本書(shū)是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者埃莉諾·奧斯特羅姆和她的研究小組對(duì)發(fā)展中國(guó)家農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施可持續(xù)性研究的重要成果。在本書(shū)中，作者從經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治學(xué)、公共行政學(xué)、博弈論和組織學(xué)領(lǐng)域中制度分析學(xué)者的研究出發(fā)，研究了國(guó)際組織和許多發(fā)展中國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展政策，認(rèn)為不良的制度激勵(lì)，是發(fā)展中國(guó)家農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施不可持續(xù)的重要原因。作者系統(tǒng)比較了開(kāi)發(fā)與維護(hù)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的可選擇的制度安排，從而揭示出，相較于集權(quán)的制度安排和分權(quán)的制度安排，多中心制度安排具備哪些特定的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)。此外，本書(shū)援引了大量的案例研究，主要通過(guò)作為農(nóng)

本書(shū)聚焦于部門(mén)化設(shè)計(jì)領(lǐng)域，詳細(xì)討論部門(mén)化設(shè)計(jì)的六種基本模式：職能制、團(tuán)隊(duì)制、事業(yè)部制、模擬事業(yè)部制、網(wǎng)絡(luò)制和矩陣制。本書(shū)創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)出了組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)的蘋(píng)果樹(shù)模型，以“果實(shí)、枝干、根系”來(lái)類(lèi)比組織結(jié)構(gòu)的“成果質(zhì)量、運(yùn)轉(zhuǎn)水平、基礎(chǔ)特性”，從而系統(tǒng)性地識(shí)別出六種基本部門(mén)化模式的特點(diǎn)，幫助管理者更好地選擇、應(yīng)用各種部門(mén)化模式，設(shè)計(jì)出最適合自己企業(yè)或機(jī)構(gòu)的部門(mén)化策略。本書(shū)適合承擔(dān)組織設(shè)計(jì)責(zé)任的高層管理者閱讀，也適合組織中層管理者及對(duì)組織結(jié)構(gòu)有興趣的咨詢(xún)?nèi)藛T、研究者和學(xué)生參考。

本書(shū)從小團(tuán)隊(duì)面臨的管理挑戰(zhàn)講起，逐步深入到應(yīng)對(duì)小團(tuán)隊(duì)管理挑戰(zhàn)的九項(xiàng)基本功，提供了改編自真實(shí)事件的管理案例。讀者可以帶著問(wèn)題閱讀書(shū)中的內(nèi)容，從書(shū)中找到答案，活學(xué)活用、學(xué)以致用。本書(shū)共十一章。前九章側(cè)重理論，主要介紹小團(tuán)隊(duì)管理的九項(xiàng)基本功，包括管理者角色認(rèn)知、樹(shù)立威信、招聘人才、知人善任、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、培養(yǎng)員工、向上管理、跨部門(mén)項(xiàng)目協(xié)作。后兩章側(cè)重實(shí)踐，主要介紹家庭小團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)型小團(tuán)隊(duì)這兩種特殊小團(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn)。本書(shū)內(nèi)容通俗易懂、案例豐富、實(shí)用性強(qiáng)，結(jié)合了作者十多年的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)和研究，特別適

掌握引導(dǎo)技術(shù)的最佳方法就是實(shí)踐。本書(shū)是為引導(dǎo)者準(zhǔn)備的圖解“工具箱”。導(dǎo)論部分詳細(xì)說(shuō)明了引導(dǎo)技術(shù)，整理和總結(jié)了掌握本書(shū)引導(dǎo)工具的基礎(chǔ)知識(shí)。正文部分介紹了49個(gè)引導(dǎo)實(shí)用工具。第1章是入門(mén)套裝，即一定要掌握的8個(gè)工具。第2章是初級(jí)套裝，即讓思考更簡(jiǎn)單的13個(gè)工具。第3章是中級(jí)套裝，即助你開(kāi)會(huì)輕松又有條理的16個(gè)工具。第4章是高級(jí)套裝，即提高執(zhí)行力的12個(gè)工具。希望讀者了解引導(dǎo)工具，掌握適合自己的5個(gè)工具，將引導(dǎo)方法直接轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作，幫助團(tuán)隊(duì)取得更大的成果。

本書(shū)分為“激勵(lì)理論”和“生活中的激勵(lì)學(xué)”兩部分，內(nèi)容包括：激勵(lì)的力量、無(wú)意識(shí)激勵(lì)、被忽視的激勵(lì)、關(guān)于激勵(lì)的腦科學(xué)研究、比一塊面包還要便宜的面包機(jī)、瘋狂的交易和瘋狂的奢侈品、適者生存、自我激勵(lì)、腐敗和墮落、公平等。

本書(shū)從組織視角和管理者角度闡述了組織學(xué)習(xí)的實(shí)操方法。1.構(gòu)建了組織學(xué)習(xí)的整體方法論框架，從組織學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方法和組織學(xué)習(xí)方法三個(gè)角度闡述推動(dòng)組織學(xué)習(xí)的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)；2.介紹更加落地的方法論，總結(jié)多年為客戶(hù)提供服務(wù)過(guò)程中的有效方法論，并結(jié)合一些典型案例進(jìn)行深入剖析；3.提供讀者自測(cè)方法和工具，每個(gè)模塊設(shè)計(jì)一張讀者自測(cè)題庫(kù)，評(píng)估自己所在組織的短板，并基于此可以制定改進(jìn)計(jì)劃。

本書(shū)從小團(tuán)隊(duì)管理的基本特征開(kāi)始介紹，圍繞小團(tuán)隊(duì)管理者在工作中實(shí)際遇到的管理事件，針對(duì)形形色色的小團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題，逐條展開(kāi)方法論述和實(shí)操講解，旨在幫助讀者輕松應(yīng)對(duì)管理難題。 本書(shū)分為3篇，共12章。第1篇為基礎(chǔ)篇，主要概述小團(tuán)隊(duì)管理的基本內(nèi)容；第2篇為新手篇，主要講解小團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)操案例，內(nèi)容包括小團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知管理、目標(biāo)管理、分工管理、溝通管理、績(jī)效管理、階梯管理、新人管理、離職管理、文化管理等；第3篇為進(jìn)階篇，主要針對(duì)空降管理者和創(chuàng)業(yè)管理者所面臨的挑戰(zhàn)，提出可落地執(zhí)行的實(shí)用建議。

組織管理中一個(gè)永恒的主題就是“事”與“人”的平衡。但是在大多數(shù)現(xiàn)實(shí)組織中，領(lǐng)導(dǎo)者總是極難同時(shí)做好這兩點(diǎn)。本書(shū)奠基于羅杰斯的人本主義心理學(xué)，借助于現(xiàn)代認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)、心理學(xué)與組織行為學(xué)的研究發(fā)現(xiàn)，以極富可操作性與互動(dòng)性的方式為讀者展現(xiàn)了如何通過(guò)所謂“雙議程模式”（two-agendaapproach）來(lái)實(shí)現(xiàn)組織中的變革性溝通，從而提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力。本書(shū)作者一位來(lái)自于研究領(lǐng)域，一位來(lái)自于實(shí)務(wù)領(lǐng)域，因此其寫(xiě)作即富于科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)思考，又充滿(mǎn)了對(duì)應(yīng)用實(shí)踐的反思。在當(dāng)前中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)域充滿(mǎn)了各類(lèi)“機(jī)場(chǎng)成功學(xué)”

強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)企業(yè)披荊斬棘的戰(zhàn)斗力。本書(shū)深刻地剖析了團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的真相，提煉出團(tuán)隊(duì)文化體系的精髓，讓團(tuán)隊(duì)成員為榮譽(yù)而戰(zhàn)，爆發(fā)出強(qiáng)悍的戰(zhàn)斗力，把團(tuán)隊(duì)打造成一支無(wú)堅(jiān)不摧的鐵軍團(tuán)隊(duì)。

本書(shū)更新了對(duì)“開(kāi)放式創(chuàng)新”的認(rèn)知，闡釋了如何利用開(kāi)放式創(chuàng)新獲得更好的商業(yè)成效。創(chuàng)新的產(chǎn)生、傳播與吸收是貫穿本書(shū)的概念基礎(chǔ)。企業(yè)和組織不僅必須產(chǎn)生創(chuàng)新，還必須跨越部門(mén)壁壘，將創(chuàng)新傳播到內(nèi)部的其他業(yè)務(wù)部門(mén)，并將其吸收至業(yè)務(wù)流程和商業(yè)模式中。此外，實(shí)踐開(kāi)放式創(chuàng)新要應(yīng)用由內(nèi)而外的思維釋放和傳播創(chuàng)新，以探索新業(yè)務(wù)和新商業(yè)模式。本書(shū)討論了大量企業(yè)和組織通過(guò)開(kāi)放式創(chuàng)新獲得的成效。本書(shū)還重點(diǎn)研究了開(kāi)放式創(chuàng)新在中國(guó)的效能，尤其是在高鐵、汽車(chē)和半導(dǎo)體等不同行業(yè)中的實(shí)踐和效果，試圖闡明什么是“具有中國(guó)特色的開(kāi)放式創(chuàng)新