員工管理貫穿了勞動關(guān)系的整個生命周期，其管理水平直接決定人力資源管理體系基礎(chǔ)的牢固程度。本書涵蓋了員工管理工作的大量實(shí)戰(zhàn)細(xì)節(jié)，既可以拿來就用，更能幫助HR理解背后的動因，為人力資源管理工作的迭代提升奠定基礎(chǔ)。 通過本書，您將學(xué)到： 從事員工管理需要必備哪些技能? 如何通過入職資料審查防控風(fēng)險(xiǎn)? 勞動合同必備條款應(yīng)當(dāng)如何

本書通過全面系統(tǒng)地傳授人力資源管理的基本操作實(shí)踐以及闡述案例、流程、制度、法規(guī),讓您對人力資源管理知識體系更上一層樓.本書為廣大讀者提供了人力資源管理整體解決方案，一本書徹底搞定企業(yè)人力資源管理。 通過本書您將學(xué)到： 人力資源計(jì)劃管理如何落實(shí)？ 招聘管理如何能實(shí)施與操作？ 員工入職的管理細(xì)節(jié)與重點(diǎn)？ 如何讓新員工能夠盡

《中國好采購》所集案例是從全國幾百個案例中經(jīng)過初選，再由現(xiàn)場18位專家評委、1000多位采購經(jīng)理人共同評選出來的�！吨袊�好采購》由47位專家學(xué)者與高管點(diǎn)評，有大學(xué)教授、管理咨詢專家，還有采購與供應(yīng)鏈專家、采購總監(jiān)以及總經(jīng)理，期望從不同角度給采購人以啟發(fā)。中國采購商學(xué)院期望出版《中國好采購》案例集，讓采購價值被認(rèn)可，推動

《財(cái)務(wù)管理》由財(cái)務(wù)管理專業(yè)一線教師根據(jù)應(yīng)用型本科經(jīng)管類專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理課程標(biāo)準(zhǔn)及翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)實(shí)踐編寫而成，比較詳細(xì)地介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本方法，共分六單元十三章，具體包括財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、籌資基礎(chǔ)、投資基礎(chǔ)、營運(yùn)資金管理、利潤分配管理、財(cái)務(wù)分析�！敦�(cái)務(wù)管理》配套有豐富的視頻、測試題以及課程學(xué)習(xí)網(wǎng)站，適

《中公版·2020國企招聘考試輔導(dǎo)用書筆試一本通》依據(jù)各類國企筆試考試內(nèi)容編寫而成，全面覆蓋國企筆試涉及的考點(diǎn)，幫助考生應(yīng)對多變的考試。全書結(jié)構(gòu)為：上篇行政職業(yè)能力，對其包含的言語理解與表達(dá)、數(shù)量關(guān)系、判斷推理、資料分析四大專項(xiàng)進(jìn)行細(xì)致講解。中篇綜合基礎(chǔ)知識，涵蓋政治、法律、人文與歷史、科技與生活等多方面

所有企業(yè)都在控制采購成本，降本是所有采購人的痛。有的企業(yè)頻繁招標(biāo)，降本直接變成降價，高強(qiáng)度的KPI績效考核使得采購降本扭曲，犧牲了質(zhì)量、犧牲了服務(wù)，甚至犧牲了客戶。 其實(shí)所有員工、所有環(huán)節(jié)都會影響采購成本。本書引入全面質(zhì)量管理TQM理念，強(qiáng)調(diào)全員、全流程、全方位的三全降本。利用英文COST（成本）四個字母構(gòu)建本書框架

采購過程可能會出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，從采購申請到驗(yàn)貨付款、完成合同，全過程都充滿各種不確定性，包括供應(yīng)商斷貨、交貨不符合約定、價格異常，采購過程、采購物品、供應(yīng)商行為違法違規(guī)，以及其他失誤或不誠實(shí)、不道德的行為等，這些嚴(yán)重了影響采購目標(biāo)的達(dá)成。 毫無疑問，采購需要管控風(fēng)險(xiǎn)，確保達(dá)成目標(biāo)和合規(guī)。在采購全流程工作中，供應(yīng)安全是前提

本書是與《運(yùn)營管理（第5版）》相配套的學(xué)習(xí)指導(dǎo)與習(xí)題集，與教材對應(yīng)，全書共15章，每章包括知識點(diǎn)、習(xí)題與案例、習(xí)題參考答案與案例使用說明。在附錄部分，本書提供了三套模擬試題及參考答案與試題解析。本書可作為高等院校管理類專業(yè)本科生、研究生“運(yùn)營管理”課程的輔助教材，可供教師教學(xué)參考和學(xué)生自學(xué)，也可供企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)使用。

本書共21章，內(nèi)容包括工作簿與工作表的基本應(yīng)用、設(shè)置單元格格式和樣式、建立財(cái)務(wù)報(bào)表的基本方法、賬務(wù)處理表格管理、常見的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)投資決策分析函數(shù)、進(jìn)銷存管理、固定資產(chǎn)管理、員工工資管理、公司部門費(fèi)用管理、公司損益表管理、現(xiàn)金流量表管理、會計(jì)報(bào)表制作、財(cái)務(wù)分析處理、企業(yè)往來賬務(wù)處理、數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖的應(yīng)用、利用

品類定位升級的244工作流品類升級的2個核心技術(shù)洞察品類歸屬、判斷品類進(jìn)程 品類升級的4條典型路徑品類匯聚、品類細(xì)分、品類優(yōu)化、品類彎道 品類升級的4個標(biāo)準(zhǔn)動作品牌升級、產(chǎn)品升級、消費(fèi)場景升級、傳播升級 幫助企業(yè)快速且有效地找到下一個增長點(diǎn)