管理是否到終結(jié)的時候了？曾經(jīng)的時代巨人都顯得非常力不從心，那些原來成功的管理模式，如今都成了企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。組織的臃腫，層級的復(fù)雜，條塊的劃分，讓那些具有創(chuàng)新精神的員工望而卻步，優(yōu)秀人才不斷流失，企業(yè)的創(chuàng)造力逐漸喪失。工業(yè)時代的管理在當(dāng)今這個復(fù)雜多變的環(huán)境里，越來越無能為力。管理需要在數(shù)字化時代提供新的范式，一種基于共享價值為基礎(chǔ)的新范式。個體價值的崛起和市場的快速變化驅(qū)使整個組織管理轉(zhuǎn)型，當(dāng)組織能夠?yàn)閭�體提供價值貢獻(xiàn)的時候，這個組織就會有持續(xù)的生命力。管理本身更需要強(qiáng)化，而不是淡化或者去管理化

富有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者如何推動組織文化變革的實(shí)現(xiàn)？數(shù)據(jù)表明，大多數(shù)變革組織文化的戰(zhàn)略努力都失敗了。那么，組織如何在這方面取得成功呢？一位頂級戰(zhàn)略教授和兩位非常成功的首席執(zhí)行官發(fā)現(xiàn)，那些成功變革了自身文化的組織，其領(lǐng)導(dǎo)者采取了體現(xiàn)新文化價值觀的戲劇性行動來構(gòu)建故事�；�于這些行動構(gòu)建的故事成為組織的“傳奇”，在組織內(nèi)部(甚至外部)得到了廣泛傳播，新成員也會知曉。通過收集并分析150多個成功實(shí)現(xiàn)文化變革的故事，作者發(fā)現(xiàn)了理想的文化變革故事具備的六大屬性：①故事的塑造源于真實(shí)事件；②故事的主角是領(lǐng)導(dǎo)者；③故事

當(dāng)不確定性成為常態(tài)，企業(yè)管理者的核心工作是確保組織能跟得上環(huán)境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。而激發(fā)組織成員的創(chuàng)造力，使其感受到工作的意義與價值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是組織管理面臨的核心挑戰(zhàn)。 這是一個英雄輩出的時代，更是一個集合智慧的時代。企業(yè)的價值不是由企業(yè)創(chuàng)造的，而是由許多人一起創(chuàng)造的，包括員工、顧客、股東，以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈與價值共同體中的所有人。企業(yè)管理者應(yīng)該聚合企業(yè)內(nèi)外部所有的資源和能力一起來創(chuàng)造價值。 通過構(gòu)建價值共享系統(tǒng)，組織才能從

無論線上還是下線，都會有活動產(chǎn)生，而舉辦一場活動需要事先做好策劃，才能取得成功，帶來收益。本書從實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效的角度，講述了活動策劃的整體玩法；從主題到創(chuàng)意，從環(huán)節(jié)到物料，從分工到傳播，輔以實(shí)戰(zhàn)案例，講述了活動策劃的思路與技巧。 本書共10章，主要包括認(rèn)識活動策劃，了解活動策劃中面臨的困難和應(yīng)對方法，全面了解活動策劃的前期、中期和后期的主要工作，活動的物料準(zhǔn)備及玩法，線上活動及線下活動特點(diǎn)，活動策劃實(shí)戰(zhàn)案例，以及活動策劃涉及的工具和平臺。 本書從線上和線下兩條線入手，從理論到實(shí)戰(zhàn)，結(jié)合創(chuàng)意和實(shí)

本書以榮格分析心理學(xué)和中國古代哲學(xué)為理論基礎(chǔ)，以臨床咨詢實(shí)戰(zhàn)案例為依據(jù)，對于現(xiàn)代社會中常見的心理問題進(jìn)行了深入的分析，揭示了其深層的文化動因和心理因素，對于現(xiàn)代社會中人的心靈自我療愈提出了有效的方法和建議。本書既可做系統(tǒng)心理知識的普及，又內(nèi)含療愈的互動體驗(yàn)，具有較強(qiáng)的實(shí)用性和可讀性。本書共分為九個章節(jié)，分別從“尋找我”“邂逅無意識”“與無意識交流”“遇到他者”“人格側(cè)面”“返璞歸真”等方面圍繞自我探索與成長的主題，進(jìn)行了系統(tǒng)介紹和探討，其觀點(diǎn)較為新穎。

團(tuán)隊(duì)賦能是管理者在維護(hù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員穩(wěn)定和日常工作有序進(jìn)行的前提下，充分激發(fā)員工的績效表現(xiàn)，通過挖掘、設(shè)計(jì)、引導(dǎo)員工的專業(yè)技能和潛力區(qū)域，幫助員工突破個體能力的天花板，從而助力團(tuán)隊(duì)不斷提升績效。本書從多角度敘述以期幫助管理者提升多方面的素質(zhì)能力和拓寬工作層面的視野，使其具備打造高績效團(tuán)隊(duì)的策略、能力和技巧，提升團(tuán)隊(duì)的績效產(chǎn)出。

本書被譽(yù)為引導(dǎo)界的標(biāo)志性讀物，為咨詢師、引導(dǎo)者、教練、培訓(xùn)者以及致力于提升組織創(chuàng)造力和問題解決能力的人士提供了寶貴的資源。它詳細(xì)闡述了如何建立引導(dǎo)角色，協(xié)助組織實(shí)現(xiàn)更高的績效，并幫助團(tuán)隊(duì)迅速建立信任。本書融入了基于前沿研究的最新內(nèi)容，對團(tuán)隊(duì)有效性和相互學(xué)習(xí)的模型進(jìn)行了修正。同時，它還展示了如何運(yùn)用專業(yè)的引導(dǎo)技巧推動六西格瑪和精益改進(jìn)過程，為培訓(xùn)創(chuàng)造了一個心理安全的學(xué)習(xí)環(huán)境，并幫助教練實(shí)時解決團(tuán)隊(duì)和個人問題。此外，本書新增了一章，專門介紹如何運(yùn)用會議技術(shù)引導(dǎo)虛擬團(tuán)隊(duì)。

《活動策劃與執(zhí)行大全（第3版）》圍繞兩條線索進(jìn)行闡述：一是技巧線，從縱向深度，介紹活動策劃的準(zhǔn)備、要點(diǎn)、時間、地點(diǎn)、執(zhí)行、總結(jié)等各環(huán)節(jié)的方法；二是案例線，從橫向?qū)挾龋�介紹節(jié)日類活動、促銷類活動、慶典類活動、公關(guān)類活動、餐飲行業(yè)活動、美容行業(yè)活動、建材家居行業(yè)活動、電商活動、團(tuán)購活動等案例。目的是幫助讀者朋友從新手成為活動策劃與執(zhí)行高手，快速、高效地完成公司的活動策劃任務(wù)。《活動策劃與執(zhí)行大全（第3版）》適合各事業(yè)單位與企業(yè)單位的管理者、活動策劃人員和活動執(zhí)行人員閱讀，還適合直播、短視頻等新媒體領(lǐng)

本書首先介紹了管理心理學(xué)領(lǐng)域最新理論和方法進(jìn)展，進(jìn)而探討了在個體特質(zhì)、社會關(guān)系、資源與自我調(diào)控以及職業(yè)發(fā)展等四個研究領(lǐng)域的最新進(jìn)展與發(fā)現(xiàn)。其中，第一個研究領(lǐng)域是個體特質(zhì)理論方面的新進(jìn)展，其中介紹了主動性人格、核心自我評價、目標(biāo)取向等三個方面內(nèi)容；第二個領(lǐng)域是社會關(guān)系理論方面的新進(jìn)展，其中介紹了感知到的社會支持、領(lǐng)導(dǎo)成員交換、聯(lián)結(jié)點(diǎn)模型和滲透效應(yīng)以及辱虐型領(lǐng)導(dǎo)等四個方面內(nèi)容；第三個領(lǐng)域是資源和自我調(diào)控理論方面的新進(jìn)展，其中介紹了自我效能和目標(biāo)設(shè)定、情緒勞動、員工退休的轉(zhuǎn)變和調(diào)整以及工作與老齡化等四

本書遵循由淺入深、循序漸進(jìn)的教學(xué)規(guī)律，依次分析了團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建及團(tuán)隊(duì)發(fā)展的相關(guān)問題。首先，本書在介紹了團(tuán)隊(duì)發(fā)展歷程及類型、團(tuán)隊(duì)精神等理論的同時，還創(chuàng)新性地設(shè)計(jì)了“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)品質(zhì)”模塊，從而為團(tuán)隊(duì)建設(shè)指明了方向；其次，本書從團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)務(wù)出發(fā)，闡述了團(tuán)隊(duì)構(gòu)建及團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的理論知識及實(shí)操技能；在此基礎(chǔ)上，本書講解了團(tuán)隊(duì)激勵、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)沖突四個涉及團(tuán)隊(duì)發(fā)展的理論知識及操作實(shí)務(wù)模塊。而為了提高教材的教學(xué)應(yīng)用性，本書還融入了二維碼微課視頻、心理測試、團(tuán)隊(duì)游戲、配套在線課程資源等新形態(tài)元素，并在