人才畫(huà)像是當(dāng)前最為熱門(mén)的人才測(cè)評(píng)技術(shù)之一。本書(shū)從人才畫(huà)像的基本問(wèn)題講起，為讀者清晰說(shuō)明了這項(xiàng)技術(shù)的含義。同時(shí)，基于畫(huà)像繪制的不同對(duì)象，本書(shū)將人才畫(huà)像分為以職位為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)人才畫(huà)像和以人才個(gè)體為基礎(chǔ)的高潛人才畫(huà)像，并且分別確定了畫(huà)像的內(nèi)容構(gòu)成，設(shè)計(jì)了科學(xué)的繪制流程，匹配了相應(yīng)的繪制工具，提出了人才畫(huà)像在企業(yè)中的適用情景。

本書(shū)的宗旨是幫助行業(yè)內(nèi)外的人更了解獵頭行業(yè)、更了解獵頭行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展歷程，尤其是民營(yíng)獵企的發(fā)展歷程，從中折射我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果，說(shuō)明個(gè)人命運(yùn)與國(guó)家命運(yùn)的息息相關(guān)。與此同時(shí)，讓行業(yè)外的人、行業(yè)內(nèi)的新人們更多地看到行業(yè)面臨的問(wèn)題、挑戰(zhàn)，以及行業(yè)前輩們的看法、觀點(diǎn)，從獵頭行業(yè)創(chuàng)業(yè)者的人生故事中汲取精神力量。

企業(yè)正式用人之前，需要對(duì)人才進(jìn)行全面、綜合的測(cè)評(píng)�！度瞬艤y(cè)評(píng)識(shí)別高潛人才提升用人效能》詳細(xì)介紹了人才測(cè)評(píng)在人力資源管理實(shí)戰(zhàn)中的方法與工具，將人才測(cè)評(píng)的方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例呈現(xiàn)應(yīng)用過(guò)程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握人才測(cè)評(píng)工具的應(yīng)用方法。 《人才測(cè)評(píng)識(shí)別高潛人才提升用人效能》共6章，主要

俗話云“一將無(wú)能累死三軍”，不管是政府部門(mén)還是企事業(yè)單位，管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力將直接影響所在部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工積極性的發(fā)揮。如何用人、如何組建團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)始終是困擾各級(jí)管理者的難題。本書(shū)圍繞以上難題，將作者多年擔(dān)任管理者學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地介紹給讀者，希望對(duì)身為管理者的讀者有所裨益。 《高效布置任務(wù)的27個(gè)方法》內(nèi)容圖

本書(shū)可以為政府部門(mén)、民營(yíng)企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)中從事人才選撥、人力資源相關(guān)等政策制定、管理者、決策者和咨詢研究人員提供參考，也可為高校師生及其他對(duì)人才選撥、人力資源感興趣的社會(huì)讀者閱讀。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，不管是政府部門(mén)任用干部，還是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理，都將面臨一場(chǎng)全新的思維變革、管理變革。人力資源管理作為政府和企業(yè)管理的

本書(shū)首先從人才測(cè)評(píng)的一般原理出發(fā)，著重論述了人才測(cè)評(píng)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)，概括介紹了人文測(cè)評(píng)的方法，重點(diǎn)探討了品德、情商、智商、能力、個(gè)性和職業(yè)興趣的測(cè)評(píng)方法；其次詳細(xì)介紹了評(píng)價(jià)中心技術(shù)和勝任力模型；最后，深度剖析了人才測(cè)評(píng)的質(zhì)量檢驗(yàn)。

本書(shū)首先從人才測(cè)評(píng)的一般原理出發(fā)，著重論述了人才測(cè)評(píng)的指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)，概括介紹了人才測(cè)評(píng)的方法，特別對(duì)品德、情商、智商、能力、個(gè)性和職業(yè)興趣的測(cè)評(píng)作了重點(diǎn)探討；然后對(duì)評(píng)價(jià)中心技術(shù)和勝任力模型作了詳細(xì)介紹；*后，就人才測(cè)評(píng)的質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行了剖析。本書(shū)適合高等院校人力資源管理專業(yè)本科生使用，也可供人才科學(xué)研究人員、人力資源部

《人才測(cè)評(píng)理論與方法》將人才測(cè)評(píng)的理論和方法與測(cè)試實(shí)用操作方法相接合，全面介紹了人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)的各個(gè)功能模塊。從原理篇、測(cè)評(píng)篇、實(shí)驗(yàn)篇和應(yīng)用篇四個(gè)篇章系統(tǒng)介紹了人才測(cè)評(píng)理論與實(shí)踐應(yīng)用方法。原理篇介紹了人才測(cè)評(píng)的發(fā)展和理論基礎(chǔ)。根據(jù)人才選拔與測(cè)評(píng)的整個(gè)具體工作流程，將測(cè)評(píng)篇設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)功能模塊和業(yè)務(wù)功能模塊兩大模塊，具體分為

不會(huì)用人，就不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，也就無(wú)法贏得事業(yè)的成功�！额I(lǐng)導(dǎo)用人謀略（識(shí)人聚才與用賢的智慧）》從“人才是資源”的觀念出發(fā)，詳細(xì)分析與解讀了領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)地認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)人才，有效地培養(yǎng)和使用人才、德法并重地統(tǒng)御人才和精心培育人才的各種謀略方法、途徑和藝術(shù)。

《現(xiàn)代人員素質(zhì)測(cè)評(píng)》分為兩個(gè)部分。第一部分為理論篇，從第一章至第三章，主要論述人員測(cè)評(píng)的概念、類型、功用、原理、量化理論、測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體體系及其建構(gòu)等；第二部分分為方法技術(shù)篇，包括第四章至第十章的內(nèi)容，主要論述人員測(cè)評(píng)的方法，人員測(cè)評(píng)的組織與實(shí)施以及如何分析與報(bào)告測(cè)評(píng)結(jié)果的相關(guān)技術(shù)。

本著作主要收集蕭鳴政教授圍繞人才評(píng)價(jià)與開(kāi)發(fā)主題而發(fā)表的代表性論文，包括人才素質(zhì)論、人才標(biāo)準(zhǔn)、人才品德測(cè)評(píng)問(wèn)題與分析、人才品德測(cè)評(píng)方法、人才業(yè)績(jī)考評(píng)、人才開(kāi)發(fā)等方面的文章。

人才資本理論以經(jīng)濟(jì)資源領(lǐng)域內(nèi)的人才資本要素為研究對(duì)象,針對(duì)人力資本理論面臨的困惑，基于新時(shí)期人才工作的新實(shí)踐、新經(jīng)驗(yàn)和面臨的諸多新矛盾、新問(wèn)題，從理論上揭示人才資本在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與社會(huì)發(fā)展中進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)和持續(xù)發(fā)展的規(guī)律性，揭示人才資源是第一資源的作用機(jī)理。在此基礎(chǔ)上構(gòu)建人才資本理論體系的總體框架，確立人