管理會計是管理學與會計學交叉形成的、具有邊緣學科性質(zhì)的一門新興學科。管理會計是服務于企業(yè)內(nèi)部的“內(nèi)部報告會計”，是向企業(yè)內(nèi)部管理者或決策者提供與預測、決策、預算、控制、評價相關的一系列專門方法的會計學科。隨著我國經(jīng)濟的深入發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度的日益完善，管理會計的作用越來越重要，應用也越來越廣泛。本書是作者在參考大量中外

《外匯理論與實務》以外匯理論為基礎，以外匯實務為導向，以各種外匯交易方法分析為重點，系統(tǒng)闡述了外匯的基礎知識、外匯理論以及外匯實務等。本書主要介紹了即期外匯交易、遠期外匯交易、套匯與套利、外匯掉期交易、外匯期貨交易、外匯期權(quán)交易、外匯互換交易等，內(nèi)容系統(tǒng)全面。本書在分析了每種交易方法之后，對交易方法的作用進行了分析，便

本書共五篇，內(nèi)容為數(shù)字化渠道基礎知識、數(shù)字化與渠道體系、數(shù)字化與渠道管理、數(shù)字化與渠道效率、數(shù)字化渠道類型。其中，數(shù)字化渠道基礎知識篇介紹了數(shù)字化渠道的相關概念及數(shù)字化渠道戰(zhàn)略；數(shù)字化與渠道體系篇介紹了渠道的結(jié)構(gòu)、設計、模式，以及數(shù)字化對渠道設計的影響；數(shù)字化與渠道管理篇包括渠道成員管理、渠道沖突管理、渠道激勵管理，以

《基于確定性現(xiàn)金流的財務危機預警模型》一書在極端的盛極而衰或轉(zhuǎn)危為安的財務危機相關案例研究基礎上，從企業(yè)現(xiàn)金流視角構(gòu)建了一個科學評估和預警企業(yè)財務危機的模型方法，較主流財務危機預警模型更具備實踐和應用意義，是基于現(xiàn)金流指導企業(yè)資本結(jié)構(gòu)設計和決策的開端。通過多企業(yè)的多案例對比研究，抓取出企業(yè)財務危機過程中的關鍵變化，通過

本書根據(jù)企業(yè)會計準則的基本準則和相關具體準則的規(guī)定編寫，以**的會計理念闡述了會計的基本概念、基本職能與目標、基本方法以及會計的基本約束條件等基本原理；以會計的基本核算方法為核心，系統(tǒng)介紹了會計要素、會計科目、賬戶設置方法、復式記賬方法、憑證填制方法、賬簿登記方法、成本核算方法、財產(chǎn)清查方法、會計報表的編制方法以及這些

現(xiàn)代經(jīng)濟活動中，不確定性日益增加，因此各種市場參與主體都有較強烈的規(guī)避風險的需求，金融衍生工具由此產(chǎn)生。期權(quán)定價作為金融衍生工具中**代表性的內(nèi)容，其重要性不言而喻。本書中的模型采用Excel、MATLAB、Python，以及C++與Excel-Addin結(jié)合等四種金融領域主流建模工具依次實現(xiàn)。本教程是中央財經(jīng)大學國家

本書以質(zhì)量管理理論發(fā)展的時間先后為主線，突出新技術(shù)、新理念及國家戰(zhàn)略對質(zhì)量管理的新要求，模塊化介紹質(zhì)量管理工程的理論與方法體系。全書分為四篇，四大模塊，共12章。第1—3章為基礎質(zhì)量管理模塊，包括質(zhì)量管理概論、質(zhì)量管理工具、質(zhì)量檢驗技術(shù)；第4—6章為設計質(zhì)量管理模塊，包括質(zhì)量功能展開、正交試驗分析設計、可靠性分析設計；

大致內(nèi)容：本書主要內(nèi)容可以分成五個部分，即珠寶營銷基礎（第1章--第3章）、珠寶消費者洞察（第4章--第6章）、珠寶營銷戰(zhàn)略與策略規(guī)劃（第7章--第11章）、珠寶營銷策略應用——品類營銷（第12章--第16章）、珠寶企業(yè)可持續(xù)發(fā)展（第17章）。首先，從珠寶營銷現(xiàn)實出發(fā)，揭示珠寶對人類實現(xiàn)美好生活的重要價值，闡明了珠寶營

文化和旅游融合發(fā)展是以習近平同志為核心的黨中央立足黨和國家事業(yè)全局、把握文化和旅游發(fā)展規(guī)律作出的戰(zhàn)略決策，是貫徹習近平總書記關于文化和旅游工作重要論述的重大實踐。文旅融合發(fā)展對于以旅游業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)的麗江而言，尤其重要。改革開放后，麗江地方政府認識到文化對旅游業(yè)發(fā)展的作用，對地方文化進行了保護與開發(fā)，使麗江旅游業(yè)異軍突起

本書是一部管理案例集，第二版由14個企業(yè)案例組成。全書分為數(shù)字化變革與場景、創(chuàng)業(yè)與商業(yè)模式、競爭與戰(zhàn)略選擇、領導力與組織設計共四個主題。案例分析依托高校管理學原理課程的主要框架，引導讀者運用當代管理學的理論概念和方法了解企業(yè)環(huán)境與決策。選取的案例以近幾年來有影響的企業(yè)為主，既有Spotify、Twillio等創(chuàng)新企業(yè)，