本書將ST理論和政策組合這兩個前沿理論與新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化管理這一重大現(xiàn)實問題有機(jī)結(jié)合，圍繞“如何助力新技術(shù)成功跨越‘死亡之谷’和‘達(dá)爾文�！瘍傻励櫆锨覍崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為破解當(dāng)前新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展困境提供更為科學(xué)的理論指導(dǎo)和技術(shù)支持”這一主題展開研究，旨在揭示可持續(xù)轉(zhuǎn)型的機(jī)理機(jī)制，為把握新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展規(guī)律和培育成效提供一種

通過績效管理對員工工作進(jìn)行公正合理的評定，是激勵員工高效工作的法寶。本書一方面系統(tǒng)地講解管理的本質(zhì)、管理者在執(zhí)行中的角色定位，給管理者呈現(xiàn)完整的管理導(dǎo)圖，另一方面還將結(jié)合工作實際，通過案例分析、模板表單、思考與練習(xí)等形式向管理者們提供具體的思路、方法和工具，盡可能地運用通俗易懂的方式以將枯燥的管理知識轉(zhuǎn)換為實用的管理技

在移動互聯(lián)時代，企業(yè)只有擁有了爆款，搶占的位置，才能為企業(yè)帶來銷量，贏得生存空間。一個爆款就能養(yǎng)活一家企業(yè)。在此背景下，企業(yè)比任何時候都需要爆款。那么如何打造爆款就成了每家企業(yè)都要深入思考的問題。企業(yè)必須精雕細(xì)琢機(jī)制的產(chǎn)品，并圍繞核心產(chǎn)品打造配套的營銷模式，通過扎扎實實的落地實施，才能獲得消費者的青睞，培養(yǎng)消費習(xí)慣，強(qiáng)

本書的核心思想在于如何將《論語》智慧同治理哲學(xué)融會貫通，如何將治理哲學(xué)靈活運用于企業(yè)的治理中，可以說是一部《論語》治企業(yè)。解讀《論語》，從古老智慧中獲取企業(yè)永續(xù)發(fā)展的千年智慧，在與大師對話中體驗治理的哲學(xué)與藝術(shù)，實踐企業(yè)治理的成功之道。

近十年來，中國對外直接投資迅速增長，成長為全球第三大對外投資來源國。在眾多東道國中，德國是歐洲內(nèi)部的市場，也是受中資企業(yè)青睞的海外投資國之一。德國的現(xiàn)代技術(shù)、高素質(zhì)的員工、一流的基礎(chǔ)設(shè)施以及優(yōu)秀的研發(fā)環(huán)境有助于中資企業(yè)提升自身水平。因此，德國是中國對外直接投資和創(chuàng)新的理想研究區(qū)域。本書在文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上，對中國對外投資

近年來，中國資本市場上股權(quán)質(zhì)押融資已經(jīng)成為一種常態(tài)。作為權(quán)利質(zhì)押形式之一的股權(quán)質(zhì)押，是指出質(zhì)人以其擁有的股權(quán)作為質(zhì)押擔(dān)保物而設(shè)立的質(zhì)押。股權(quán)質(zhì)權(quán)的擔(dān)保功能源于股權(quán)的價值，股票市場的估值水平直接決定了質(zhì)押股權(quán)的價值。從表面看，控股股東股權(quán)質(zhì)押只是其自身融資行為，通過股權(quán)質(zhì)押將其沉沒在資產(chǎn)負(fù)債表上的靜態(tài)股權(quán)轉(zhuǎn)化為動態(tài)的可用

不論是被譽為英雄，還是被視為貪婪的逐利者和社會秩序的破壞者，企業(yè)家及其創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動都對經(jīng)濟(jì)增長和國家繁榮產(chǎn)生巨大影響。本書匯集眾多主流經(jīng)濟(jì)史學(xué)家，探討古往今來的企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演的重要角色。全書詳述了美索不達(dá)米亞地區(qū)和新巴比倫時期的創(chuàng)業(yè)歷史，引領(lǐng)讀者回溯至伊斯蘭教時期的中東史，提出了有關(guān)中國、日本和殖民時期印度企

本書包括三部分內(nèi)容： 部分，從業(yè)務(wù)管理的角度重新定義了流程。從流程的起源出發(fā)，指出流程的本質(zhì)即是業(yè)務(wù)的分工與協(xié)作，并進(jìn)一步闡述流程的基本要求是高效、管控、連通、一致，指出流程管理的目的和評價標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)務(wù)績效不斷改進(jìn)。同時，通過常見誤區(qū)進(jìn)一步澄清對流程的認(rèn)知。 基于部分闡述，把流程管理提高到正確的位置：管理流程就是管理業(yè)務(wù)

本書基于企業(yè)管理實踐中知識型員工創(chuàng)新行為問題，探究不同的上級監(jiān)督方式對知識型員工創(chuàng)新行為的差別化影響效果。根據(jù)社會認(rèn)知理論和角色認(rèn)同理論內(nèi)容，構(gòu)建理論研究模型并提出理論研究假設(shè)，通過實證分析方法，探究感知上級信任、自我創(chuàng)新期待和權(quán)力距離氛圍在上級監(jiān)督與創(chuàng)新行為間的中介及調(diào)節(jié)作用，并采用計算實驗法從動態(tài)角度對研究假

★本書由26個企業(yè)案例組成，分為戰(zhàn)略與決策、數(shù)字化變革、國際化與本地化和組織與領(lǐng)導(dǎo)共五大主題�！锇咐�選取企業(yè)經(jīng)營中某一有代表性的側(cè)面，運用管理學(xué)的理論框架分析企業(yè)面臨的決策環(huán)境、選擇和路徑。★案例類型豐富，既有Facebook、特斯拉、Zoom、字節(jié)跳動、盒馬鮮生等顛覆性創(chuàng)新企業(yè)，也有寶潔、喬巴尼、吉利汽車、和睦家醫(yī)院