本書重點論述了優(yōu)秀管理者所應該掌握的激勵員工的方法，包括目標激勵、物質激勵、晉升激勵、溝通激勵、考核激勵、情緒激勵、贊美激勵、競爭激勵、信任激勵等，并結合具有代表性的典型事例，深入淺出地講解了各種激勵手段的具體運用過程以及在運用實踐中必須注意的細節(jié)。

經營企業(yè)和經營人生一樣，取得的任何成果都是管理的結果。管理者的成功就體現在領導力上，領導力不是與生俱來的能力，任何一個頭銜或職務都無法自動創(chuàng)造出一個好的領導，它是多種技能的集合，包括人格魅力、工作態(tài)度、思考方式、決策能力、解決問題的技巧等。每一項技能都是可以學會并獲得提高的。 麥肯錫作為咨詢領域的翹楚，對于領導力的研究和成果可謂獨樹一幟。本書從邏輯思考技巧、發(fā)現與解決問題、提效方法、時間管理、團隊管理、溝通法則、客戶價值開發(fā)、持續(xù)成長等方面提出眾多實踐證明行之有效的理念和工具。 邏輯樹、MECE

本書對我國高校近年來非常規(guī)跨越式高速發(fā)展過程中在財務管理方面存在的共性問題進行了高度的概括，對其產生問題的根源進行了深刻的剖析，對應采取的解決措施進行了全面的總結，為全面提升我國高校財務管理水平和能力，為高校財務審計工作提供了標準和方法，指明了方向，創(chuàng)新了思維，提供了策略，完善了體系，具有較強的針對性、實用性、合理性和前瞻性。

如何有效管理好新生代，成為管理者頭疼的問題。從如何管理新生代員工，到如何激勵新生代員工，再到如何點亮新員工。大多數管理失敗的背后，核心原因都是管理者無法滿足新生代發(fā)展的要求。本書作為實用指南，不但幫助管理者了解新生代，在設計學習項目方面，指導管理者和學習項目設計者，從新生代員工需求的角度，寓教于樂，促進戰(zhàn)略落地、業(yè)務需求、組織能力得到提升和轉化。

區(qū)塊鏈、5G、產業(yè)互聯網……從來沒有哪一個時代，知識與技術的進步有當今這么快。在這個強調知識創(chuàng)造財富的時代，無論是企業(yè)還是員工，對于自身發(fā)展的渴求都越來越強烈了。作為人力資源的管理和一切的有機組成部分，員工培訓在適應環(huán)境、科技與知識的快速變化中，顯示了無與倫比的魅力。企業(yè)迫切希望通過培訓來提高員工的素質與能力，以便更好地適應企業(yè)未來的發(fā)展，員工則希望通過培訓提高自我的職業(yè)能力�？梢哉f，員工培訓是打造企業(yè)活力的道路，也是塑造員工自我職業(yè)競爭力的源泉。 國內有些運行良好的

首先恭喜你，成為一名新的中層管理者，跨過了事業(yè)騰飛的重要門檻。跨上這個臺階只是開始，新中層從小白到優(yōu)秀要面對和克服諸多坎。面對新問題、新挑戰(zhàn)，心理和能力上的充分準備和成長，是新中層跨坎的重要保障。 本書從成為一個優(yōu)秀的中層管理者需要的能力出發(fā)，對中層管理者在角色轉換、思維轉換上可能遇到的困難做了總結，提出可資借鑒的方法；深入剖析中層管理者要面對的社交、勝任力、領導力、學習力、執(zhí)行力方面的障礙，給出典型案例，提供跨坎思路。 管理無坦途，唯有迎難而上； 跨坎有方法，方能步步高升。

本書針對無接觸這一新概念進行全面分析和闡述。重點分析了無接觸商業(yè)的新商業(yè)形態(tài)、催生出的新應用場景，以及以此為背景的企業(yè)數智化轉型的新思考、重構增長力量的新策略。概念新、思路新、場景新、案例新、策略新。在數字化經濟時代，無接觸的商業(yè)形式雛形出現，只是還沒有大規(guī)模爆發(fā)以及形成系統的商業(yè)模式。而2020疫情進一步加速了無接觸這種新商業(yè)模式的到來。在這樣的背景下，商業(yè)生態(tài)和形象發(fā)生了怎樣的變化？商業(yè)模式是怎么變化的？對生活和企業(yè)有什么影響？催生出了哪些新場景？對企業(yè)數智化轉型有什么意義？企業(yè)如何在安然度

你可曾想過：老板為什么要折騰你？難道他真的喜歡在雞蛋里挑骨頭？只要員工做得出色，為什么不能成為老板的衣食父母？不是老板愛折騰你，而是你自己本身就有問題。當你成為公司一個重要的人，特別是成為一個不可或缺的人后，老板就會自然而然地少找你的麻煩。道理很簡單：老板都喜歡且欣賞一個有能力的手下，都不想為難一個有能力的手下，更不想失去一個有能力的手下。本書多角度分析員工和老板之間的矛盾，幫助員工找到解決問題、提升自我的進階之路。

本書列舉了大量名企的經營案例，從海底撈、7-11、胖東來、宜家等知名企業(yè)取經，從拿得出手的產品、個性化的店鋪、品牌式的服務、挖掘顧客的興趣、采用立體促銷方式、找準自我定位、借力互聯網、重塑管理思維等八個方面，深入講解了在當代的中國市場如何成功經營實體店的有效方法，讓讀者能夠更好地理解新型實體店的運營方法，為經營者提供切實可行的新的經營思路與方式。

本書主要介紹了在眾多的職業(yè)要求中，責任心和執(zhí)行力是*為企業(yè)和各類組織重視的，但也是*稀缺的。為什么重要？因為沒有責任心，所有的成果就只是運氣；沒有超強的執(zhí)行力，組織就沒有競爭力。責任到位，執(zhí)行才不會缺位；執(zhí)行到位，結果才不會錯位。這是一本重塑組織價值觀和企業(yè)文化的方略，也是激發(fā)員工責任心、強化執(zhí)行力的訓練指南。