l本書作者結(jié)合z新的研究成果，揭示了在創(chuàng)新型公司里，除了令人敬仰的少數(shù)天才外，每個(gè)人都參與創(chuàng)造。創(chuàng)新研究者發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新從來都不是由一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體所帶來的。相反，創(chuàng)造力依托于社會(huì)，z重要的創(chuàng)造性的靈感來自于合作性團(tuán)隊(duì)。因此，在創(chuàng)新型的組織，領(lǐng)導(dǎo)者必須致力于提高每個(gè)人的創(chuàng)造力，他們的創(chuàng)造力必須加以交匯，帶來組織整體的成功。l作

本書主要研究我國企業(yè)海外并購整合風(fēng)險(xiǎn)的形成機(jī)理與控制策略。本書以戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等為基礎(chǔ)，根據(jù)并購環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素，構(gòu)建了包括戰(zhàn)略整合風(fēng)險(xiǎn)、文化整合風(fēng)險(xiǎn)、組織整合風(fēng)險(xiǎn)、人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)流程整合風(fēng)險(xiǎn)六大風(fēng)險(xiǎn)的海外并購整合風(fēng)險(xiǎn)分析框架，以此進(jìn)行并購整合風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別分析與預(yù)警分析。結(jié)合調(diào)查問卷和灰色關(guān)聯(lián)度法

民營經(jīng)濟(jì)大省，商品市場大省，縣域經(jīng)濟(jì)大省，塊狀經(jīng)濟(jì)大省，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大省，城鄉(xiāng)居民收入水平領(lǐng)先，，中國富裕文明新農(nóng)村……體悟書中50個(gè)浙江兒女的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新故事，洞悉浙江通過70年奮斗實(shí)現(xiàn)繁華精彩，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡的內(nèi)在根源。

怎樣創(chuàng)造令員工滿意、感覺有意義的工作條件？《企業(yè)的人性面》對(duì)此做出了開創(chuàng)性的研究。傳統(tǒng)管理存在“人天生懶散，不嚴(yán)加管控就不工作”的假設(shè)，而麥格雷戈認(rèn)為那是對(duì)于人性的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。他提出，管理者應(yīng)汲取心理學(xué)等社會(huì)科學(xué)的研究成果，運(yùn)用旨在滿足人類全部需求的原則，提供讓員工發(fā)揮潛能的工作條件。由于員工動(dòng)機(jī)多樣，麥格雷戈并沒有發(fā)展

《中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果2019（第三屆）》全方位的展現(xiàn)了我國企業(yè)全面深化改革的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論創(chuàng)新，內(nèi)容包括戰(zhàn)略管理、國際化經(jīng)營及商業(yè)模式創(chuàng)新，國有資本管理體制改革及公司治理，自主創(chuàng)新、智能制造及產(chǎn)業(yè)融合，生產(chǎn)運(yùn)營、精益管理與高質(zhì)量發(fā)展，人力資源管理與履行社會(huì)責(zé)任，企業(yè)黨的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)。

《中國企業(yè)改革發(fā)展2019藍(lán)皮書》包括總報(bào)告、分報(bào)告、企業(yè)案例、企業(yè)改革發(fā)展大事記和附錄。其中總報(bào)告為中國企業(yè)改革與發(fā)展現(xiàn)狀、問題與對(duì)策研究，分報(bào)告包括企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展、企業(yè)信用建設(shè)、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、上市公司治理和企業(yè)黨建等多篇研究報(bào)告；企業(yè)案例選擇了一些非常有影響的企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)新實(shí)踐研究報(bào)告；企業(yè)改革發(fā)展大事記是由

《供應(yīng)鏈管理從入門到精通》供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的生命線，也是企業(yè)的核心競爭力。商業(yè)競爭拼的就是供應(yīng)鏈，建立穩(wěn)固的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定合理的管理戰(zhàn)略，方能在市場競爭中立于不敗之地�！豆�應(yīng)鏈管理從入門到精通》是一本系統(tǒng)講解供應(yīng)鏈的書，作者站在實(shí)戰(zhàn)者的角度，從客戶、供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商等環(huán)節(jié)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行了深入剖析，并且列舉了華為、蘋果

《法學(xué)家茶座》是一本雜志型圖書，每2個(gè)月出版一期，目前已經(jīng)出版至33期。它以“輕松、休閑、高雅”的風(fēng)格特點(diǎn)和“有趣、有識(shí)、有用”的內(nèi)容特點(diǎn)，贏得了法律人士以及普通讀者的喜愛。其一方面強(qiáng)調(diào)作者的非常不錯(cuò)性，文章作者大多為靠前流的法學(xué)家；另一方面強(qiáng)調(diào)圖書的通俗性，力求內(nèi)容貼近讀者、貼近生活。它市場定位明確，讀者意識(shí)強(qiáng)烈；注

《PE\\VC投資、股權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績效：來自A股上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)》以中國滬深A(yù)股上市公司為研究樣本，把PE／VC投資作為調(diào)節(jié)變量，實(shí)證分析PE／VC投資、股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)績效的影響，并從PE／VC投資視角對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績效關(guān)系進(jìn)行研究，開辟股權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績效關(guān)系研究新視野，拓展了公司治理理論的應(yīng)用領(lǐng)域，為解決企業(yè)公司

改革開放四十年來，國有企業(yè)改革始終是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，也是難度**、爭議最多，同時(shí)又是成績最顯著的改革。本書力求簡明客觀地撰述四十年來國有企業(yè)改革的歷史進(jìn)程，以階段性主要特征為依據(jù)劃分“擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)”“建立現(xiàn)代企業(yè)制度”“國有資產(chǎn)管理體制改革”“國資國企改革協(xié)調(diào)推進(jìn)”四個(gè)歷史階段，突出各階段改革的目標(biāo)任務(wù)、