本書涵蓋管理學原理的主要理論內容，如計劃、組織、**、控制和創(chuàng)新。通過實地考察與調研，為讀者精選出來自制造、零售、技術/大數(shù)據(jù)服務、農業(yè)等產(chǎn)業(yè)的15個典型管理學案例，期冀讀者能從這些領域的實踐中得到一些有價值的管理學實踐經(jīng)驗和啟示。本書還附有2份案例學習指南，指導讀者形成案例學習的思維和習慣，引領讀者拓寬學習思路。

數(shù)字技術對企業(yè)的數(shù)字化賦能彰顯了智力資本的價值，信息等資料的表現(xiàn)形式逐漸轉變?yōu)閿?shù)據(jù)形式，這促進了信息在市場主體以及創(chuàng)業(yè)多主體之間的快速傳遞和有效共享，重構了傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯，必然會導致經(jīng)濟范式在深層次上發(fā)生轉變。然而，歷史變遷也多次證明了并不是每個人、每家企業(yè)，或是每個國家都能自然而然地從技術進步中獲益。本書以新創(chuàng)企業(yè)為

本書專門為想要入行從事產(chǎn)品經(jīng)理相關工作的零基礎就業(yè)人員而編寫，涵蓋了在產(chǎn)品準備階段、產(chǎn)品開發(fā)階段、產(chǎn)品測試階段和產(chǎn)品上線后產(chǎn)品經(jīng)理所需要具備的各項基本技能。 全書共分為9章，第1章大致認識產(chǎn)品經(jīng)理的職能范圍；第2章講解了產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責；第3章講解了需求的相關知識；第4章介紹了流程的相關知識；第5章展示了結構圖；第6

本書以“故事”為主題,分為上、下兩篇。上篇主要帶領讀者走進故事,開啟讀者的故事思維,包括故事影響他人的科學道理、任何處境都需要故事、大道理不如小故事、故事不同的作用和意義、一個好故事在現(xiàn)代企業(yè)中的應用;下篇主要教會讀者如何講故事,為讀者傳授講故事的技巧,包括好故事的標準、搭建好故事的框架、把握技巧張口講出好故事、你的故

“股價崩盤風險”是近年來財務學研究的一個熱點問題。資本市場的有效運行關系到一國經(jīng)濟、金融發(fā)展全局，股價暴跌所帶來的股價崩盤風險給資本市場的健康發(fā)展和投資者的財富帶來了極大的沖擊和破壞，影響資本市場的穩(wěn)定。因此，開展上市公司股價崩盤風險研究對于防范化解金融風險和推動我國資本市場健康發(fā)展具有重要的理論與現(xiàn)實意義。本書結合我

當前，消費者和市場環(huán)境都在不斷發(fā)生變化，但不變的是，品牌的作用在不斷增長。創(chuàng)業(yè)者在思考該如何創(chuàng)建自己的品牌；中小企業(yè)在思考該如何壯大自己的品牌；大型企業(yè)在思考該如何保持品牌的優(yōu)勢地位和活力以實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。在此背景下，《品牌頂層設計》以餐飲連鎖企業(yè)為主要研究對象，深入探討中國企業(yè)的品牌頂層框架系統(tǒng)設計，目的在于找到品牌運

本書以數(shù)字經(jīng)濟推動公司治理理念與公司治理模式創(chuàng)新的需求為導向，立足數(shù)字經(jīng)濟時代不斷涌現(xiàn)的公司治理創(chuàng)新實踐，在系統(tǒng)梳理經(jīng)典研究脈絡的基礎上，結合數(shù)字經(jīng)濟時代公司治理邊界突破的邏輯與路徑，提煉歸納新經(jīng)濟背景下的研究范式和研究框架。本書繼而從大數(shù)據(jù)賦能資本市場治理、大數(shù)據(jù)驅動產(chǎn)品競爭市場治理和大數(shù)據(jù)重構控制權市場治理等維度，

本書收錄了陳清泰同志自1970年以來的重要著作，包括發(fā)表文章、會議講話、相關報告等。陳清泰同志從事企業(yè)和企業(yè)改革工作五十余載，歷任第二汽車制造廠總廠廠長（東風汽車公司總經(jīng)理、東風汽車工業(yè)聯(lián)營公司董事長、神龍汽車有限公司董事長），國務院經(jīng)濟貿易辦公室副主任，國家經(jīng)濟貿易委員會副主任和黨組副書記，國務院發(fā)展研究中心黨組書記

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎。對于國有企業(yè)改革而言，除了制度之外，應關注基層的組織行為。通過在我國東北、華北、西北等多地國有企業(yè)的數(shù)據(jù)搜集，關注組織中的組織認同、團隊認同、關系認同和道德認同等不同認同類型，并且進行了整合考慮和比較；組織行為方面，加入道德的視角，衍生出道德行為的分類，不再囿于道德行

非正規(guī)部門在非洲的增長和經(jīng)濟發(fā)展進程中占據(jù)中心地位。但對這個部門的現(xiàn)有知識儲備非常少。本書旨在提高對西非非正規(guī)部門企業(yè)復雜現(xiàn)狀的理解。它詳細描述和分析了非正規(guī)部門企業(yè)的特點和運作，其在經(jīng)濟中占據(jù)優(yōu)勢的原因，正規(guī)企業(yè)與非正規(guī)企業(yè)之間的關系，非正規(guī)經(jīng)濟對經(jīng)濟發(fā)展的影響以及經(jīng)濟政策方面的適當回應。 這項研究重點關注的企業(yè)集中

本書對財務管理、財務會計和財務審計的相關內容進行逐一講解,旨在提高財務管理工作效率、提高會計審計工作效果,從而減少不必要的經(jīng)濟損失與資源浪費。本書將財務管理、會計審計理論與工作實踐相結合。

2009年，《第三類產(chǎn)品制造調度模式：綜合調度》作者提出繼產(chǎn)品加工調度和產(chǎn)品裝配調度之后的第三類產(chǎn)品制造調度模式——針對單件或小批產(chǎn)品加工和裝配一同處理的綜合調度�！兜谌�類產(chǎn)品制造調度模式：綜合調度》按問題的特點和解決次序排序，系統(tǒng)介紹綜合調度研究的發(fā)展過程、作用和應用，為有興趣研究綜合調度的人員提供系統(tǒng)、全方位的參考

《固定資產(chǎn)崗位真賬實戰(zhàn)》一書將從基本的會計專業(yè)理論出發(fā)，根據(jù)固定資產(chǎn)會計崗位的工作要求，將其劃分為固定資產(chǎn)的基本概念固定資產(chǎn)的初始計量固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)后續(xù)計量投資性房地產(chǎn)固定資產(chǎn)投資管理及固定資產(chǎn)內部控制和固定資產(chǎn)審計七大業(yè)務模塊，又將每一模塊的工作任務具體化，并輔之以相應的實操案例，實現(xiàn)了理論與實操的有機結合，詳

教練式領導不僅可以打破團隊成員的認知障礙，拓寬團隊成員的思維，還可以快速提升團隊的綜合競爭力�！督叹毷筋I導力》介紹了教練式領導力的作用及打造教練式領導力的方式，共計十章，系統(tǒng)介紹了教練式領導的管理理念，教練式領導的必備素養(yǎng)，既指出了打開教練式領導格局的路徑，也點出了提升教練式領導力的工具，還從授權、溝通、聆聽、反饋幾個

新生代員工日漸成為工作場所中的主力軍，他們更加追求主見和認同感，更加追求價值感和體驗感。本研究聚焦于新生代員工的工作價值觀，通過文獻分析、訪談、問卷調查等方法收集數(shù)據(jù)，并以此為基礎搭建了以“新生代員工工作價值觀”為主題的數(shù)據(jù)平臺，在了解新生代員工工作價值觀內容的同時捕捉其變化，以便為激勵與管理新生代員工提供更好的環(huán)境，

信息技術的浪潮席卷全球，人類社會浩浩蕩蕩地邁進數(shù)字時代。在數(shù)字經(jīng)濟驅動的社會變革中，企業(yè)形態(tài)具體發(fā)生了什么改變？新形態(tài)的企業(yè)將以什么方式開展經(jīng)營、持續(xù)運轉？在新的運轉模式下，企業(yè)將如何培養(yǎng)自己的核心競爭力，又將以什么創(chuàng)新的方式在競爭激烈的全新的叢林法則中謀求生存之道？本書基于從企業(yè)競爭走向生態(tài)競爭的大趨勢，創(chuàng)造性地構建

在充滿復雜性和不確定性的數(shù)智時代，只有進行一場徹底的思維方式和管理模式變革，將傳統(tǒng)的牛頓思維轉變?yōu)榱孔铀季S，將牛頓管理轉變?yōu)榱孔庸芾恚瑢⑴ｎD組織轉變?yōu)榱孔咏M織，才能突破現(xiàn)有的發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)個人、組織以及社會整體的真正進步與躍遷。本書在總結提煉量子思維基本觀點的基礎上，將其融合引申到企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織建設、領導力培養(yǎng)、

企業(yè)知識聯(lián)盟是什么？如何搭建其合作格局？怎樣對其進行優(yōu)化？這些問題在本書中均有較詳細的闡述。本書主要包括企業(yè)知識聯(lián)盟概論、企業(yè)知識聯(lián)盟成員合作的模糊特性及模糊博弈特征分析、企業(yè)知識聯(lián)盟合作利益的影響因素及特征函數(shù)表述、企業(yè)知識聯(lián)盟利益分配的談判均衡研究、企業(yè)知識聯(lián)盟模糊網(wǎng)絡博弈格局及利益分配研究、企業(yè)知識聯(lián)盟模糊平均單

本書通過回顧對外直接投資的相關理論，對主要國家對外直接投資實踐進行比較分析，梳理中國企業(yè)對外直接投資的發(fā)展歷程并對現(xiàn)狀進行分析，重點進行中國企業(yè)尤其國有企業(yè)對外直接投資動機的分析，結合動機開展企業(yè)對外直接投資績效分析，并輔以實證計量與案例方法研究中國企業(yè)對外直接投資的動因及績效表現(xiàn)，最后對此進行討論思考和提出政策建議，

本書從企業(yè)孵化器的起源、概念內涵、類型、性質、功能、發(fā)展趨勢等角度展示了國內外企業(yè)孵化器的發(fā)展趨勢，以江西省企業(yè)孵化器為例分析了我國企業(yè)孵化器的發(fā)展成效，建設問題及其原因。書中還圍繞江西省企業(yè)孵化器發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，從基本思路、總體目標、體系布局、發(fā)展戰(zhàn)略、重點任務、政策環(huán)境、考核評價等方面探討了江西省企業(yè)孵化器的