程和方案為藍(lán)本編撰而成。全書將班組長基礎(chǔ)管理培訓(xùn)分為8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊，內(nèi)容包括班組長的職責(zé)與角色定位、必須掌握的6個(gè)管理工具、必須精通的5種管理方法、必須遵循的5項(xiàng)工作原則、如何樹立個(gè)人權(quán)力、如何制訂工作計(jì)劃與保證交期
管人難于管事、管物。很多班組長不怕管事、管物，就怕管人。《優(yōu)秀班組長人員管理培訓(xùn)》將告訴你如何通過管好人，進(jìn)而管好事和物。 《優(yōu)秀班組長人員管理培訓(xùn)》把班組長對人的管理分為10個(gè)模塊，分別是：了解員工狀況，確定管理風(fēng)格；管好新員工，穩(wěn)定員工隊(duì)伍；樹立個(gè)人權(quán)力，聚籠員工士氣；強(qiáng)化管理制度，管理有方有圓；學(xué)會(huì)有效溝通，建
《優(yōu)秀班組長質(zhì)量管理培訓(xùn)》為增強(qiáng)班組長的質(zhì)量意識和提高質(zhì)量管理水平而寫。全書將班組長質(zhì)量管理培訓(xùn)分為8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊，主要包括：樹立正確的質(zhì)量管理理念、掌握的質(zhì)量管理工具、懂得質(zhì)量檢驗(yàn)方法、掌握現(xiàn)場質(zhì)量管理要點(diǎn)、積極開展QC小組活動(dòng)、嚴(yán)控不合格品的產(chǎn)生、了解質(zhì)量管理體系與認(rèn)證以及積極參與質(zhì)量改進(jìn)。 《優(yōu)秀班組長質(zhì)量管理培
古人云：治天下者以史為鑒，治郡國者以志為鑒。煤炭行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和煤炭企業(yè)的管理者要“讀志”“用志”“傳志”“究興衰之由，陳利弊之要，補(bǔ)時(shí)政之闕”�！渡轿髅禾抗I(yè)志·朔州卷》采取遠(yuǎn)略近詳?shù)姆绞剑涗浟怂分莸貐^(qū)有文字記載的北魏時(shí)期至今的煤炭開采歷史，特別是詳細(xì)記錄了建市以來煤炭工業(yè)從分散到集中，從弱小到強(qiáng)大，從粗放到集
《中國煤炭工業(yè)志.中國煤炭體育志:1949-2014》由《中國煤炭體育志》編纂委員會(huì)編
科學(xué)技術(shù)的沉淀和發(fā)展，賦予工業(yè)4.0開啟新時(shí)代的神奇能力，將會(huì)有效改變?nèi)祟惖纳罘绞�，成為時(shí)代的爆點(diǎn)，成為顛覆世界和未來的力量。 韓布偉著的這本《工業(yè)4.0（時(shí)代爆點(diǎn)顛覆世界的力量）》介紹了德國、美國、日本、中國等國家先后提出的工業(yè)4.0戰(zhàn)略，全面闡述了德國工業(yè)4.0的核心、美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、日本的人
本書是一部從經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)增長理論、工業(yè)化理論和生態(tài)文明理論等交叉的角度系統(tǒng)研究工業(yè)化與生態(tài)文明建設(shè)的學(xué)術(shù)著作。主要從三個(gè)方面展開：首先，在系統(tǒng)闡釋我國工業(yè)化歷史進(jìn)程、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成效的基礎(chǔ)上，探討了我國工業(yè)化與生態(tài)文明建設(shè)的一般關(guān)系，并分析了我國
基于3E內(nèi)容簡介；本書運(yùn)用自然科學(xué)領(lǐng)域前沿的機(jī)器學(xué)習(xí)方法，深度探究了知識源戰(zhàn)略與創(chuàng)新績效之間的多維度、階段性和非線性的動(dòng)態(tài)演化規(guī)律。針對知識源戰(zhàn)略與創(chuàng)新績效研究不同結(jié)論相互矛盾的現(xiàn)狀，以及知識源戰(zhàn)略對創(chuàng)新績效的過程影響機(jī)制的研究不足，本研究將動(dòng)態(tài)能力作為中介、調(diào)節(jié)變量納入中國知識密集型服務(wù)企業(yè)知識源戰(zhàn)略與創(chuàng)新績效的多維
中國船政文化博物館編的這本《船政與近代臺(tái)灣》內(nèi)容包括：福建與臺(tái)灣的淵源及船政的創(chuàng)辦；船政與近代臺(tái)灣海防；船政與近代臺(tái)灣政治；船政與近代臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)；船政與近代臺(tái)灣文化教育；船政在臺(tái)灣的延續(xù)。其中，重點(diǎn)闡述沈葆楨處理牡丹社事件及 撫臺(tái)必先開禁、開山筑路是鞏固臺(tái)防**要?jiǎng)?wù)；《臺(tái)灣通史》記載的丘逢甲中舉與會(huì)試出人才及浴血抗日的事
本書創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)三年進(jìn)行全球調(diào)研與創(chuàng)作，采訪吉利、沃爾沃高管數(shù)十人，全面描述李書福所領(lǐng)導(dǎo)的吉利控股集團(tuán)想造車學(xué)造車造好車的三十年創(chuàng)業(yè)史，并首次公開吉利并購沃爾沃之后如何進(jìn)行全球化經(jīng)營的*手材料，深入闡述李書福的全球化商業(yè)思維，以及東西方文化沖突與融合中的管理藝術(shù)與智慧。 對于劇烈轉(zhuǎn)型中的中國企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于人
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