本書的宗旨是幫助行業(yè)內(nèi)外的人更了解獵頭行業(yè)、更了解獵頭行業(yè)在我國的發(fā)展歷程，尤其是民營獵企的發(fā)展歷程，從中折射我國的經(jīng)濟發(fā)展成果，說明個人命運與國家命運的息息相關(guān)。與此同時，讓行業(yè)外的人、行業(yè)內(nèi)的新人們更多地看到行業(yè)面臨的問題、挑戰(zhàn)，以及行業(yè)前輩們的看法、觀點，從獵頭行業(yè)創(chuàng)業(yè)者的人生故事中汲取精神力量。

俗話云“一將無能累死三軍”，不管是政府部門還是企事業(yè)單位，管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力將直接影響所在部門的團隊建設(shè)、員工積極性的發(fā)揮。如何用人、如何組建團隊的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)始終是困擾各級管理者的難題。本書圍繞以上難題，將作者多年擔(dān)任管理者學(xué)到的經(jīng)驗毫無保留地介紹給讀者，希望對身為管理者的讀者有所裨益。 《高效布置任務(wù)的27個方法》內(nèi)容圖

本書可以為政府部門、民營企業(yè)和研究機構(gòu)中從事人才選撥、人力資源相關(guān)等政策制定、管理者、決策者和咨詢研究人員提供參考，也可為高校師生及其他對人才選撥、人力資源感興趣的社會讀者閱讀。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，不管是政府部門任用干部，還是企業(yè)進行人力資源管理，都將面臨一場全新的思維變革、管理變革。人力資源管理作為政府和企業(yè)管理的

本書首先從人才測評的一般原理出發(fā)，著重論述了人才測評指標(biāo)體系的設(shè)計，概括介紹了人文測評的方法，重點探討了品德、情商、智商、能力、個性和職業(yè)興趣的測評方法；其次詳細介紹了評價中心技術(shù)和勝任力模型；最后，深度剖析了人才測評的質(zhì)量檢驗。

本書首先從人才測評的一般原理出發(fā)，著重論述了人才測評的指標(biāo)體系的設(shè)計，概括介紹了人才測評的方法，特別對品德、情商、智商、能力、個性和職業(yè)興趣的測評作了重點探討；然后對評價中心技術(shù)和勝任力模型作了詳細介紹；*后，就人才測評的質(zhì)量檢驗進行了剖析。本書適合高等院校人力資源管理專業(yè)本科生使用，也可供人才科學(xué)研究人員、人力資源部

《人才測評理論與方法》將人才測評的理論和方法與測試實用操作方法相接合，全面介紹了人才測評系統(tǒng)的各個功能模塊。從原理篇、測評篇、實驗篇和應(yīng)用篇四個篇章系統(tǒng)介紹了人才測評理論與實踐應(yīng)用方法。原理篇介紹了人才測評的發(fā)展和理論基礎(chǔ)。根據(jù)人才選拔與測評的整個具體工作流程，將測評篇設(shè)計為基礎(chǔ)功能模塊和業(yè)務(wù)功能模塊兩大模塊，具體分為

不會用人，就不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，也就無法贏得事業(yè)的成功。《領(lǐng)導(dǎo)用人謀略（識人聚才與用賢的智慧）》從“人才是資源”的觀念出發(fā)，詳細分析與解讀了領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)地認識和發(fā)現(xiàn)人才，有效地培養(yǎng)和使用人才、德法并重地統(tǒng)御人才和精心培育人才的各種謀略方法、途徑和藝術(shù)。

《現(xiàn)代人員素質(zhì)測評》分為兩個部分。第一部分為理論篇，從第一章至第三章，主要論述人員測評的概念、類型、功用、原理、量化理論、測評標(biāo)準(zhǔn)體體系及其建構(gòu)等；第二部分分為方法技術(shù)篇，包括第四章至第十章的內(nèi)容，主要論述人員測評的方法，人員測評的組織與實施以及如何分析與報告測評結(jié)果的相關(guān)技術(shù)。

本著作主要收集蕭鳴政教授圍繞人才評價與開發(fā)主題而發(fā)表的代表性論文，包括人才素質(zhì)論、人才標(biāo)準(zhǔn)、人才品德測評問題與分析、人才品德測評方法、人才業(yè)績考評、人才開發(fā)等方面的文章。

人才資本理論以經(jīng)濟資源領(lǐng)域內(nèi)的人才資本要素為研究對象,針對人力資本理論面臨的困惑，基于新時期人才工作的新實踐、新經(jīng)驗和面臨的諸多新矛盾、新問題，從理論上揭示人才資本在現(xiàn)代經(jīng)濟增長與社會發(fā)展中進行生產(chǎn)和再生產(chǎn)、開發(fā)和持續(xù)發(fā)展的規(guī)律性，揭示人才資源是第一資源的作用機理。在此基礎(chǔ)上構(gòu)建人才資本理論體系的總體框架，確立人