隨著新技術的蓬勃發(fā)展，企業(yè)財務管理正處于變革轉型的關口。如何解決企業(yè)規(guī)模不斷擴大的同時，降低成本、減少冗余和提高執(zhí)行力？如何打破傳統，形成以智能核算、智能預算、智能共享和智能分析為核心的智能財務體系？財務共享作為企業(yè)財務轉型的切入點，在推動業(yè)財稅融合、優(yōu)化組織流程、提高財務運作效率、建立財務大數據等方面發(fā)揮著至關重要的

本書從招聘思維、招聘流程和招聘策略3個方面，詳細介紹了招聘需要懂得的道理、招聘流程中應該注意的問題和實用且高效的招聘策略。內容基本上覆蓋了招聘的所有環(huán)節(jié)，解決了招聘過程中遇到的大多數難題。本書是作者在招聘工作中的經驗總結，語言通俗易懂，適合人力資源初學者和中高層管理人員閱讀。

本書的作者用通俗易懂的語言清晰地解釋了敏捷，并提供了堅實可行的步驟，幫助各個團隊將敏捷的價值觀和原則付諸實踐。本書以各種組織為例，既包括小型的非營利機構，也包括全球的金融企業(yè)，生動有趣地講述了各個行業(yè)與跨職能組織實踐敏捷的真實故事。準確地理解敏捷的真正含義以及重要性。利用敏捷強調組織的具體需求與目標杜絕在“匯報與批評”

《時尚企業(yè)管理》從對時尚的認識入手，探討時尚背后的文化特征；從企業(yè)時尚化的角度，重新認識時尚企業(yè)的沿革、構成、特點、使命和作用；分析時尚企業(yè)管理的特殊性，從時尚管理教育的角度出發(fā)，通過靠前外對比、理論和現實的對比，探討優(yōu)化時尚管理人才培養(yǎng)的路徑，通過案例討論分析目前時尚管理的創(chuàng)新模式和實例。

本書研究公司參股銀行對銀行作為債權人治理作用的影響及其經濟后果�；�于信息不對稱理論和代理理論，已有研究認為，銀行可以通過事前篩選和事后監(jiān)督降低公司的逆向選擇和道德風險，從而發(fā)揮銀行作為債權人的公司治理作用（LelandandPyle，1977；Diamond，1984；ShleiferandVishny，1997）。本

根據財政部2017年修訂的《企業(yè)會計準則第14號——收入》規(guī)定：境內外上市企業(yè)2018年1月1日起執(zhí)行，境內上市企業(yè)2020年1月日起執(zhí)行，非上市企業(yè)2021年1月1日起。重點：所有企業(yè)在2021年1月1日起都要執(zhí)行新的收入準則啦！新的收入準則變化大、實務中遇到的問題多，對所有企業(yè)都有影響，為幫助大家準確把握和使用新的

《品牌變現》誰才是品牌的敵人？讓人們買你的東西還是做他們需要的東西？造成品牌死亡的原因是什么？你的品牌回應了什么更高的人類需求？……成功的企業(yè)都專注于目標，但可以用許多不同的創(chuàng)造性方式傳達這一目標，從而打拼出一片獨屬于他們自己的天地。“TheClearing”是英國知名咨詢公司，這是一個全球性的組織，由哲學家、心理學家

劉邦謀取天下的格局與方法。本書是MBA商學院經典課程，不僅僅是管理。逆襲成長、權謀爭斗、用人管人、陽謀陰謀將在本書中一一為你展開。劉邦都可以堪稱是帝王之師，因為同樣是帝王的李世民與朱元璋就對他推崇有加。劉邦成長于市井，文不能書，武不能戰(zhàn)。但卻在他的領導下，逐漸干掉各位響當當的人物，干掉項羽，平定天下。后又借他人之手，干

銷售，有且只有一個目標：把產品賣出去，把錢收回來。如何才能抓準客戶需求，讓客戶主動購買，重復購買？如何才能適應市場變化，為客戶提供更好地產品和服務？在《成交一定有方法》中，作者陳慶結合自身14年的實戰(zhàn)銷售經驗，從市場分析、產品定位、客戶分析、技術應用、團隊經營、戰(zhàn)后復盤等幾個方面出發(fā)，透徹解答怎樣找準核心市場，抓住客戶

《QFD創(chuàng)新型品管圈：滿意感知實現與系統化創(chuàng)新的新模式》基于作者數十年來對質量功能展開（QFD）與品管圈（QCC）的理論研究和實踐積累，提出了一種面向顧客（患者）及相關方價值實現的系統化創(chuàng)新的品管圈新模式——QFD創(chuàng)新型品管圈。它既傳承品管圈（QCC）（課題達成型和課題研究型）的步驟明確、可操作性強、PDCA循環(huán)等特點