這是一本值得精讀的電影攝影經(jīng)典教程，讓你一次親歷21位光影大師的教學(xué)課堂。作者精選了發(fā)表在創(chuàng)刊近百年的世界*專業(yè)雜志《美國(guó)電影攝影師》上的大師工作坊教學(xué)實(shí)錄和深度訪談，配以現(xiàn)場(chǎng)演示時(shí)實(shí)拍的鏡頭畫面、燈位圖和詳細(xì)的技術(shù)指標(biāo)清單，分享了從光圈選擇、光線控制、布光設(shè)計(jì)到洗印工藝等一系列環(huán)節(jié)的實(shí)用技巧。每章所邀請(qǐng)的主講人既有推動(dòng)技術(shù)和美學(xué)革新的藝術(shù)先行者，如庫(kù)塔爾和斯托拉羅；也有掌鏡好萊塢主流賣座大片的影像魔術(shù)師，如日格蒙德和康第。他們不僅親自在攝影棚內(nèi)為學(xué)生點(diǎn)撥場(chǎng)景照明的關(guān)鍵細(xì)節(jié)，也就《筋疲力盡》《七

20世紀(jì)后半葉是歷史上的多事之秋，美國(guó)更是旋渦的中心，熱點(diǎn)事件、政經(jīng)黑幕頻出。《華盛頓郵報(bào)》逆勢(shì)崛起，以媒體人的良知，捅破層層天窗，改寫歷史進(jìn)程，猶如彗星劃過(guò)夜空。 1971年，著名的五角大樓文件泄露，該文件詳盡客觀地記錄了二戰(zhàn)以后美國(guó)政府對(duì)越政策的種種秘密，從根本上動(dòng)搖了越戰(zhàn)的合法性。在政府的壓力下，全美各大媒體噤若寒蟬，唯有《華盛頓郵報(bào)》將真相徹底公開(kāi)，為此不惜與國(guó)防部授意下的司法部對(duì)簿公堂，直至在美國(guó)*法院大獲全勝。此舉在很大程度上影響了越戰(zhàn)的結(jié)局。 1972年，水門事件爆發(fā)，《華盛頓郵報(bào)

工作中經(jīng)常碰壁，與他人溝通不暢，生活里總不能稱心如意。在這些現(xiàn)象深處，往往掩埋著*真實(shí)的問(wèn)題。當(dāng)問(wèn)題到來(lái)之時(shí)，你有沒(méi)有深度思考一番它的本質(zhì)？如果被現(xiàn)象迷惑，看不到問(wèn)題的本質(zhì)，那么無(wú)論怎樣努力都無(wú)濟(jì)于事。 深度思考，是讓我們的努力不再付諸東流的有效方式。它可以幫助我們找出邏輯清晰的解答，完美高效地解決工作生活中的各種問(wèn)題。 本書基于麻省理工斯隆商學(xué)院的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)理論，提出了真正解決問(wèn)題的深度思考法。作者結(jié)合各行各業(yè)中存在的現(xiàn)象，深入淺出地介紹了深度思考法的兩大關(guān)鍵現(xiàn)象背后的模型及動(dòng)力機(jī)制，即事物的

18世紀(jì)的人類以進(jìn)步為關(guān)鍵詞，不斷投身改造自然的熱潮，可也逐漸失去了對(duì)自然的敬畏。在這一時(shí)期眾多探究如何理解自然的科學(xué)家中，有一位浮士德式的人物：他的內(nèi)心簸蕩著不息的求知沖動(dòng)，不僅渴望周游世界，更試圖洞悉整個(gè)宇宙。深受啟蒙思想影響的他，堅(jiān)信客觀實(shí)驗(yàn)之必要，但也重視個(gè)人的主觀感受。他將科學(xué)與想象結(jié)合在一起，以生命之網(wǎng)的整體視角重新審視自然。他，就是亞歷山大·馮·洪堡。 亞歷山大·馮·洪堡（AlexandervonHumboldt，176918

這是一本由美國(guó)蕞具影響力的影評(píng)人羅杰·伊伯特策劃編纂的諷刺影評(píng)“吐槽大會(huì)”，以小詞條形式收錄人們對(duì)類型片陳腐俗套的幽默吐槽。如果你愛(ài)看好萊塢電影，就一定能理解書中的毒舌嘲諷——很多用爛了的人物形象、視聽(tīng)元素、情節(jié)模式、宣傳詭計(jì)，到今天為止還在無(wú)腦地自我復(fù)制——這種把觀眾當(dāng)傻子的行為，不抗議怎么行呢？本書包含一千多個(gè)毒舌小詞條和四篇文章，是三十年來(lái)各國(guó)觀眾、影評(píng)人甚至影視公司高層人士犀利調(diào)侃的結(jié)晶。幾乎所有好萊塢類型片爛梗和商業(yè)操作伎倆都沒(méi)能逃過(guò)本書的“攻擊”，驚悚片《本能》《致命誘

春田再造公司原本是一家農(nóng)用機(jī)械公司旗下的子公司，母公司將其視為累贅。公司的12個(gè)主要經(jīng)理人不得已接盤，開(kāi)創(chuàng)性地采用了一套獨(dú)特的管理制度─開(kāi)卷式管理。隨后，該公司立竿見(jiàn)影地扭轉(zhuǎn)局面，利潤(rùn)以令人震驚的速度增長(zhǎng)，創(chuàng)造了美國(guó)商業(yè)史上的奇跡。自此以后，成百上千的企業(yè)界人士專程拜訪春田公司，學(xué)習(xí)開(kāi)卷式管理方法。春田公司每年需要舉辦數(shù)十次研討會(huì)，來(lái)滿足各路企業(yè)家的學(xué)習(xí)渴望。開(kāi)卷式管理方法迅速在美國(guó)流傳開(kāi)來(lái)，并逐漸影響了全世界。如今，開(kāi)卷式管理已然成為管理學(xué)中的經(jīng)典模式。開(kāi)卷式管理模式誕生于企業(yè)的瀕臨破產(chǎn)，并指

合作越來(lái)越困難，也越來(lái)越重要。志同道合不是常態(tài)，對(duì)于真正重要的事情而言，與不認(rèn)可、不喜歡、不信任的人進(jìn)行合作是不容回避的選項(xiàng)。本書作者在戰(zhàn)爭(zhēng)、種族、政治以及氣候等重要領(lǐng)域，曾多次促成極端對(duì)立的雙方達(dá)成合作，并在很大程度上至少幫助兩位偉人獲得了諾貝爾和平獎(jiǎng)。本書匯集近30年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，開(kāi)創(chuàng)式提出了伸展合作模式。這種新型合作模式包含三大重要原則以及實(shí)用性很強(qiáng)的場(chǎng)景規(guī)劃方法，解決了傳統(tǒng)合作模式固有缺陷，極大提升了達(dá)成合作的可能性。無(wú)論在商務(wù)、社會(huì)活動(dòng)還是在其他場(chǎng)景下，伸展合作都可以給你提供解決復(fù)雜問(wèn)題的

一個(gè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)成功的秘密是什么呢？《華爾街日?qǐng)?bào)》體育版創(chuàng)始編輯薩姆·沃克見(jiàn)證過(guò)無(wú)數(shù)職業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍的成敗時(shí)刻，他由此設(shè)計(jì)了一個(gè)公式，從NBA、歐冠、英超、意甲乃至足球世界杯等來(lái)自全世界的數(shù)千支頂級(jí)球隊(duì)中，挑選了16支有史以來(lái)*具統(tǒng)治力表現(xiàn)的球隊(duì)，挖掘他們共有的特質(zhì)。答案是格拉德威爾一般的“反直覺(jué)”驚人發(fā)現(xiàn)：深入團(tuán)隊(duì)運(yùn)作科學(xué)，分享能運(yùn)用在各種領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)和心理學(xué)。這些球隊(duì)的成功靠的不是揮金如土的資本力量加持，不是如文斯·隆巴迪一般的傳奇教練，不是與籃球之神邁克爾&middo

現(xiàn)在的工作是*適合我的嗎？我該如何找到真正想做的工作？有沒(méi)有讓工作變有趣的方法？你是否對(duì)自己現(xiàn)在的工作有這些困惑？ 本書作者渡邊秀和曾連續(xù)５年獲得日本*求職顧問(wèn)的稱號(hào)，更是全日本獵頭大賽的冠軍。曾經(jīng)幫助上千人順利找到理想職業(yè)，并取得成功。在本書中，他將實(shí)現(xiàn)理想的職業(yè)目標(biāo)的過(guò)程比作登山設(shè)定作為終點(diǎn)的職業(yè)愿景，規(guī)劃好路徑，然后實(shí)際走向預(yù)定的職業(yè)道路。并且，總結(jié)自己多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，一舉披露數(shù)十項(xiàng)轉(zhuǎn)換工作時(shí)一定要懂的訣竅：構(gòu)筑職業(yè)階梯，扎實(shí)地向理想目標(biāo)挺近；意識(shí)到年薪之墻的存在；利用樞紐職業(yè)跨越職業(yè)類別、

戰(zhàn)后，亂世梟雄約瑟夫·喬諾維奇逐漸淪入四面楚歌的境地。從前的種種作為，現(xiàn)在都一一逼到眼前。現(xiàn)實(shí)屢屢跟他開(kāi)致命的玩笑：叛國(guó)、附敵、謀殺等罪名都不能置他于死地，但稅務(wù)部門卻向他追繳巨額的欠稅；親人、朋友各自散去，只有小法官對(duì)他窮追猛打，蕞為忠誠(chéng)的鐵露西也因?yàn)閻?ài)而背叛了他，將他從夢(mèng)幻般的應(yīng)許之地拉回來(lái)。在約瑟夫生命的*后時(shí)刻，是非恩怨終于大白了，但他也已經(jīng)無(wú)能為力了。