本書按照“職業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向”的理念，遵循由淺入深的認(rèn)知規(guī)律，對(duì)物流基礎(chǔ)的課程內(nèi)容進(jìn)行了重構(gòu)與優(yōu)化，設(shè)置了物流認(rèn)知、物流基本功能活動(dòng)管理、企業(yè)物流管理、物流外包與第三方物流運(yùn)作管理、物流組織與管理、國(guó)際物流運(yùn)作與管理、供應(yīng)鏈管理共七個(gè)學(xué)習(xí)情境。

本書分十一章，內(nèi)容包括：公司金融概論、公司金融價(jià)值衡量理念、財(cái)務(wù)分析、籌資方式?jīng)Q策、籌資成本與資本結(jié)構(gòu)決策、資本預(yù)算決策、金融證券投資決策等。

本書分四章，內(nèi)容包括：概論、會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)操作指引、工業(yè)企業(yè)高仿真會(huì)計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)訓(xùn)、電算化(金蝶K/3版)同步實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)。

本書主要章節(jié)包括：創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式、新創(chuàng)企業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、國(guó)際創(chuàng)業(yè)、家族創(chuàng)業(yè)、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、社會(huì)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)政策、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理等。

本書分12章，內(nèi)容包括：成本會(huì)計(jì)在企業(yè)組織中的角色；成本的確認(rèn)和計(jì)量；要素費(fèi)用的歸集和分配；部門費(fèi)用的歸集和分配；生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的歸集和分配；產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法；產(chǎn)品成本計(jì)算的輔助方法等。

城市建設(shè)區(qū)合流制溢流污染管控技術(shù)研究與實(shí)踐是海綿城市建設(shè)研究與實(shí)踐叢書的一本。本套叢書包括《城市流域洪澇模擬研究與實(shí)踐》《城市建設(shè)區(qū)合流制溢流污染管控技術(shù)研究與實(shí)踐》《海綿城市建設(shè)區(qū)水循環(huán)綜合模擬技術(shù)研究與實(shí)踐》《北京城市副中心海綿城市試點(diǎn)建設(shè)實(shí)踐》《北京海綿城市建設(shè)典型案例》《海綿城市建設(shè)的水文響應(yīng)機(jī)理研究》,共6本

本書共七個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目一參考了項(xiàng)目管理中流程化管理的流程設(shè)計(jì)基本內(nèi)容；項(xiàng)目二對(duì)倉儲(chǔ)與配送的基礎(chǔ)理論進(jìn)行分析；項(xiàng)目三基于現(xiàn)代倉配發(fā)展模式闡述了倉配一體化的流程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和倉配項(xiàng)目化管理的內(nèi)涵以及實(shí)際運(yùn)用案例；項(xiàng)目四、五、六、七基于倉配實(shí)際崗位需求介紹了倉庫、在庫、出庫和配送管理一系列實(shí)操內(nèi)容。

本書分為10章,涵蓋長(zhǎng)期股權(quán)投資、企業(yè)合并會(huì)計(jì)、合并財(cái)務(wù)報(bào)表、外幣業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)、金融工具、資產(chǎn)減值、收入、所得稅會(huì)計(jì)、股份支付、會(huì)計(jì)政策變更、租賃會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的重點(diǎn)和難點(diǎn)專題。本書具有以下特色:①關(guān)注國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則和美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則前沿動(dòng)態(tài),充分吸收國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)領(lǐng)域新研究成果;②緊跟我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)展,反映我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

本書從國(guó)有企業(yè)在新發(fā)展階段的歷史使命和功能定位出發(fā)，基于對(duì)于構(gòu)建新發(fā)展格局的理論分析，結(jié)合構(gòu)建新發(fā)展格局的主攻方向，認(rèn)為國(guó)有企業(yè)應(yīng)該在以下幾個(gè)方面著重發(fā)揮作用：第一，助力實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)；第二，提升在產(chǎn)業(yè)鏈中的影響力和控制力；第三，更好實(shí)現(xiàn)共同富裕；第四，確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全發(fā)展；第五，完善國(guó)有企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略。在

20世紀(jì)90年代以來，我國(guó)積極參與到經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，并成為全球供應(yīng)鏈體系中最重要的參與者之一。這種發(fā)展戰(zhàn)略一方面讓我國(guó)獲得了快速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，另一方面也讓我國(guó)供應(yīng)鏈體系的可控性降低。尤其是在某些高科技行業(yè)，供應(yīng)鏈的核心部分掌握在西方國(guó)家手中，造成我國(guó)部分產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展面臨惡劣環(huán)境和被動(dòng)局面。構(gòu)建新發(fā)展格局和現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)