隨著改革開(kāi)放，無(wú)數(shù)成功的企業(yè)家在商場(chǎng)浴血奮戰(zhàn)，積累了較多的財(cái)富。然而，或因法律意識(shí)淡薄，或因?qū)ψ优�教育不力，或因驕傲自大玩物喪志……�?dǎo)致家族數(shù)十年累積的財(cái)富毀于一旦、由富轉(zhuǎn)貧，令人扼腕嘆息。隨著“富一代”的老去，家族企業(yè)接班潮帶來(lái)的家族傳承服務(wù)需求激增，使得家族辦公室由西方引進(jìn)中國(guó)，并開(kāi)始成為財(cái)富管理的熱門話題。本書(shū)作

區(qū)塊鏈、人工智能、3D打印等在給社會(huì)創(chuàng)新領(lǐng)域帶來(lái)新的發(fā)展，是否也觸發(fā)了科技的“黑暗面”？技術(shù)是否會(huì)助長(zhǎng)“人性之惡”?我們?nèi)绾未_�！翱萍枷蛏啤保�盡可能避免它帶來(lái)的負(fù)面影響？作為社會(huì)創(chuàng)新領(lǐng)域的前沿性刊物，《斯坦福社會(huì)創(chuàng)新評(píng)論》每期都會(huì)推出一些對(duì)讀者來(lái)說(shuō)比較陌生，但又與當(dāng)今社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題緊密相關(guān)的概念和方法論。本期重點(diǎn)討論了區(qū)

企業(yè)的出現(xiàn)被稱作“人類偉大的成就”，企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富、帶動(dòng)就業(yè)、推動(dòng)創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的技術(shù)和社會(huì)文化。但如果企業(yè)只追求利益，則容易造成公司短視，帶來(lái)一系列社會(huì)問(wèn)題，比如貧富差距、勞資矛盾、環(huán)境破壞、資源掠奪等。那么，一個(gè)既能創(chuàng)造財(cái)富滿足自身發(fā)展，又能創(chuàng)造符合人類理想生活環(huán)境、適應(yīng)未來(lái)時(shí)代發(fā)展的“好企業(yè)”，究竟是什么樣子的？

員工行為對(duì)組織績(jī)效和組織目標(biāo)具有重要影響作用。企業(yè)員工個(gè)體行為和企業(yè)背景因素之間可能相互影響，進(jìn)而導(dǎo)致了員工積極或消極的行為模式。企業(yè)期望員工有更多的積極行為，同時(shí)使其消極行為轉(zhuǎn)化為積極行為。而員工也期望較多的積極行為，并從中獲得企業(yè)更多的支持與肯定。為此，探討企業(yè)員工積極行為強(qiáng)化及消極行為抑制有著重要意義。《員工的積

協(xié)同效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和成本優(yōu)化并不能完全闡釋凌駕于公司管理層之上的非合意并購(gòu)的合理性，公司合同理論和成本收益分析為此提供了行之有效的研究進(jìn)路和立場(chǎng)鮮明的功能視角。在傳統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制失靈、股東外部監(jiān)督激勵(lì)受限的時(shí)代背景下，非合意并購(gòu)是現(xiàn)代公司治理難題另辟蹊徑的解決方案，是抑制公司代理成本的外部強(qiáng)力機(jī)制，也是讓陷入僵局的公司

全球價(jià)值鏈新型分工模式已成為世界經(jīng)濟(jì)的一個(gè)顯著特征，并影響現(xiàn)有的國(guó)際貿(mào)易理論研究的發(fā)展方向，其中如何在全球價(jià)值鏈分工體系中重新解讀異質(zhì)性廠商理論——理解企業(yè)在全球價(jià)值鏈分工模式中的重塑和調(diào)整，成為當(dāng)前研究的重點(diǎn)。本書(shū)將從效率異質(zhì)性、金融異質(zhì)性、勞動(dòng)力市場(chǎng)異質(zhì)性等視角，采用《中國(guó)工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)》和《中國(guó)海關(guān)進(jìn)出口貿(mào)易數(shù)據(jù)

組織創(chuàng)新的挑戰(zhàn)分為失敗、障礙和約束三個(gè)類別，本書(shū)聚焦創(chuàng)新約束，從約束的三種類型——個(gè)體約束、組織約束、市場(chǎng)約束出發(fā)，介紹了與約束相關(guān)的策略和技術(shù)，指導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專業(yè)人士識(shí)別與創(chuàng)新活動(dòng)相關(guān)的特定約束，并為他們提供相應(yīng)的框架、工具、方法和實(shí)踐指南來(lái)突破和利用這些約束，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

本書(shū)以典型制造企業(yè)為載體，以典型產(chǎn)品—摩托車制造為成本核算對(duì)象，以典型工作任務(wù)為先導(dǎo)，以企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)部門為編寫(xiě)主線，將企業(yè)成本核算流程與具體成本核算方法有機(jī)結(jié)合，注重“學(xué)做并重”，內(nèi)容安排上實(shí)現(xiàn)了“學(xué)中做、做中學(xué)、邊學(xué)邊做”的理實(shí)一體化理念。整本教材提供了完整的核算資料和所需的成本計(jì)算單、證、表。通過(guò)本書(shū)的學(xué)習(xí)

本書(shū)以SaaS行業(yè)為例，對(duì)toB（企業(yè)服務(wù)）創(chuàng)業(yè)過(guò)程中產(chǎn)品打磨、營(yíng)銷體系復(fù)制及客戶市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)三大方面給出一套原創(chuàng)方法論，并穿插幾十個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例予以說(shuō)明。全書(shū)涉及SaaS創(chuàng)業(yè)5個(gè)階段：產(chǎn)品創(chuàng)意與商業(yè)模式選擇、產(chǎn)品打磨和商業(yè)模式初步驗(yàn)證、創(chuàng)造銷售打法和銷售團(tuán)隊(duì)毛利模型的驗(yàn)證、擴(kuò)張期的組織發(fā)展、效率持續(xù)提升。作者對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行了

大型組織中創(chuàng)新者的成功之路就好比“柔道”比賽，面對(duì)對(duì)手——?jiǎng)?chuàng)新之路上的重重阻礙與人為阻撓，本書(shū)將告訴你創(chuàng)新柔道的七大基本技巧：自律、杠桿借力、周旋、尋找突破口、快速出擊、推拉制衡、轉(zhuǎn)向，助你成長(zhǎng)為創(chuàng)新柔道的黑帶大師。本書(shū)由全球創(chuàng)業(yè)教育排名第一的百森商學(xué)院資深教授、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育領(lǐng)袖撰寫(xiě)，包含了大量典型而又生動(dòng)活潑的現(xiàn)實(shí)案