本書基于作者多年的實踐經(jīng)驗及相關(guān)課程的積累，針對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師，教你如何將引導(dǎo)技術(shù)與培訓(xùn)深層次結(jié)合落地；針對內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)師，教你如何轉(zhuǎn)型升級，以及真正實現(xiàn)自我價值；針對培訓(xùn)管理者、培訓(xùn)課程設(shè)計者，教你如何將引導(dǎo)作為培訓(xùn)理念和工作方式融入培訓(xùn)項目設(shè)計和課程設(shè)計開發(fā)中；針對職業(yè)引導(dǎo)師，教你如何提升自己用引導(dǎo)和培訓(xùn)服

本書分為三個部分，共12章，每章為一個企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)案例。其中，第1～3章為案例解析篇，對案例進行深入剖析，從案例背景、案例思考、案例提示、案例解析和案例小結(jié)5個方面展開討論。第4～6章為案例訓(xùn)練篇，提供了3個公司的案例供學生練習，并附答案，供學生參考。第7～12章為擴展閱讀篇，為學生提供了詳細的案例實踐資料，供學生

在市場經(jīng)濟的大背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式需要進行完善與調(diào)整。人力資源管理外包可謂是企業(yè)提升人才管理優(yōu)勢的有效手段，縱觀當下的明星企業(yè)，不少對于人力資源管理外包都能夠運用自如。從初創(chuàng)期的招攬人才，到高速發(fā)展期的留住人才，再到穩(wěn)定期的激勵人才，無處不彰顯著管理人才的重要性，這便促使企業(yè)去尋求專業(yè)的人力資源外包機構(gòu)來設(shè)計

本書的基本觀念是：對組織負有責任、能影響組織經(jīng)營成果的人，就是管理者。作為管理者，必須學會有效，而有效是可以學會的！如此，一群平凡的人，就可以做出不平凡的事。在本書中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到有效。

本書以2012版為基礎(chǔ)修訂，著眼于品牌運營規(guī)律和自主品牌影響力，深入品牌的定位、個性、延伸、社群、品牌資產(chǎn)、社會責任、虛擬社群、國際化等主題，輔之以發(fā)散思維的慕課案例，對品牌內(nèi)涵及外延做了全面而深入的講解，對建設(shè)品牌強國，培養(yǎng)的品牌管理人才，將起到有力的推動作用。

本書分為創(chuàng)新管理、技術(shù)商業(yè)化與新產(chǎn)品開發(fā)三部分，共17章。全書整體性和邏輯性非常強，是當今創(chuàng)新管理與新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域的著作。本書從創(chuàng)新理論和創(chuàng)新執(zhí)行兩個層面，說明了企業(yè)創(chuàng)新管理、技術(shù)商業(yè)化和新產(chǎn)品開發(fā)三者之間的關(guān)系，這對于正確實施技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)具有重要的指導(dǎo)意義。本書既具有創(chuàng)新理論的戰(zhàn)略性高度，也能指導(dǎo)具體的創(chuàng)新實

本書是《民營企業(yè)社會責任藍皮書：中國民營企業(yè)社會責任報告（2018）》姊妹篇，是在對企業(yè)社會責任典型實踐系統(tǒng)考察和分析基礎(chǔ)上，遴選整理的20個具有代表性和鮮明特色的優(yōu)秀案例，旨在總結(jié)優(yōu)秀民營企業(yè)履行社會責任典型實踐，樹立民營企業(yè)家敢于擔當、服務(wù)社會的良好形象，展示民營企業(yè)為中國經(jīng)濟社會發(fā)展所做出的巨大貢獻和責任情懷，以

《中國上市公司經(jīng)理人運氣薪酬問題研究》從委托代理、管理者權(quán)力、公司治理、公司戰(zhàn)略、經(jīng)理人勞動力市場等多角度探索了中國上市公司經(jīng)理人的運氣薪酬問題。以國有上市公司為樣本，檢驗了審計委員會與薪酬委員會的職位重疊對CEO的運氣薪酬的影響；分析了公司成長性、行業(yè)競爭對高管運氣薪酬的影響；探討了高管議價能力，環(huán)境不確定性對高管運

本書旨在幫助你成為一名更果斷更高效的決策者，同時給你更深入的知識，以確保長期效果。采用獨特的二合一方法，你可以采用適合你的方式。本書內(nèi)容包括：幫助你客觀有效地分析業(yè)務(wù)問題和機會，以產(chǎn)生一系列可能的解決方案；避免陷入選擇第一種簡單解決方案的陷阱；了解如何與同事和利益相關(guān)者合作；使用一頁的“問題畫布”來展開和探討一個問題。

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